ABC科技(光电)解决方案

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1、ABC集团信息化解决方案金蝶软件（中国）有限公司ABC集团信息化建设现况金蝶K/3整体解决方案项目实施方法成功客户案例介绍金蝶集团简介提纲光电制造行业成功的重要因素成本暴利时代已过，应在保证品质的前提下压缩成本客户保证我们的客户满意度，才不致导致客户流失物流物流顺畅和库存量合理控制，保持最低持有成本生产确保所销售产品准时适量优质生产，及时出货ABC集团信息化建设简介ABC集团管理现代化面临的难题ABC集团管理现代化面临的挑战物流体系生产管理财务体系销售体系成本核算集团财务预算监控计划管理生产进度跟踪车间管理销售管理客户关系管理统计分析质量监控最合理库存批次追溯业务难点分析销售销售报价纪录无法管

2、理；无法跟踪订单的执行状况；销售人员、销售过程做不到精细化管理；销售统计与分析无数据支持，准确性不够；……业务难点分析物流物料的批次跟踪追溯难以实现；物料的逻辑状态不够清晰（到货待检、已检未入库、已入库、已分配、已被锁定……）；统计分析功能欠缺；物料替代信息无法准确反应；……业务难点分析计划/生产现有MES系统不能满足光学行业的生产特性；订单生产执行状况难以跟踪到车间工序；配置类产品品种复杂，BOM数量多而杂；良品率、材料利用率等不便统计分析；瓶颈生产能力无法准确量化计算……业务难点分析财务/成本集团财务合并困难；成本核算不准；预算管理尚无工具实现；低值易耗设备管理做得不够；保税物资监管不力…

3、…ABC集团信息化建设现况金蝶K/3整体解决方案项目实施方法成功客户案例介绍金蝶集团简介提纲采购部仓库管理销售部计划部供应商国内外客户车间管理采购申请生产任务收款管理应付款管理成本管理存货核算付款单预付款销售发票入、出库单采购发票产品成本存货核算财务系统凭证引入财务基本资料凭证凭证订单K/3总体业务流程生产计划成品合同评审生产任务K/3总体业务流程金蝶光电行业解决方案企业资源有效整合全面提升企业营销竞争能力提高企业准确及时优质生产实现对企业成本全面控制健全物流流通体系生产物流财务营销业务难点解决方法计划/生产业务难点及解决方法现有MES系统不能满足光学行业的生产特性；订单生产执行状况难以跟踪到

4、车间工序；配置类产品品种复杂，BOM数量多而杂；良品率、材料利用率等不便统计分析；瓶颈生产能力无法准确量化计算……设置生产线控制点，维护工序完工量，将在制状况及时反馈到销售、生产管理等部门；应用可配置的BOM及物料的信息及时维护与更新，并保证与销售订单、生产任务单的物料配置信息、工艺信息一致；使用生产任务汇报、工序汇报日清日结，及时反映在制进度安排状况；利用统计分析表，跟踪与监控制造部门对生产任务执行的结果，包括良品率、材料利用率等统计分析；利用能力计划对订单数量和交货期进行生产系统能力的计算；生产计划如何制定？多层次的计划体系，层层都有能力平衡，保证交期针对光学加工的生产管理工序计划工序汇报

5、生产投料工序领料生产任务下达工序派工合格?产品入库开始不良品处理结束是否工序检验合格?不良品处理是否完工检验移转到下一道工序末工序？是否工序移转好的过程控制可保证交货，提高产品质量同时降低成本生产进度如何掌控？面向定单生产进度控制如何进行在制品管理？金蝶光电行业解决方案企业资源有效整合全面提升企业营销竞争能力提高企业准确及时优质生产实现对企业成本全面控制健全物流流通体系生产物流财务营销物流业务难点及解决方法物料的批次跟踪追溯难以实现；物料的逻辑状态不够清晰（到货待检、已检未入库、已入库、已分配、已被锁定……）；物料替代信息无法准确反应；统计分析功能欠缺；……系统提供按序列号和批次对物料进行跟踪

6、，加强产品的可追溯性；通过各个不同的业务环节进行数量的纪录，充分区分各个环节的不同状态；在工程数据管理中，强化物料替代信息；系统提供丰富的统计分析功能；……业务难点解决方法光电产品序列号和批次跟踪管理生产计划单生产任务单生产排产投料单任务单下达领料倒冲生产领料单完工检验MRP/MPS运算完工入库单客户价值产品追溯序列号和批次跟踪，结合销售及分销系统对产品的售后服务进行管理，解决了光电产品生产商的售后服务及打击伪劣假冒产品的急近需求。物料状态查询物料替代金蝶光电行业解决方案企业资源有效整合全面提升企业营销竞争能力提高企业准确及时优质生产实现对企业成本全面控制健全物流流通体系生产物流财务营销财务业

7、务难点及解决方法集团财务难以合并；成本核算不准；全面预算管理尚无工具实现；低值易耗设备管理做得不够；保税物资监管不利；……通过集团财务解决方案，缩短整个集团的财务报表处理周期；通过成本系统根据业务数据自动核算成本，解脱繁琐计算；建立标准成本体系，帮助分析实际成本与标准成本的差异；通过系统提供的全面预算管理模块，运用预算管理的方法，进行企业内部管理与控制；通过K/3系统灵活的基础数据自定义功能，或进