工程项目管理和实施中的有关问题

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1、金保工程项目管理和实施中的有关问题规划财务司明瑞锋2005.7第一部分金保工程项目管理一、引入项目管理/监理的必要性二、部金保工程项目管理的组织机构三、金保工程项目管理工作制度四、今年金保工程项目管理的重点工作五、金保工程建设项目管理中需要把握的几个重要问题2一、引入项目管理/监理的必要性1、电子政务建设的要求2、发挥专业管理公司的优势3、加强廉政的需要3二、部金保工程项目管理的组织机构项目领导小组项目办公室管理实施机构运行维护机构管理实施小组监理单位设计小组实施小组测试小组服务小组专家咨询委员会承建单位4三、金保工程项目管理工作

2、制度（一）日常工作1、会议管理制度：包括会议计划（例会、专题会、专题协调会、成果评估会）；主持会议；会议记录；整理会议记录，形成会议纪要。2、文档管理制度：包括收集承建方提交的文档；审核承建方提交的文档；向客户方提交审核意见；承建方、客户方意见归档。3、报告管理制度：周期性报告（周报、月报）；阶段性报告；专题报告；状态报告；检查报告。5（二）项目过程中工作1、变更控制制度：包括变更提出与说明；变更评估；变更方案评审；项目计划与方案的调整。2、验收与测试制度：包括设备到货验收；系统初验；系统终验；软件项目阶段性测试。三、金保工程项目管

3、理工作制度6（三）项目质量与进度控制，主要是项目技术方案评审与质量控制制度：具体包括：拟定项目招标方案；审查招标文件；对工程造价进行分析，提出建议；审查项目承包合同（技术合同和商务合同）对承建方提供的设计方案、图纸进行分析、审核；审核项目进度计划的合理性和可操作性；审核承建单位的项目组织结构、人员构成；审查承建单位的质量保证体系和计划。三、金保工程项目管理工作制度7三、金保工程项目管理工作制度审查、监督的文档对象：项目总体计划；业务需求分析说明书；系统调研报告；总体设计说明书；详细设计说明书；项目详细计划；人力资源管理报告；质量管理

4、计划和报告；风险管理计划和报告；性能测试计划和报告；配置管理计划和变化报告；项目进度报告；验收报告；业务培训计划和售后服务计划。8四、今年金保工程项目管理的重点工作1、设备采购2、软件开发3、人员培训4、标准制定与数据整理9金保工程应用软件开发计划序号项目名称实施时间1社会保险核心平台软件2003年3月-2005年12月2网络扫描软件（即部省联网软件，包括养老、失业、医疗、工伤保险、社保基金监测功能软件）2003年8月-2005年12月3公共查询和服务软件2004年11月-2005年6月4异地领取养老金应用软件2005年7月-11

5、月5在职人员社会保险关系转移软件2005年7月-11月6异地就医联网结算应用软件2005年7月-12月7社区平台软件2005年7月-12月8社会保障基金监管软件2005年7月-10月9社会保险基金财务管理软件2005年7月-10月10宏观决策支持应用软件2005年7月-12月10金保工程设备及软件采购计划序号项目名称实施时间1新楼综合网、办公网、局域网设备以及PC服务器、桌面管理软件等设备和系统集成2005年2月中旬－9月底2新楼多媒体视频会议室系统等2005年1月－8月中旬3PC、笔记本和打印机等设备和软件2005年6月－9月中旬

6、4网络安全和主机设备等2005年4月－11月中旬5南北楼办公网布线改造2005年8月－2006年1月中旬6省端网络安全设备和软件2005年7月－2006年1月中旬7PKI信用系统设备和软件等2005年7月－2006年1月中旬8容灾备份中心设备和软件2005年7月－2006年1月中旬9部省联网备份线路初装和实施2005年7月－2006年1月中旬112005年金保工程培训计划序号项目内容实施时间备注1劳动99三版、综合月报、失业保险监测培训2005年3月中旬400人*4天2示范城市建设培训2005年5月上旬200人*3天3养老保险全国联

7、网数据整理及核心平台二版培训2005年5月下旬750人*4天4金保工程领导培训2005年7月中旬380人*2天5公共服务系统建设技术培训2005年8月中旬120人*15天6系统管理员培训2005年9月下旬400人*2天7医保业务人员培训2005年10月中旬400人*3天8异地业务经办和联网应用培训2005年11月中旬400人*3天12五、金保工程建设项目管理中需要把握的几个重要问题1、十字方针2、统一规划3、基础先行4、需求主导5、突出重点6、整合资源13（一）十字方针“完整、正确、统一、及时、安全”完整：全国一盘棋、系统一条线正

8、确：建设方向正确，符合发展的需要统一：统一领导、统一规划、统一标准及时：数据及时，传输及时，服务及时安全：系统环境安全，网络运行安全，数据储存安全14（二）统一规划规划主要解决两个问题:一个是规划什么，目标一定是“业务”，而不是“电子