包头-生产管理师

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1、讲师:张小强砍掉浪费-成本缩减(注册高级生产管理师)中协国科国际文化交流中心项目得分你对生产现场常见问题及其产生根源的了解程度作业流程不顺畅()0分()1分()2分()4分不良品混入成品中()0分()1分()2分()4分设备故障()0分()1分()2分()4分安全事故()0分()1分()2分()4分生产效率低下()0分()1分()2分()4分你对流程改造知识的熟悉程度()0分()1分()4分()8分你对“5S”实务的掌握程度()0分()1分()4分()8分你对IE手法及5W2H的运作程度()0分()1

2、分()4分()8分你对QC七大手法的了解程度()0分()1分()4分()8分你对PDCA循环的了解程度()0分()1分()4分()8分你对8D团体改善的了解程度()0分()1分()4分()8分你对DMAIC的了解程度()0分()1分()4分()8分你对成本分析及生产线浪费了解程度()0分()1分()4分()8分你对生产现场流程再造的了解程度()0分()1分()4分()8分你对工作教导方法的了解程度()0分()1分()4分()8分自我检测生产管理十大问题分析改善革新-管理轴心日常管理-增值生产品质管理-

3、预防为先效率稼动-流程再造成本缩减-节能降耗交期推进-需供模式123456课程目录安全保障-隐患排除标准统筹-细节定位管理辅助-工具诠释789第一部分改善革新---管理轴心人员越来越多　　　　厂房越来越大问题越来越多　　　　干部越来越忙制度越来越多　　　　效率越来越低成本越来越高　　　　交货越来越差文件越来越多　　　　执行越来越难设备越来越先进　　　质量越来越下降领导越来越头疼　　　员工越来越不满部分企业的现状分析生产管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部

4、外部中国的企业管理水平相当于日本的1930年,相当于英国的100年前,相当于美国的1896年.WTO前总干事穆尔现状：中国的企业管理水平相当落后，不注重现场管理．现场管理是企业致命的核心管理.企业目前的现状回款浪费三流企业二流企业一流企业如果此刻您是生产主管!!!生产管理者角色定位角色行为的失调主要有以下几个方面的表现：1、角色不清-把别人当自己2、角色混同-亲力亲为3、角色冲突-官僚思想4、角色紧张-和下属作兄弟案例:一天,王经理在办公室,下属员工来请示说:”隔壁那个车间在漏水,空调水滴到我们车间仓

5、库来了,给我们带来很多麻烦,可因为涉及到别的部门,是不是请您过去给他们打个招呼?”王经理马上说:”好啊!我去看看!”但刚走出门口时心理想:”不对!怎么又变成我去干了!怪不得我这么忙!”于是马上把该员工叫回来说:”刚才这个问题你完全可以去处理的,所以还是麻烦你自己去协调一下,结果告诉我,实在不行,再来找我,去吧.”15分钟后,该员工过来汇报说:”不需要您去了,小事一桩,我们已经解决了.”分析:生产管理者要明白自己的角色(不是下属的助理),让员工参与问题处理提高员工综合素质.生产管理真正的价值生产主管真正

6、的价值不在于参与生产，而在于是否能够在生产现场出现问题的时侯，及时有效的使问题得到根本性的解决。生产管理人员类型分析类型具体表现生产技术型技术业务能手，但缺乏人际关系协调能力，工作方法简单，常常用对待机器的方法对待属下唯命是从型强调绝对服从，对上级是忠心耿耿，而且毫不怀疑与抗拒，但也绝不会主动做事，一切听从上级的指示，不求有功但求无过。往往缺乏创新和管理能力大撒把型不乐意做管理人员，做一天和尚撞一天钟，工作得过且过，没有责任心，采取无为而治的做法，徒有虚名劳动模范型工作能踏踏实实，勤勤恳恳，只知道自己

7、做事，不会管理属下，不适合担任领导工作哥们义气型对待员工常常称兄道弟，讲哥们义气，在工作中感情用事，缺乏原则性，不能发挥主管应有的作用强迫压制型固执守旧、过分压制员工，害怕员工威胁他的地位教练型即有技术又懂管理，注重培训员工和团队的建设，有明确的目标意识，主动发现并解决问题生产管理六个终极目标生产管理五个核心要素怎样发现问题目标现状差距问题本月生产目标58万PCS完成44万PCS14万PCS为什么相差14万PCS？谁的责任？有无情况分析报告？根据单位产量月度耗电应为15万度实际本月耗电达15.8万度比

8、计划多出8千度为什么会多出怎么多？是电表原因还是设备原因？计划生产一次交验合格率为98.5%实际完成为96%比计划少2.5%是什么原因造成？有无质量分析报告？例子：设备停机全面生产改善透析第二部分日常管理---增值现场差距在哪里?早会内容早会宣导单部门别班组别班组长昨日工作回馈总体效率达成分析总体品质异常分析责任人效率最高人员品质最好人员“５Ｓ”最好人员样品规格名称今日工作安排生产产品安排人员安排人员品质重点样品名称其它事项审核：　　　　　　宣导日期：作