第十章绩效评估结果的运用

《第十章绩效评估结果的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第十章绩效评估结果的运用第十章绩效评估结果的运用学习目标案例第一节绩效评估与薪酬奖励第二节评估结果与培训开发第三节评估结果与生涯发展第四节评估结果与解雇案例银行的考核奖励考核奖励方案一、奖励前提二、考核内容和方法第一节绩效评估与薪酬奖励一、个人绩效与薪酬奖励二、组织的整体绩效薪酬三、绩效薪酬中存在的问题一、个人绩效与薪酬奖励经理人员绩效薪酬短期计划，长期激励计划营销人员绩效薪酬薪资计划，佣金计划，复合计划生产人员绩效薪酬计件工资制，标准工时制班组和团队激励计划二、组织的整体绩效薪酬利润分享计划员工持股计划风险工资计划三、

2、绩效薪酬中存在的问题激励计划实施要点确信业绩同报酬相挂钩计划必须易于为员工所理解，其收益要易于计算制定绩效标准确保基本小时工资率激励计划的种类选择计时和计件第二节评估结果与培训开发一、培训需求分析培训需求分析培训的种类工作指导培训讲座视听技术远距离培训程序化教学二、管理人员的培训方法管理人员培训过程各种开发技术的普及程度高级管理人员的培训开发第三节评估结果与生涯发展一、员工晋升的决策管理二、员工调动的管理三、员工发展与工作再设计一、员工晋升的决策管理以资力还是以能力为依据如何对能力进行衡量晋升过程正规化或非正规化二、员工

3、调动的管理调动的原因对家庭生活的影响三、员工发展与工作再设计帮助员工自我实现工作再设计工作丰富化第四节评估结果与解雇一、解雇的原因二、组织的公正原则三、员工解雇一、解雇的原因工作业绩不合要求行为不当缺乏从事本职工作的资格界定工作要求改变等二、组织的公正原则绩效考评是否适当，要分析它的效度信度实用性和是否无偏见公平听证自我考评编制行为考评表结果的公平与程序的公平三、员工解雇程序：口头警告，书面警告，暂停职，解雇讨论不良的工作习惯惩罚措施