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时间:2018-07-25
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1、青海庆华集团乌兰煤化工工业园洁净煤选煤厂主厂房网架、翻车机房及钢结构工程施工组织设计河南长兴设备防护有限公司二00八年一月二十三日目录第一章施工组织机构5一、组织机构5二、总体部署6三、安排生产计划7四、生产组织方式7第二章施工主要技术管理人员配备7一、项目经理职责7二、技术员岗位职责8三、质检员岗位职责9四、安全员岗位职责10五、材料员岗位职责11六、财务成本责任制11第三章施工方案12一、工程概况12二、工艺流程12三、施工准备13四、零件加工13五、拼装和连接15六、成品表面处理、油漆、堆放和装运18七、钢结构安装20第四章进入该工程机械设备22第五章施工进度计划23第六章施
2、工平面布置图23第七章施工质量保证措施23一、质量目标23二、建立健全岗位责任制23三、加强施工全过程、全员质量管理24四、采用优质建筑材料,提高工程质量25第八章施工进度保证控制措施26第九章安全生产措施26一、安全目标26二、安全生产方针27三、施工安全保障体系28四、综合保证措施28五、施工现场安全技术措施29六、施工机械的安全保证措施30第十章文明施工措施31一、文明施工保障体系31二、基本目标31三、具体措施32五、现场食堂卫生方案34第十一章环境保护措施34第十二章降低成本措施35一、施工成本目标35二、降低成本措施35第十三章其他说明36第一章施工组织机构我公司将竞标
3、承揽该项工程的施工任务作为一项主要经营目标对待,公司上下对投标工作十分重视。若该工程由我公司中标,我公司将同时投入一支技术力量精、机械装备力量强、施工管理水平高的项目经理部及施工队伍,来承建该项工程的施工任务。由项目部全面负责该工程的技术、质量、安全、生产管理工作,以及对工程建设有关方面的内外协调,并接受公司的直接领导,本着优质快速的原则,全力以赴给建设单位交付一项满意工程。抽调一批业务能力强,认真负责的专业管理人员成立项目经理部推选项目法施工。在这项工程施工中,我公司将进一步发扬吃苦耐劳、能拼善战的优良传统,重合同、守信誉,一定在合同期内完成此项工程,为了确保此项目标的实现,对项
4、目部进行工程各项指标全面承包,责任到人,各负其责,明确奖罚制度,确保上述目标的实现。一、组织机构1、工程部:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。2、技术部:负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。3、质量部:负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量编制、收集、整理工程施工质量记录等施工资料。4、物资部:负责工程和施工机具购置
5、、搬运、贮存、编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。5、安全部:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。6、财务部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理。二、总体部署1、施工部署原则鉴于工程的特点,我项目部配备了工程所需要的生产、技术管理人员、机械设备和周转材料等以满足工程的需要,保证施工任务高质量、快速度的完成,并达到业主的工期和质量要求。保证如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。流水段划分均匀,劳动力使用合理。2、生产现场布置(1)生产场地布置的根据布
6、置生产现场时要充分考虑到产品的品种、特点和批量;工艺流程;产品的进度要求;每班的工作量和要求的生产面积;现有的生产设置和起重运输能力。(2)生产场地布置的原则按流水顺序安排生产场地,尽量减少运输量,避免倒流水作业;根据生产需要合理安排操作面积,以保证安全操作,并要保证材料和零件有必需的堆放场地并保证成品能顺利外运。(3)为安全生产,加工设备之间要留有一定的间距作为工作平台和堆放材料、工作等用。三、安排生产计划要根据产品的特点、工程量的大小和安装施工进度,按整个工程划分出工号,以便分批投料,配套加工,配套出成品。然后根据工程量和进度计划,安排作业计划,同时做出劳动力和机具平衡计划,对
7、薄弱环节的关键机床,需要按其工作量具体安排进度和班次,以免影响整个工程的总进度。四、生产组织方式根据专业化程度和生产规模,本工程采用除焊工必须有合格证制度需专人负责外,其他各种工种多数为“一专多能”,放线工兼做划线、拼配工作;剪冲工兼做平直、矫正工作等。机具也由大组统一调配使用。第二章施工主要技术管理人员配备一、项目经理职责1、贯彻国家和当地政府的法律、法规、执行企业的有关规章制度。2、履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理,确保完成项目的各项经济指标。3
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