2013秋冬新品发布会雅培团队支持方案

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1、雅培文件文控状态执行中编号YP-YX-2012-12-20页数共1页汕头市雅培妇幼用品有限公司“雅培.蓓宝”2013年秋冬新品发布会内部团队激励方案编制慧纵联横审核批准日期日期日期雅培文件公司名称汕头市雅培妇幼用品有限公司文控状态执行中文件名称“雅培.蓓宝”2013年秋冬新品发布会内部团队政策编号YP-YX-2012-12-20页码第1页共1页一、方案目的：1、全面落实和分解公司秋冬新品发布会订货目标，提升雅培系列产品的市场占有率和品牌的渗透力。2、通过高效的激励凝聚营销团队的向心力，提升执行力，

2、力创非凡业绩，营造奋发进取的团队氛围和企业文化。3、全程保障新品发布会圆满顺利进行，二、适用范围：参加雅培公司2013年秋冬新品发布会的营销中心各部经理及团队成员。三、特别说明：1、支持时限：本激励方案仅限于2013年秋冬新品发布会全面结束。2、本激励方案中考核任务指标，特指对本季订货会全国货品订货金额的考核；3、本激励仅作为对研发团队、营销团队、企划团队及兄弟部门全程协助和保障新品发布会圆满成功的正面激励；四、激励方案：项目部门奖励方案全国订货总目标2000万（实际订货目标需商讨确定）总目标达成

3、率（%）90-100%（90%以上，含90%）80-90%（80%以上，含80%）70-80%（70%以上，含70%）70%以下（不含70%）备注研发中心（元）200015001000无营销中心及各大区（元）500030002000无总经办（其他兄弟部门）300020001500无合计（元）1000065004500无预算占比（全国）0.5‰0.3‰0.2‰无五、本方案的奖金兑现：1、须与本次订货会代理商的预付款缴纳比例挂钩，30天内按照预付款比率对应发放；2、团队奖励由各部门负责人支配，用于部门

4、团队建设等活动；3、团队奖励由各部门负责人在财务领取，具体费用执行方案经薛批准后执行；4、团队费用使用后，需提供相关票据和活动总结；5、若因以上部门对订货会的支持不到位影响订货会顺利进行，取消该部门的小团队奖；情节轻重者，当事人处负激励200元/人次，直接领导上司负连带责任并处100元/人次。六、奖金发放流程：商品部汇总订单财务部核算总经办审批奖励执行七、本方案自2013年1月1日开始正式执行；八、解释权归汕头雅培妇幼用品有限公司所有。编制审核批准日期日期日期