营销人员素质

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1、巅峰营销挑战百万年薪一场看不见硝烟的战争正在上演，一场真实的职位争夺呈现银屏。中央电视台《绝对挑战》栏目组强档制作的2006年大型系列节目《绝对挑战—巅峰营销》让我们看到了一场最大规模，最真实，最激烈的“职场真人秀”——10位营销高手争夺东风日产乘用车公司年薪百万的营销总监这一职位的全过程。我们下面将要讨论的是营销总监应具备的素质营销人员应具备的素质第一集谁是领导者北京某射击训练场的休息厅里，选手分队凑在一起商讨对策。红队这边，军人出身的张征难掩一脸的兴奋，大声跟队友讲解着如何防御，如何推进，怎么保持队形。黄队的朱勇则打量着大家的装备.

2、在这一集中十名选手被分为两队红队:曹睿温小龙葆旭东高速张征黄队:代超陶叔蔚朱勇文飞郑威首战中没有人被淘汰但各人的素质有了初步的体现谁在战争中犯下错误？谁该承担责任？谁会被推选为队长？刚组建的团队如何面对首战失利？第二集急速前进这一次的任务是：12个小时内，两队选手分别驾驶一辆只有一升汽油的汽车，驶往几十公里外的机场，装备只有一张地图。规定时间内先到达的一队获得胜利。选手在整个过程中必须实现3次以上赢利。每次赢利之后他们可以获得加一升油的机会，价格是100元/升；到达时财务上不能是负债状态。任务开始时，他们要交出身上所有现金，信用卡，通讯

3、工具，不能动用以往的人际关系资源。任务：考验选手创造价值的能力.黄队利用集资方式筹到了五百元,之后又通过乘车体验,帮电户丢垃圾,提前到达终点,赢得了胜利结果：黄队获胜张征被淘汰原因是在团队中表现不突出这一集中考验的是如何无中生有创造价值而营销总监需要的是这种创造能力第三集宽容行天下选手们这一集的任务是创作一条公益广告。考验选手的广告策划,创意能力.红队获得了胜利而黄队中文飞被淘汰原因是有广告从业经验却未向团队提供这一集中“是否拥有良好的创意能力”是企业方对新“营销总监”的一个重要考察点。第四集完美演出来到成都，选手们的任务是分别在成都组

4、织一场以巴蜀艺人廖健为主角的演出。考验选手的沟通能力,如何利用好名人这一资源及关系营销能力最终黄队获胜温小龙被淘汰原因是他在队长的位置上却没有尽到队长的责任良好的组织能力和领导力是营销总监不可或缺的素质之一第五集超级汽车秀这次他们面对的是一个100人的陌生团队，一个标准足球场，两队各占据一半作为自己的场地。策划一场百人超级汽车秀,并进行航拍.考验创意能力,影响力,组织协调能力最终,红队获胜代超被淘汰原因是不够冷静,固执己见,不听取别人的意见.可见,营销总监不仅需要有良好的创意能力,还要有影响力,组织协调能力,虚心接受别人的意见也很重要.

5、第六集梦回长安西安这片热土以3100年的历史文化底蕴和温和宽厚的城市氛围迎接《绝对挑战-巅峰营销》选手的到来。在这里，选手要完成以《梦回长安》为主题的营销实战。在命题和规则允许的范围内，选手自主选定经营模式，36小时内以赢利多寡定胜负。队伍被重新分成两组.这次考验的是选手的策划能力和为产品增加文化因素的能力曹睿被淘汰原因是在团队中的表现不够出色可见,营销总监要有良好的策划能力,而且要勇于表现自己第七集饕餮世界杯选手们要以世界杯为主题，创意并制作10份套餐，并把它们销售出去。企业方将仅剩的5名选手分做两队，但没有指任队长。考验选手的创新能

6、力和营销能力最终高速和朱勇取得胜利陶叔蔚被淘汰原因是影响力不够可见营销总监需要的是创新能力,自生的营销能力和在团队中足够的影响力第八集：公益大使本集任务：72小时内，两队各拍卖一辆企业方提供的汽车。选手需要自行联系拍卖师；完成车辆增值，寻找10名以上目标客户，并把他们带到拍卖现场。拍卖所得款项，将捐助给贫困山村，用以改变那里的饮水条件或交通状况。两队选手中各一人奔赴山村。拍摄一段DV，并将其制作成宣传片，在拍卖现场播放。考验选手的创新能力,创意,如何用拍卖来创造更多附加价值最终高速被淘汰原因是对自己不够自信不能很快进入角色考验：营销总监

7、的素质自信,创意第九集巅峰对话经过长达两个月奋战，《绝对挑战-巅峰营销》10强选手中的7位相继离开，郑威，葆旭东，朱勇经过八轮鏖战之后力挫群雄，成为走进终极考场的三名幸运儿。实力作证这一次，选手们不再分组，而是以东风日产中国区实习营销总监的身份，独立面对招聘方提出的任务——他们需要在三天时间里，利用企业内部资源，组织策划一场名为“汽车华尔兹”的新车下线推广活动，体现招聘方人车相连的理念在完成各自的短片后，三位选手来到直播现场，面临由招聘方、资深职业顾问、著名企业家和媒体主编组成的特别评审团的考问最终，葆旭东获得了的胜利，赢得了营销总监这

8、一职位。总结葆旭东：思维活跃，具有良好的创意能力、沟通能力、实战能力强、头脑冷静、有亲和力、自强不息、求生欲望强、勇于挑战，敢于冒险。朱勇：商业实战经验丰富，思路开阔，具有战略眼光，对汽车营销现状有独到见解