小区室外管网、小区道路施工组织设计

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1、西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程施工组织设计编制单位:编制日期:第一章施工程序总体设想一、编制依据及原则(一)、编制依据1、西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程室外道路及管网工程图纸。2、我单位对施工现场踏勘和调查的情况3、《城市管网综合规划设计规范》(GB50289-98)4、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。5、《城市道路设计规范》(CJJ37-90)6、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。(二)、编制原则1、认真研究工程设计说明,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计,质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对

2、工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量关,以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,采用平行作业、

3、流水作业和交叉作业组织施工,突出重点,确保工期,均衡生产,留有余地。6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。7、优化施工方案,采取技术组织和管理措施降低工程造价。二、总体概述(一)、工程概况西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程,位于西宁市城北区二十里堡,工程主要内容:道路工程为沥青混凝土路面,,两侧设置路缘石。室外管网主要内容为给水、消防、雨、污水、热力管线。(二)工程目标1、质量目标:全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求,达到合格工程标准,争创优良。2、工期工期要求:本工程工期为天。计划从2011年月日开工,2011年月日竣工,我公司保证在个日历天竣工,各分项工程的施工进度

4、满足业主的要求。3、安全目标本工程中的安全目标是:本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾事故、无行车事故;“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并创建安全文明标准工地。“一创建”即:创建安全标准工地。4、环境保护目标;“两不破坏”即:不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、主要重、难点工程本工程施工正处于秋季,不利于管沟开挖、回填及路面的压实等施工,施工时一定要严格按照雨季施工规范进行施工,确保路面及管沟施工质量。本工程施工时,现场各工种正处于施工

5、高潮(如外墙外保温、内墙抹灰与地面施工,10#主体施工等),干扰因素较多,而施工现场较狭窄,各工种施工时一定配合好,避免互相干扰,合理穿插进行施工。三、施工程序总体概述(一)、各管理人员职能分工为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部。项目经理部设项目经理、技术负责人、质量检查员、施工员、安全员、资料员、材料员、试验员等管理人员。项目经理的主要责任和权利如下:1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火

6、等部门的管理,确保工程正常进行的责任。3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。4、项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,总经济师负责合同管理和经济核算,各科室的工作职能见下表:管理层职能技术负责人施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量员质量检查、质量监督、分析处理质量问题安全员安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度施工员制定施工计划、施工管理及控制、人员安排材料员材料、物资、施工机械设备的供应及

7、管理资料资料的收集整理、文件归档备注各管理人员在履行各自职责的同时,加强相互之间的协作(二)、施工平面布置图1、施工平面总体布置原则针对本工程工期短,施工现场全部在小区内施工,可以租用别的施工队伍的临时彩板房,也可以自己搭建临时彩板房,现场临设布置尽量采用集中、高效的原则,在施工现场的中间,便于管理,尽量减少施工现场的占地。(三)、施工准备1、施工现场准备(1)确定工地施工范围,征用施工场地,拆除现场障碍,清理地表。(2)做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路;修建

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