人力资源规划方案设计

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1、实用文档目录一、概述21.目的和依据22.适用范围23.基本原则24.人力资源规划概要及程序2二、内外环境分析31.外部环境信息32.企业内部信息7三、人力资源需求预测81.酒店整体人力资源结构现状分析82.人力资源需求分析93.人力资源需求人员分析9四、人力资源供给预测151.人力资源供给分析162.人力资源供给预测20实用文档五、人力资源供需平衡分析221.预估人力资源可供量222.确定人力资源净需求22六、人力资源具体规划的制定221.人员配置计划222.人员补充计划233.培训开发计划244.绩效与薪酬福利计划26实用文档汉庭快捷酒店人力资源规

2、划方案一、概述1.目的和依据为规范汉庭快捷酒店的人力资源规划工作，通过研究酒店既定的发展战略，对其进行组织诊断，我组初步勾勒出了酒店组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于酒店的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。根据酒店发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析酒店在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为酒店整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使酒店在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方

3、案以保证酒店战略发展目标的实现。2.适用范围适用于汉庭快捷酒店总店以及各连锁店。3.基本原则（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对酒店人力资源的供给。（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。（3）与战略目标相适应原则：人力资源规划应与酒店战略发展目标相适应，确保二者相互协调。（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证酒店和员工共同发展。实用文档4.人力资源规划概要

4、及程序首先，我们应当了解到，酒店在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人员各自为政，意见不一，员工工作动力不足、管理模式粗放简单。人力资源困境对酒店在成长和发展，进一步构造酒店的核心竞争能力造成了以下障碍：（1）制约市场竞争力；（2）制约酒店经营规模的提高；（3）制约酒店服务品质的提高。此报告主题是在对汉庭快捷酒店人力资源状况进行诊断的基础上，提出酒店人力资源规划，以帮助酒店尽快走出困境，完成未来两年的项目指标。为此，我们的总体思路是这样的：内外环境分析→人力资源需求预测为规范汉庭快捷酒店的人力资源规划工作

5、，通过研究酒店既定的发展战略，对其进行组织诊断，我组初步勾勒出了酒店组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于酒店的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。根据酒店发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析酒店在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为酒店整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使酒店在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证酒店战略发展目标的实现。适用于汉庭快捷酒店总店以及各连锁

6、店。（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对酒店人力资源的供给。（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。（3）与战略目标相适应原则：人力资源规划应与酒店战略发展目标相适应，确保二者相互协调。（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证酒店和员工共同发展。首先，我们应当了解到，酒店在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人员各

7、自为政，意见不一，员工工作动力不足、管理模式粗放简单。人力资源困境对酒店在成长和发展，进一步构造酒店的核心竞争能力造成了以下障碍：实用文档（1）制约市场竞争力；（2）制约酒店经营规模的提高；（3）制约酒店服务品质的提高。→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施二、内外环境分析1.外部环境信息（1）宏观经济形势和行业经济形势观国内酒店行业的发展进程，大致可以分为四个阶段：1980-1988年为起步阶段，酒店行业处于高速增长状态；1989-1991年为波动阶段，酒店行业大起大落；1992-1996年为起飞阶段，这一阶段是酒店业发展的黄金时期

8、；第四阶段为1997年至今，这个阶段是一个逐步调整的阶段，酒店的总量不断扩大，但客源与市场供应