第9章实施ERP容易忽视和误解的几个问题

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1、第9章实施ERP容易忽视和误解的几个问题9.1该不该上ERP企业的市场环境与竞争特点？企业所处的竞争地位影响企业竞争力的主要因素？哪些问题可以用ERP解决？时机与可投入的资源？可行性分析/投资效益分析企业信息化是为企业的经营战略服务的实施ERP是解决信息集成和信息共享、规范业务流程的最佳方法。9.2需求与目标╳年内，成为本行业信息化的示范单位╳年内，我省（市）╳％大中型企业要实现信息化攀比、政绩工程、面子工程完成上级指令/不得不上/不上白不上模糊目标，难判断成功我们是行业的龙头老大，不能不上ERP我们的

2、对手上了ERP，所以我们也要上提高企业形象（IC工程）为本企业的信息化搭建一个平台管理上一个台阶提高管理水平为什么上ERP?微观管理需求分析（战术性）描述/分析：业务流程问题和改进方案？系统目标与评价方法对软件功能的具体要求？实施阶段与周期？根据需求制定目标目标必须量化目标必须一致目标必须深入人心目标必须积极可行目标是判断成功的标尺通过管理需求分析确定目标高标准定位总体规划，分清主次，分步实施9.3上线与实施成功20流程走通1010040改造不合理流程60人人在用40选型合理1010成功

3、%实施进程阶段达到的效果什么是100%成功（上海三菱电梯公司）成功上线前期工作巩固提高数据准备模拟运行切换实施9.4正确理解“一把手工程”“一把手工程”里的“一把手”指的是企业各级“一把手”；上上下下的“一把手”最需要ERP系统，应大力支持并亲自参与。有了ERP，管理层才能随时随地掌握精确的数字，有了精确的数字才能做正确的决策。”9.5信息化管理与计算机的关系信息化管理（MRPII/ERP）离不开计算机以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革

4、管理人员与计算机人员配合默契才能成功信息化管理的规划与选型，必须以管理人员为主体9.5其他问题1、ERP与软件2、是否以财务为中心3、起跑线4、国情5、管理模式的国界9.6目前急需解决的问题1、对企业高层领导普及ERP基本知识2、需要公正、经验丰富的咨询队伍3、需要大量复合型人才4、体现先进管理思想/技术的管理软件5、重视管理思想/策略的研究6、开展各种形式的交流研讨