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时间:2019-11-08
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1、ERP与MRP的主要区别:1.在资源管理范围的差别2.在生产方式管理方面的差别3.在管理功能方面的差别4.在事物处理方面的差别5.在跨国经营事物处理方面的差别6.在计算机信息处理技术方面的差别ERP的特点:1.体现对整个供应链资源进行管理的思想2.体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想3.体现事先计划与事中控制的思想从MRP发展到ERP经历了以下四个阶段:阶段企业经营方式问题提出管理软件发展阶段理论基础(1)60年代追求降低成本手工定货发货生产缺货频繁如何确定定货时间定货数量时校性MRP系统库存管理理论主生
2、产计划期量标准(2)70年代计划偏离实际人工完成车间作业计划如何保证计划得到有效实施和及时调整?闭环式MRP系统能力需求计划车间作业管理计划实施、反馈与控制的循环(3)80年代追求竞争优势个子系统缺乏联系、矛盾重重如何体现管理系统一体化MRPΠ系统系统集成技术物流管理、决策管理(4)90年代追求创新要求适应市场环境的变化如何在全社会范围内利用一切可利用的资源?ERP系统供应链混合型生产环境事前控制发展阶段图第三章企业信息资源的管理本章讨论信息资源的概念,论述了信息资源管理的意义,介绍了信息资源管理的体系,最
3、后分析了信息资源管理的相关技术。一、信息资源的概念及组成要素二、信息资源管理的涵义;三、信息资源管理的体系的组织机构以及人的因素的核心内容;社会、文化、经济政治、教育、技术客户、竞争对手、有关政府、有关社会团体一般环境特殊环境企业的外部环境企业资源人财物信息人力资源资金资源材料、设备和能源包括数据在内的信息资源信息系统数据信息处理器信息信息资源:数据:信息系统的输入,是信息资源的初始状态。信息:信息系统的输出,体现信息资源的经济价值。信息处理器:将数据转换成信息,是信息资源的基本要素一、信息资源的三要素信息
4、资源由以下三个要素组成:(1)具有经济的价值的信息本身(包括数据资源)。(2)作为企业神经系统的信息基础设施(Informationinfrastructure,比如:计算机硬件、软件以及网络系统)。(3)人的因素(比如:系统人员和用户)。二、信息资源管理的涵义在企业资源中人、财、物被称作物理资源,信息资源被称作概念资源。我们可以用类似的过程来管理信息这种概念资源。(1)获取资源:确保能够收集到必要的原始数据。(2)加工资源:将原始数据加工成为有用的信息。(3)有效地利用资源:确保能够在适当的时间和适当的形
5、式得到必要的信息。(4)废弃资源:在适当的时候废弃过时的信息,并代之以及时、准确的信息。我们称这个获取信息、有效地利用信息、并在适当的时候废弃过时信息的整个活动过程为信息资源管理过程。如前所述,信息资源包括具有经济价值的信息本身、作为企业神经系统的信息基础设施以及人的因素这三个要素。所谓信息资源管理(InformationResourceManagement,IRM)是指通过信息资源管理过程对企业内的所有信息,数据,计算机网络以及各种信息处理系统进行全面管理的活动。信息系统成长的六个阶段成过长程阶变段量第一
6、阶段(初期)第二阶段(普及)第三阶段(整理)第四阶段(集成)第五阶段(数据管理)第六阶段(成熟)系统应用的价值取向以减少业务成本为中心的系统应用主要是扩展系统范围主要是对现存系统进行整理和合并重点在基于数据库的在线应用支持企业组织结构的调整面向市机遇和竞争的应用场系统部门的功能特点主要是进行技术方面的学习以编制程序为主以中层管理的业务为主评价计算机系统的效果工作重点是数据管理以数据资源的利用为核心系统管理和计划的程度比较松散和混乱由于系统规模的扩大使管理更加混乱进行比较规范的管理进行规范化的管理和控制进行数
7、据资源的管理和控制重点是指定数据资源的战略计划用户的意识认为计算机是专业人员的事于己无关对系统的参与和责任都停留在表面上对系统的参与和责任都比较随意学习应该怎样对系统负责对系统的使用效果负责用户和系统部门结合起来对系统负责三、信息资源管理的体系为了有效地进行信息资源管理,必须建立一个全局化的、规范化的信息资源管理体系。信息资源管理体系由4个方面构成:1.组织结构和人的因素(1)信息主管(CIO)CIO是负责制订企业信息政策和标准、对于企业的信息资源进行全面规划和管理的高级管理人员,常由副总裁级的管理人员担任
8、。在一个企业中,首席执行官(CEO)对企业的运作具有最大的影响力,CEO通常是企业的总裁。CIO和CEO以及财务总监(CFO),业务总监(COO)一起负责管理整个企业的资源。首席执行官(CEO)信息主管(CIO)信息化委员会其他功能领域组织结构和人的因素数据资源管理信息基础资源管理信息战略信息资源管理体系的参考结构(2)信息化委员会在计算机应用的早期阶段,通常是由系统工作人员组成的特殊部门负责进行信息资源管理。这
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