制造业ERP培训资料

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1、ERP管理模式及应用ERPEnterpriseResourcesPlanningGold@kingdee.comERP第三章ERP系统实施及应用EnterpriseResourcesPlanningGold@kingdee.com第一节ERP系统项目实施概论ERPEnterpriseResourcesPlanningGold@kingdee.comERP管理模式及应用ERPEnterpriseResourcesPlanning第一节ERP系统项目实施概论本章内容提要管理变革成功三要素什么是ERP项目实施项目前期工作的意义和目标项目前

2、期主要工作内容和工作流程Gold@kingdee.comERP管理模式的特性管理思想资源整体优化的战术决策业务运作决策企业供应链的战略决策管理工具管理方法一体化集成ERP1、科学性、系统性2、先进性、成熟性3、适应性、现实性Gold@kingdee.comERP在中国应用20年风雨历程不理解ERP/MRPII的概念(86年之前)研究并试点使用(85-90)更多企业认识到ERP软件的作用(90-95)许多企业购买,实施ERP系统(95-00)成功率不足30%问题的症结：实施的策略和方法！Gold@kingdee.com后勤库存周转交货

3、周期定单录入销售物料周转天数退货定单完成比率废品服务水平提前期能力利用计划交货日期的差异...财务投资回报(RoI)利润按日期或货币的现金状况毛利销售收入负债折旧成本差异DSO内部定单的成本费用项目的成本投资...手段先进实施得当方法科学项目范围最佳业务实践模型项目实施成功三要诀Gold@kingdee.com运行期实施前期中国企业ERP实施中常见问题1、企业高层领导不重视，或未获共识；2、教育和培训工作不够3、项目前期工作不得要领，决策被动；4、不适当的项目实施策略（目标、入手）5、软件功能与企业人员应用水平的关系；6、项目组织和

4、管理不力，久战无果7、目标太大、战线太长，失去信心8、不愿改变原来的思维方式和行为方式；9、基础数据不准确，使系统不可信任；10、供应商实施支持能力Gold@kingdee.com什么是项目实施成果：导入一套科学、系统、先进的管理模式实施：企业实现ERP管理飞跃的过程观念的变革，管理的创新方法的突破，手段的更新资源：技术、资金、知识、人员、时间Gold@kingdee.com掌握系统功能与企业业务的解决方案基本业务主体内容完成切换企业业务全部完成切换持续不断的改进项目规划（论证）项目实施运行管理及系统优化企业管理信息系统的需求报告投

5、资效益分析报告项目实施：ERP系统实施的进程教育和培训做正确的事！Doingtherightthings.正确地做事！Doingthingsright.向软件要效益！Gold@kingdee.com项目实施概览1、前期工作2、项目实施工作3、运行及优化工作4、培训工作注意：1、前期工作是重要的，然而往往被忽视2、运行及优化是向软件要效益，往往不够重视Gold@kingdee.com项目前期工作意义前期工作是项目成功的基础良好的开始是成功的一半ERP项目前期工作Gold@kingdee.com项目前期工作内容认识ERP（培训、讨论、确

6、立在企业的位置）《企业管理信息系统的需求报告》《企业管理信息系统的规划报告》《投资效益分析报告》软件的选择、合作伙伴的选择项目正式启动Gold@kingdee.com立项成立领导机构，确定职责动员、高中层培训需求调查及分析新系统规划可行性分析报告编写软件及合作伙伴选择评审修改意见停止YN项目前期工作程序培训启动系统实施准备Gold@kingdee.com企业面临的、发展的问题企业的管理重点问题需求的宏观分析需求的微观分析新系统的投资效益分析系统需求和可行性分析Gold@kingdee.com企业面临的、发展的问题企业的管理重点问题需

7、求的宏观分析需求的微观分析新系统的投资效益分析建立ERP系统的必要性和时机制约条件分析能力分析（基础水平，人员、数据、投资）变革的适应性建立系统的总体策略按问题的轻重缓急总体目标分段目标系统总体规划系统需求和可行性分析Gold@kingdee.com企业面临的、发展的问题企业的管理重点问题需求的宏观分析需求的微观分析新系统的投资效益分析新系统的具体要求企业现状、发展、组织企业销售生产环境重点是物流和财务关系企业特点对系统的特殊要求注意：不是业务部门需求的简单汇总不是局部部门的工作量和工作效率提高不要过分强调琐碎事务的处理软件功能和系

8、统配置系统需求和可行性分析Gold@kingdee.com企业面临的、发展的问题企业的管理重点问题需求的宏观分析需求的微观分析新系统的投资效益分析可能取得的效益：定量的效益定性的效益资金投入系统费用（软件、硬件、数据库、网络）实施费用