地喱长评选方案

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2、-----------------------------地喱长评选方案一、评选目的为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台。二、评选原则1.公平、公正、公开原则。2.严格把关、层层审批、宁缺毋滥原则。3.

3、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。三、评选范围及名额范围：楼面全体地喱名额：1名每月地喱长评比标准1.当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工）---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------

4、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.仪容仪表在当月内无不符合要求现象，随时保持良好精神状态为客人服务，待人待客热情。3、工作期间能按照地喱员的岗位职责

5、与要求规范自己。熟悉酒店各项规章制度，并严格遵守酒店各项规章制度者。3.工作期间能坚守工作岗位，热情服务，不擅自串岗、脱岗的投诉情况出现。4.工作认真负责，积极主动，服从领班以上领导工作调动和安排，按质按量完成上级所交工作任务，并积极主动的配合领班工作并在班组内能起好带头作用，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。5．有较好的工作态度和对客服务态度，并在服务方面多次受到客人好评者。6.为酒店节能降耗、降低成本、提高经济效益提出合理化建议并做出贡献。7.能吃苦耐劳，虚心上进、助人为乐，以集体利益为重。六．评选办法与要求1.每月28日之前由部门负责人召集员工公平公正评出候选

6、人。2.全体地喱员在投票前做两分钟的发言，发言内容包括：自我介绍，自己工作情况（当月的工作及受到的表扬、自己工作是如何开展的、需要改进的方面等），自己对以后工作计划和要求等。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------

7、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.