物业管理中存在的问题和解决措施

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1、...word...专业资料范文范例可下载编辑物业管理中存在的问题与解决措施　　中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2015）10-000-01　　摘要进入21世纪，人们不再局限于温饱，人们对生活条件居住条件有了更高的要求，物业管理即是当前时代的机遇也是挑战。近年来，物业管理已经发展成为人们居住区不可或缺的一个重要部分，受到越来越多的人的重视。这使得物业管理带来了一个新的生命力，石油物业管理亦然，在新背景新形势下，同样面临着越来越多的挑战和机遇，积极探索石油物业管理自身的发展

2、，我们都致力于提高现代管理和服务质量水平。为了提高物业管理的水平和质量，我们应该充分了解和分析日常物业管理过程中存在的问题及影响，及时改进完善，提出科学合理的解决方法，从而使石油物业管理在一个稳定的渐进式发展。首先对石油物业管理中存在的问题进行全面的分析与探讨，提出相关对策，以解决其发展中存在的问题。　　关键词物理管理油田问题对策...完美资料供学习.参考.分享...word...专业资料范文范例可下载编辑　　伴随我国经济全球化趋势的加强，我国市场经济的迅猛发展，导致企业间的竞争越来越剧烈，面临着各种

3、挑战，企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，拥有一席之地，必须不断提高自身实力，提升自身水平。油田物业作为油田日常管理的中不可缺少的一部分，已成为一个重要的元素，油田物业应不断提高自身素质，面向现代服务业，不断克服自身的各种问题，提升自己的服务质量，以便在激烈的市场竞争中，以取得更好的发展。但他们可能面对物业管理过程中存在着许多问题，如油田职工工作压力，社会环境的负面影响，所以可能是石油物业管理问题，唯一有效的方法来解决这一问题，为油田居民提供更优质的服务。　　一、油田物业管理中存在的问题　　（一）油田物业

4、资源浪费严重　　石油系统是一个富裕的部门，资金充足不差钱，对于规范和完善物业管理的水平，通常具有独特的优势，首先资金优势明显。然而，从传统的计划经济时代遗留下来，使油田的矿区的生产布局是在以生产为中心，后勤服务普遍落后，且通常不给予足够的重视。财大气粗的油田企业大手大脚惯了，油田物业对于资源的浪费也相对比较严重。　　（二）服务不够专业水平不高...完美资料供学习.参考.分享...word...专业资料范文范例可下载编辑　　对于油田企业的第三产业的发展，尽管大多数人来说都是同意和支持的，但受旧观念的影响

5、，服务意识浅薄，认为服务可有可无，国企员工一直是铁饭碗，腰板都比较硬，突然让他们做服务，心理落差比较大，很多人会感觉有些掉价。　　由于小区物业公司脱离了原有主营系统的主要单元，重组和结构调整，如清洁，绿化，集成服务，专业团队维护安全等初步倾城了专业化的队伍，但没有足够的专业技能，较高的技术水平等弊端。物业服务质量还没有达到一个高水平的专业化，精度不够，没有足够的后续发展的动力，服务品牌含金量不足。　　（三）物业设备设施老化、社区基础设施不完善。石油企业社区多建...完美资料供学习.参考.分享...wo

6、rd...专业资料范文范例可下载编辑　　在远离城市的郊区，没有城市的基础上，自给自足的生活区往往，企业必须建立自我封闭，包容的社会服务系统。但时间长，要建立社区，受时间限制条件、基础设施、设施设施不完善、物业管理不具备的基本条件。许多水加热系统运行时间过长，设备腐蚀，老化严重，虽然很多维修工作每年，但跑，跑，滴，漏现象是比较严重，越来越多的故障，增加维修量，直接影响服务质量；电力，加热设施设计糟糕的系统的存在是不完善等问题，后期的物业管理和系统维护过程引起伟大的困难，它将同时影响物业管理服务质量；系统

7、无法工作那里是经济，科学问题，大量的能源消耗，降低成本的难度增大。　　二、提升油田物业管理水平的对策　　（一）进一步发挥资源优势，尽快达到专业化"标准化的服务规范要求　　油田物业管理企业要’牢牢树立为石油人服务（的理念，遵循’为民"服务"诚信（的工作原则，将内外部的资源优势充分利用好，最大限度的满足广大业主的需求，服务要做到’专业"规范"标准（，在此基础上谋求做大做强，使服务向规模化和多元化发展。服务中心可设立在消费能力较强的中心区域，对服务项目实行统一规划"系列服务"连锁经营"独立运作的方式；而服务

8、站点可设立在比较偏远的区域，或委托基层物业管理分公司代管，或采取职工承包等。　　（二）要大力推行内部模拟市场化，努力提高服务水平　　所谓内部模拟市场，是市场内部的各种活动，完全按照市场运作模式操作，努力提升自己，奠定一个真正市场化运作的基础，促使物业管理市场化。具体操作过程中，根据区划的管理，专业服务的标准，提高物业管理系统组织结构调整，管理站的操作框架为基本单元建立的测量成本的“划片包干，给每个小区物业管理站，如物业管理站和卫生维护“绿化”...完美资