职业经理人素质培训（学员版）

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1、道特培训系列课程DOCTORTRAININGCOLLEGE职业经理人管理技能训练_韩连胜学历与资格工商管理硕士（MBA）管理学学士天津企联特约研究员工作经历道特咨询公司总经理香港顺风行总经理立飞集团管理副总裁太阳神集团区域经理实战经验咨询：天士力、天津烟厂等培训客户：天津、武汉、重庆IPMP清华大学项目管理研修班施耐德、诺维信近百家企业现职IPMA认证项目管理专家IPMP授证培训师道特公司培训师、咨询师E-mail:hanls@263.netMobile:13302108117主讲人韩连胜课程宗旨作为《职业经理人系列培训课程》的一部分，本课程旨在培养职业经理人“基于现代企业竞争环境下综合提

2、升职业管理素质与技能”的意识和能力。通过外在辅助下的自我训练、自我意象、自我超越、明确职业角色、掌握科学团队建设、授权、激励和沟通技能、改善心智模式、建立共同愿景，促进并完善现代职场下的综合应变能力和竞争能力。培训目标本培训课程结束后，学员将能够提高对职业经理角色的认知能力掌握时间管理和目标管理的要领掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧学会根据人格类型激励员工掌握正确的绩效评估方法掌握适度授权的要领提升自身领导能力掌握做教练式经理的要点掌握建设高绩效团队的技能与方法培训内容经理人的管理素养职业经理角色养成好习惯目标管理时间管理沟通激励授权团队建设持续创新与学习培训说明一切培训和

3、帮助都建立在您自己意愿想改进和提升的基础上。TrainingRules:Participate,Participate,ParticipateCommittotimeNomobile,nobeeper卓越的经理人是什么把经理们推上这一令人瞩目的职位?经理们熠熠闪光的思想火花，富有魅力的个人品格，永不干涸的旺盛精力，定若磐石的坚强意志…无不令人折服。个人魅力、健康的体魄、完善的心理、自如的角色转换、顺应时代的思想观念、完善的自我管理都是经理必备的职业素质。—韩连胜职业经理人的十项关键技能沟通管理素养职业角色激励持续学习授权目标管理时间管理良好习惯团队建设职业技能一经理人的管理素养经理人的管理

4、素养职业经理角色养成好习惯目标管理时间管理沟通激励授权团队建设持续创新与学习职业经理人的核心价值—影响力经理的权力性影响力传统因素、职位因素、资历因素经理的非权力性影响力品格因素、能力因素、知识因素、感情因素人格性影响力和榜样行为影响力权力性影响力是“权”的体现，它的核心是“权”，属于硬件影响力。非权力性影响是经理的行为和素养的体现。它的核心是“威”，是软件影响力。经理人影响力社会分工的需要经理的自身素质实现领导影响力的社会心理基础对特定群体的归属心理对杰出人物的崇拜心理对行为表率的模仿心理对权威的遵从心理卓越经理人的成功素养成功百分之九十的自我训练与自我意象百分之十的工作技巧如果自我训练

5、不够，再聪明也没用如自我意象是垂头丧气，再好的训练也无法让你成功自我训练自我训练就是控制心志、情绪和品味；也就是你的意志力、自我控制。它是做你该做的，避免不该做的事。告诉自己：“我能左右自己的思想”。自我训练是成功的条件。快乐和自我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉责任在自己手中自我训练的范畴无所不包自我意象什么是自我意象?它是你为自己创设的一种人格。自我意象左右了你的思想和行为，甚至操纵了一切发生在你身上的事。运气、意外和天灾人祸，似乎不在你我掌握之中，但我们早已具备了应付这些事情的能力。实际上，我们已设定好这些事情发生后的结果——自我意象告诉我们如何做。保持现状并非好事，不要为逝去的机

6、会顿足懊恼，那些已成过去，你的生命就掌握在自己手中。案例研讨：你只有两种选择你只有两种选择经理人的执行能力（基本素质）体力·智力·精力凡事做好心理准备开发头发底下的宝藏学习善待你的身体精力的七大杀手(1)困惑(2)身体不好(3)被迫性的思绪(4)酒精及其他药物(5)害怕失败(6)自我责难和罪恶感(7)在意别人的意见职业生涯发展与规划通过职业生涯管理，您可以：认识到自身的兴趣、价值、优势与不足；获取职业生涯相关资料与信息；确定职业发展目标；制定行动计划，以实现职业发展目标；二职业经理角色经理人的管理素养职业经理角色养成好习惯目标管理时间管理沟通激励授权团队建设持续创新与学习称职经理人角色—个

7、人素质在压力下坚决果断具有丰富的常识有很强的主动性能从经验中吸取教训善于解决问题诚实，值得信任有逻辑思维能力有决心工作热情高有良好的交流沟通能力称职经理人角色—组织要求善于按时完成项目不接受粗心的或敷衍了事的工作确保下属确实了解他们必须完成的任务分清工作轻重缓急不怕委派任务在做决定前先了解全部有关事实协调团队有效工作仔细斟酌，使员工的能力与要完成的任务想匹配明确工作目标称职经理人角色—人际关系素质乐意为下属讲话关心员工个