小区道路管网工程施工组织设计

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1、.施工组织设计..第一篇总体概述一、施工组织总体设想1、工程质量目标本工程质量目标为合格。我方将按照质量管理体系标准进行施工管理及管理,实施内部监理制,制定工程质量管理和检查计划,并组织有关人员熟悉和掌握设计意图和要求,确保按设计图纸施工,使施工质量和工作质量全方位、全过程受控。对所有参加工程施工的人员进行质量、安全再培训,提高施工人员的质量和安全意识,使施工现场成为文明施工、安全施工的样板。2、工期目标我公司承诺:按甲方要求保质按时完成该工程的施工,工期80日历天。3、安全目标实现无重大伤亡事故、无人员伤亡事故、无

2、重大质量事故、无机械和行车事故、无火灾事故。二、施工组织的方案的针对性及施工段的划分1、施工组织的方案的针对性鉴于本工程的特点,我公司将迅速组织施工人员、施工机械进场,充分发挥我公司技术、人才、设备三大优势,合理安排施工顺序,充分利用时间、空间,为平行作业、流水作业、交叉作业创造条件。为确保工程质量和工期要求,本着市政工程施工原则,首先清理障碍物及清表,从低向高开挖管道沟槽,流水作业,尽量缩短它们的施工时间,为后续工序创造有利的施工条件,以防前松后紧。2、施工段的划分根据本工程特点及区内平面布置情况,拟将本工程整体施

3、工,组织平行、流水或顺序作业。该工程先进行排水管道施工,然后再进行后序施工。..三、工程概况本工程为灌南县润天都汇小区附属工程,包括道路工程、排水工程。道路的宽度分别为:6米、4.5米、8米。道路结构为:5cm厚碎石+14cm水泥混凝土+5cm厚中粒式沥青砼。排水工程采用PE双壁中空管,管径分别为:DN300、DN225、DN400、DN500、DN600、DN800,雨水井、检查井为砖砌井,井盖采用砼井盖。四、编制依剧1、质量管理体系认证2、环境管理体系认证3、职业健康安全管理体系4、沥青路面施工及验收规范5、道路

4、工程制图标准6、市政道路工程质量检验评定标准7、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程8、市政排水管渠工程质量检验评定标准9、给水排水工程构筑物结构设计规范10、给水排水制图标准11、给水排水管道工程施工及验收规范第二篇施工现场总平面布置一、平面布置说明依据提供的工程施工范围,结合本工程施工特点,在满足正常施工和生产的前提下,本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。1、临时设施布设简洁,减少临时工程施工工期。2、临时设施可靠、合理、经济、充分地利用现有的设施,充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影

5、响因素。..3、方便交通及信息的沟通、降低搬运成本,创造更好生产、生活环境。4、充分考虑施工方法和施工要求。二、总体布置说明本标段项目部设在施工现场内,具体布置详见《施工现场平面布置》。三、主要临时工程1、管材,建材场地将材料堆积(场)设在施工现场内,场内设搅拌区及运输通道。2、临时用电业主提供的100KVA的施工用电源可满足施工的需要,从业主指定的电源接口接出,沿施工便道均匀布置电力,同时配备一台30KW发电机。3、临时用水施工用水可在工地内打井或从附近自来水接出。4、通讯各项目部安装配备移动工具及1台上网电脑,以

6、沟通项目部和指挥部及其它单位的联系和资料传输。第三篇施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、施工进度总体安排计划开工日期:2011年09月01日计划竣工日期:2011年11月20日总日历天数:80日历天2、施工进度横道图施工进度横道图详见附图。二、保证工期的技术组织措施1、强化指挥机构..选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部,在现场行使指挥职能,对业主负责,信守合同,服从监理,协调施工,确保施工任务的按期完成。2、投放精锐力量精选施工队伍,在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的

7、部位参加本工程的施工,同时投入足量的、适宜的机械设备和人员,发挥专业技术优势,提高作业进度。3、合理编排、实施短期进度计划控制将本工程划分为两个施工区域(道路和排水区域),平行作业,各区域内采用流水作业,编制分阶段网络计划,确定阶段工作重点,严格按进度计划组织安排施工。4、行内部承包责任制对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理,做到责任到人,按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现,最大限度激活职工的积极性和创造力。5、做好物资的采购、供应、储备做好物资和设备采购供应工作,制定材料采购计划,按施

8、工计划与物资需求计划,提前10天采购进场。6、采用倒班制作业经业主及监理工程师同意,配置足够的照明,适当进行夜间作业,以保证工期。7、做好后勤保障物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作,保障机械设备的完好率,避免由于设备故障而造成的不必要的停工。8、作好施工准备..提前做好设备检修、人员安排与培训、现场调查,作到立即组

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