2015年班组建设实施方案

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1、汾河焦煤三劳发〔2015〕65号三交河煤矿2015年班组建设实施方案矿所属各单位：为进一步提高矿井班组建设管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，牢固树立“安全发展零事故”理念，根据集团公司2015年班组建设达标工作安排，特制定班组建设实施方案。一、指导思想认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强安全“三基”（基层、基础、基本功）相关工作安排，以2015年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求，全面提高基层班组安全生产管理能力，规范班组成员作业行为，不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。-5-二、工作目标使

2、我矿基层班组工作在2015年年底全面实现班组建设达标，进而提高现场安全管理水平和安全可持续发展。三、领导机构及职责划分（一）成立“班组建设”领导组组长:矿长书记副组长：生产矿长成员:副职矿领导、各业务科室科长、区队长劳资科设班组建设办公室，主任1名，技术员1名，一般人员2名。（二）班组建设办公室职责:1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案，制定和完善班组建设与管理的各项制度及考核办法。2、负责班组建设档案资料管理等日常工作，定期组织人员检查各区队班组建设开展情况，对检查情况进行考核、评比。3、负责每月主

3、持召开班组建设考核、讲评、经验交流会，总结推广班组管理的先进经验。4、负责班组安全教育，有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作，制定月度培训内容，并监督各区队班组培训学习情况。5、按照月度考核及季度、年度综合排名情况，对先进班组和优秀个人进行表彰奖励。-5-四、工作安排（1）完善落实班组管理制度。按照霍煤电劳发（2015）104号《关于下发2015年班组建设达标工作安排的通知》，结合我矿工作实际情况，完善各项管理制度及考核标准，明确职责并严格落实各项制度，有效保障班组建设工作持续开展。（2）加强班组长队伍建设。完善班组长选拔、培养管理机制

4、和班组长考核激励机制；强化班组长学历和业务技能培训工作，着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓创新能力，不断提高班组长的综合素质和工作水平。（3）强化班组安全生产工作。规范班组工作流程，规范班组“三会”（班前会、现场班前会、班后会）流程，做好班组安全生产现场管控，确保当班工作安全生产；重点做好“三表”（安全生产综合值班表、安全生产质量验收表、安全隐患排查汇总表）“两档”（班组长档案、班组工作档案）的考核管理和资料保存工作。（4）强化班组民主建设工作。规范班组民主管理工作，一是要定期召开班组民主会，做好班务工作公开，工资分配公开，征集合理化

5、建议，提高班组凝聚力；二是要做好班组长的选聘和民主评议工作，形成班组长自我约束和群众监督机制。（5）继续推行“三自五化”-5-工作法（三自：区队自主、班组自治、个人自律；五化：行为养成军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化），在全矿实现全面班组规范作业行为，职工上标准岗，干标准活，使班组管理科学化、精细化、规范化，稳步扎实推进班组建设工作。（6）考核1、按照班组建设达标验收标准，班组评分达到90分以上为符合标准，经矿班组建设办公室验收合格后，报两级公司验收，符合标准即可命名为达标班组，季度符合标准的班组对班组

6、长奖励1000元，联责队长同等奖励，班组成员奖励200元。2、班组长津贴执行霍煤电办字（2011）448号文，对所有班组长执行津贴制，标准为：井下班组长500元/月，地面班组长300元/月。五、班组达标工作计划井下班组共89个：一季度10%(9个)，二季度30%（27个），要求采一队、采二队及七个掘进队的班组在二季度末全部达到验收标准；三季度30%（27个），要求3个开拓队及安装队、回采准备队、运输工区在三季度末达标；四季度30%，要求剩余班组在四季度末全部达标。地面班组共13个：要求在二季度末全部达标。班组达标验收标准附后（见附表1）六、

7、相关要求（1）各单位要重视开展区队班组建设的目的和意义，进一步提高思想认识，切实抓好班组建设工作。（2）区队（车间）-5-要在深刻领会文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计划，明确各项工作责任人，逐级落实责任，根据要求，完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。（3）各业务科室明确专人负责，每月8号将相关班组考核资料，经部门负责人签字加盖公章后送交班组办汇总，确保班组考核工作准确、按时、高效。（4）班组办每周组织人员下现场检查，对存在不认真、不执行、弄虚作假的单位，追究其相关负责人责任，并

8、给予经济处罚。（5）宣传部做好宣传工作，营造良好活动氛围，及时推广达标工作的先进经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与，起到促进和推进作用。山西汾河焦煤股份有限公司三交河