洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程 施工组织设计

洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程 施工组织设计

ID:4501418

大小:275.00 KB

页数:41页

时间:2017-12-01

洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程 施工组织设计_第1页
洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程 施工组织设计_第2页
洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程 施工组织设计_第3页
洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程 施工组织设计_第4页
洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程 施工组织设计_第5页
资源描述:

《洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程 施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、青海庆华集团乌兰煤化工工业园洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程施工组织设计42河南长兴设备防护有限公司二00八年一月二十三日目录第一章施工组织机构5一、组织机构5二、总体部署6三、安排生产计划7四、生产组织方式7第二章施工主要技术管理人员配备7一、项目经理职责7二、技术员岗位职责8三、质检员岗位职责9四、安全员岗位职责10五、材料员岗位职责11六、财务成本责任制11第三章施工方案12一、工程概况12二、工艺流程12三、施工准备13四、零件加工13五、拼装和连接15六、成品表面处理、油漆、堆放和装运1842七、钢结构安装20第四章进入该工程机械设

2、备22第五章施工进度计划23第六章施工平面布置图23第七章施工质量保证措施23一、质量目标23二、建立健全岗位责任制23三、加强施工全过程、全员质量管理24四、采用优质建筑材料,提高工程质量25第八章施工进度保证控制措施26第九章安全生产措施26一、安全目标26二、安全生产方针27三、施工安全保障体系28四、综合保证措施28五、施工现场安全技术措施29六、施工机械的安全保证措施30第十章文明施工措施31一、文明施工保障体系31二、基本目标31三、具体措施32五、现场食堂卫生方案34第十一章环境保护措施34第十二章降低成本措施35一、施工成本目标3542二

3、、降低成本措施35第十三章其他说明36第一章施工组织机构我公司将竞标承揽该项工程的施工任务作为一项主要经营目标对待,公司上下对投标工作十分重视。若该工程由我公司中标,我公司将同时投入一支技术力量精、机械装备力量强、施工管理水平高的项目经理部及施工队伍,来承建该项工程的施工任务。由项目部全面负责该工程的技术、质量、安全、生产管理工作,以及对工程建设有关方面的内外协调,并接受公司的直接领导,本着优质快速的原则,全力以赴给建设单位交付一项满意工程。抽调一批业务能力强,认真负责的专业管理人员成立项目经理部推选项目法施工。在这项工程施工中,我公司将进一步发扬吃苦耐

4、劳、能拼善战的优良传统,重合同、守信誉,一定在合同期内完成此项工程,为了确保此项目标的实现,对项目部进行工程各项指标全面承包,责任到人,各负其责,明确奖罚制度,确保上述目标的实现。一、组织机构1、工程部:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。422、技术部:负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。3、质量部

5、:负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量编制、收集、整理工程施工质量记录等施工资料。4、物资部:负责工程和施工机具购置、搬运、贮存、编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。5、安全部:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。6、财务部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理。二、总体部署1、施工部署原则鉴于工程的特点,我项目部配备了工程所需要的生产、技术管理人员、机械设备和周转材料等以满足工程的需要,保证施工任务高质量、快速度的完成,并达到业主的工期和质量要求。保证如期完成施工

6、任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。流水段划分均匀,劳动力使用合理。2、生产现场布置(1)生产场地布置的根据42布置生产现场时要充分考虑到产品的品种、特点和批量;工艺流程;产品的进度要求;每班的工作量和要求的生产面积;现有的生产设置和起重运输能力。(2)生产场地布置的原则按流水顺序安排生产场地,尽量减少运输量,避免倒流水作业;根据生产需要合理安排操作面积,以保证安全操作,并要保证材料和零件有必需的堆放场地并保证成品能顺利外运。(3)为安全生产,加工设备之间要留有一定的间距作为工作平台和堆放材料、工作等用。三、

7、安排生产计划要根据产品的特点、工程量的大小和安装施工进度,按整个工程划分出工号,以便分批投料,配套加工,配套出成品。然后根据工程量和进度计划,安排作业计划,同时做出劳动力和机具平衡计划,对薄弱环节的关键机床,需要按其工作量具体安排进度和班次,以免影响整个工程的总进度。四、生产组织方式根据专业化程度和生产规模,本工程采用除焊工必须有合格证制度需专人负责外,其他各种工种多数为“一专多能”,放线工兼做划线、拼配工作;剪冲工兼做平直、矫正工作等。机具也由大组统一调配使用。42第二章施工主要技术管理人员配备一、项目经理职责1、贯彻国家和当地政府的法律、法规、执行企

8、业的有关规章制度。2、履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理,确保完

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。