绿色物流供应链

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1、绿色物流供应链学号：1015055113姓名：李平班级：10gb物流管理2012.3.7什么是绿色供应链？绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年进行一项“环境负责制造（ERM）”的研究中首次提出，又称环境意识供应链（EnvironmentallyConsciousSupplyChain,ECSC）或环境供应链(EnvironmentallySupplyChain,ESC)是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用

2、到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。绿色供应链案例轻松绿色，沃尔玛成就非凡沃尔玛：零售大鳄的“零浪费”沃尔玛的绿色物流供应链1）合理地设计运输路线，让运货卡车在最短的路线内完成最多的运输任务。商场在节约成本的同时也减少了二氧化碳排放2）帮助他人节省运输开支的同时，自己也因此履行了企业的社会责任——帮人帮己3）帮助农民合理地利用土壤，种出的蔬菜瓜果既好吃又不会破坏田间生态平衡。农超对接”帮农民种“生态蔬菜4）研发环保包装产品，设计环保积分卡项目，鼓励供应商积极投身于节约、减少碳排放之中5）沃尔玛购物区域购物区域内几乎所有照明都采用LED节能灯，冰柜、电梯等等方

3、面都采取节能方式。6）废物回收利用，集中回收处理其他绿色供应链案例案例2:船舶运输是贝克啤酒出口业务的最重要运输方式。贝克啤酒厂毗邻不来梅港，是其采取海运的最大优势。凭借全自动化设备，标准集装箱可在8分钟内罐满啤酒，15分钟内完成一切发运手续。每年，贝克啤酒通过海运方式发往美国一地的啤酒就达9000TEU(为货柜容量的计算基础)。之所以选择铁路运输和海运方式，贝克啤酒解释为两个字：环保。欧洲乃至世界范围陆运运输的堵塞和污染日益严重，贝克啤酒选择环保的方式不仅节约了运输成本，还为自己贴上了环保的金色印记。其他绿色供应链案例案例3:荷兰建立专业的地下物流系统是荷兰发展城市地下物流系统的显著特

4、点。在荷兰首都阿姆斯特丹有着世界上最大的花卉供应市场，往返在机场和花卉市场的货物供应与配送完全依靠公路，对于一些时间性很高的货物(如空运货物、鲜花、水果等)，拥挤的公路交通将是巨大的威胁，供应和配送的滞期会严重影响货物的质量(鲜花耽搁1天贬值15%)因此，人们计划在机场和花卉市场之间建立一个专业的地下物流系统，整个花卉的运输过程全部在地下进行，只在目的地才露出地面，以期达到快捷、安全的运输效果。我心目中的绿色供应链——绿色物流随着经济的发展，环境恶化程度不断加深。作为经济活动的一部分，物流活动同样面临严峻的环境问题，倡导绿色物流成为物流也发展的当务之急。绿色物流产生的背景：1）企业物流成

5、本包含巨大的环境污染成本2）企业活动中存在的非绿色因素：现代物流活动是由实现物质、商品空间移动的输送、时间的移动的保管、流通加工、包装、装卸等元素构成。现代物流活动中的各个元素都在不同程度上因非绿色因素对环境造成污染。绿色物流发展的必要性1绿色物流适应了世界社会发展的潮流，是全球经济一体化的需要2绿色物流是可持续发展的一个重要环节。3绿色物流是最大限度降低企业经营成本的必由之路。4绿色物流还有利于企业取得新的竞争优势。浅谈国内外绿色物流供应链（一).国外企业绿色物流供应链管理的发展1)1993年，Gramer和Schot在Schot等人的研究的基础上，进一步研究了企业“环境合作”的两个步

6、骤：第一步是企业交换与产品有关的环境信息；第二步是为供应企业设定环境要求2）1995年，Haveman提出了第三个步骤：采购和供应企业进一步加深合作关系，共享成本和资源以创造更清洁的生产和产品。3）1996年，Green等人综合前人的研究成果，对6个工业行业的案例进一步分析采购和供应企业之间的绿色供应链管理类型，他们发现客户对企业环境的影响大于供应企业，环境要求和信息互换式最常见的交换方式。美国Lucent技术公司首先提出供应商环境质量评估体系,并提出产品的环境比率和质量比率等标准,使企业在企业绿色物流供应链管理中有章可依4）1998年,通用公司邀请八个供应商组成了一个供应商环境咨询小组

7、,旨在开拓与供应商之间的战略合作,研究如何把环境因素融进设计、制造等过程。1999年,Saturn公司及其供应商与Tennessee大学清洁产品和清洁技术中心以及美国环保局(EPA)组成了企业绿色物流供应链管理合作伙伴,目的在减少Saturn公司汽车在整个生命周期中对环境的影响国内企业绿色物流供应链在国内，企业绿色物流供应链管理作为一种全新的管理理念，企业对其的认识还处于初级阶段，更谈不上切实施行，可见我国的绿色物流供应链管理发展相