系统集成项目管理工程师_13_项目合同管理

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1、13项目合同管理本节内容13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理13.1项目合同1.合同的概念2.合同的法律特征3.有效合同特点4.无效合同条件本节内容13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理13.2项目合同的分类13.2.1按信息系统范围划分－－总承包合同、单项任务承包合同、分包合同13.2.2按项目付款方式划分－－总价合同、单价合同、成本加酬金合同13.2项目合同的分类成本加酬金合同1，成本加酬金合同(成本加成本百

2、分比合同，CPF)2.成本加固定酬金合同（CPFF）3.成本加鼓励酬金合同(CPIF)4固定总价加奖励费合同（FPIF)13.2项目合同的分类a.成本加酬金合同(CPF)或成本加按成本百分比合同（CPPC）。为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得一定酬金，通常按照商定的百分比以成本为基数计算。酬金因实际成本的不同而异。b.成本加固定酬金（CPFF）。为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得固定酬金。固定酬金通常按照商定的百分比以项目成本估算为基数计算。除非项目范围发生变更，否则固定酬金不随实际成本的变化而变化。

3、c.成本加鼓励酬金(CPIF)。为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时如果实现合同中规定的特定绩效目标水平，卖方将获得预定酬金，即鼓励酬金。在有些CPIF合同中，如果最终成本低于预成本，则买卖双方之间可基于顶定的分摊比例，共同享有节省的成本。13.2项目合同的分类1成本加成本百分比合同(CostPlusPercentageofCost.CPPC)合同实际备注估计成本(EstimatedCost)100000110000费用(10%)1000011000假定事先规定的费用是实际成本的10%总价110000(estimated)（估计价

4、）121000（actualprice）（实际价）13.2项目合同的分类2成本加固定费合同（CostPlusFixedFee,CPFF)合同实际备注估计成本100000110000费用(10%)1000010000实际费费用是以估计成本10%为基础的固定费。总价110000(estimated)（估计价）120000（actualprice）（实际价）13.2项目合同的分类3成本加奖励合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）合同实际(Actual)备注第一种情况第二种情况估计成本10000080000120000费用是以估

5、计成本的10%为基础的固定费用。奖励以估计值为基础。在第二种情况下，实际成本高于估计值20000。（风险）分担额是(－20000)或(－3000)的15％费用(10%)100001000010000分担比率(SharingRatio)85:153000-3000总价93000127000你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。13.2项目合同的分类4固定总价加奖励费合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)合同实际备注第一种情况第二种情况目标成本(TargetCost)10000080000130000最高价是买方

6、能够支付的最大金额。在第二种情况下，卖方可能遭受损失（负利润）目标利润(TargetProfit)10000100000分担比率(SharingRatio)70:3060000最高价(CeilingPrice)120000120000总价(TotalPrice)96000120000利润16000－10000本节内容13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理13.3项目合同签订1.项目合同的内容2.项目合同签订的注意事项3.合同谈判与签订本节内容13.1项目合同13.2项目合同的分

7、类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理13.4项目合同管理13.4.1合同管理的定义及作用13.4.2合同管理的主要内容合同签订管理合同履行管理合同变更管理合同档案管理合同违约管理13.4.3合同管理的依据13.4.4合同管理的工具和技术13.4.5合同管理的交付物本节内容13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理谢谢!本节内容结束