农行宜川支行营业部装饰工程施工组织设计

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1、农行宜川支行营业部装饰工程施工组织设计西安海星装饰工程有限公司二〇〇九年九月二十日目录目录第一章编制说明4第一节编制依据4第二节编制原则4第三节使用标准4第二章施工部署及进度计划4第一节施工组织计划4第二节施工阶段及主要工序划分6第三节劳动力安排6第四节施工进度计划7第三章施工方案及主要施工技术措施8第一节施工方案8第二节工程难点、重点分析及对策9第三节瓷砖地面施工工艺9第四节卫生间地面施工工艺错误！未定义书签。第五节乳胶漆施工工艺11第六节木制品清漆施工工艺错误！未定义书签。第七节卫生洁具安装工艺错误！未定义书签。第八节电气安装工艺13第九节墙面瓷砖安装工艺16第十节轻

2、钢龙骨石膏板吊顶施工工艺21第十一节裱糊工程施工工艺22第十二节地毯工程施工工艺错误！未定义书签。第四章主要施工机械设备及设备进场计划26第五章确保工程质量的技术组织措施27第一节工程质量总目标27第二节质量保证体系27第三节工程质量保证措施27第六章确保安全生产的技术组织措施29第一节安全生产管理体系29第二节安全生产总目标29第三节安全生产用电技术组织措施错误！未定义书签。第四节安全生产防火技术组织措施29第五节安全事故预防措施错误！未定义书签。第七章确保文明施工的技术组织措施30第一节文明施工保证措施30第二节环境污染防治的技术组织措施错误！未定义书签。第八章确保工

3、期的技术组织措施30目录第一节保证工程进度的组织措施30第二节保证工程进度的管理措施31第三节保证工程进度的材料供应措施错误！未定义书签。第九章其它问题错误！未定义书签。第一节成品、半成品保护措施32第二节工程交付、服务及保修33第一章编制说明第一节编制依据Ａ、农行宜川支行营业部装饰工程施工图。B、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准。第二节编制原则Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡

4、和连续施工。Ｄ、在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。Ｆ、合理布置好施工现场，组织好文明施工。第三节使用标准Ａ、中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》。Ｂ、中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。Ｃ、中华人民共和国国家标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》。Ｄ、中华人民共和国国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》。Ｅ、中华人民共和国国家标准GB50326-

5、2001《建设工程项目管理规范》。第二章施工部署及进度计划第一节施工组织计划一、项目管理机构设置施工组织设计共35页第35页根据本工程的特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到施工总目标，从管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。1、在整个施工组织过程中，公司成立项目经理部，由公司工程部经理王立欣任项目经理，李军贤任项目技术负责人，配备质量负责人、材料管理员、安全管理员等。项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调与

6、各协作单位之间的关系。2、在具体施工人员的配备上挑选精兵强将，选择技术方面、操作技能方面过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队。形成一个高效、精干、战斗力强的组织队伍。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程部、预算部、材料部、质量安全部等均设专人负责该工程，定期对工程监督检查。项目部在公司的领导和各职能部门的监督下，实行分级负责的责任人制度；公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。二、项目组织机构保证体系项目经理技术负责人质量管理员材料管理员施工管理员安全管理员杂工班水工班木工班瓦工班油漆工班电工班施工组织设计共35页第35页三、项目

7、组织机构人员主要职责1、项目经理：王立欣，对本项目负总责。3、技术负责人：李军贤，负责本项目技术指导。6、质检负责人：王兴华，负责本项目的工程质量。7、安全负责人：陈军林，负责本项目的安全文明管理。8、材料管理员：刘成银，负责本项目的材料管理。9、各施工班组：见劳动力安排。第二节施工阶段及主要工序划分本项目根据实际情况，对施工过程及工序作以下划分：1、施工准备。包括图纸交底、合同交底，项目部人员组织，施工队伍组织，现场及周边情况调查，材料计划和调研等。2、工程实施。根据实际情况，对所涉及的工序合理安排：主要工序包括：吊顶、涂料