项目部安全目标工作规划

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1、项目部安全目标工作规划工程名称：县道329线南官路扩建工程单位名称：山东天诚市政公路工程有限公司县道329线南官路扩建工程项目部工期：720日历天1县道329线南官公路扩建工程项目部安全目标工作规划编制：审核：批准：山东天诚市政公路工程有限公司南官公路扩建工程项目部二○一二年五月13山东天诚市政公路工程有限公司县道329线南官路扩建工程项目部安全生产目标管理工作规划一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神为指导，紧紧围绕集团公司《2012年集团安全生产目标工作规划》精神，在工程建设中，进一步贯彻落实《公路水运工程安全

2、生产监督管理办法》等安全生产的法律法规。以安全工作为中心，以落实责任，强化管理，加强检查为手段，以保安全、保稳定为目标，在工程建设中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“加强劳动保护，改善劳动条件”的原则，安全工作求真务实，不断增强施工现场管理和隐患整改力度，强化职工的安全意识，责任意识，严肃事故处理，促进项目部安全生产发展。二、工作目标1、2012年的安全生产工作目标是：本工程的安全目标为：消灭由于施工引起的一切事故,杜绝重伤以上人身伤害事故。2、具体目标1、工程施工中杜绝重特大恶性责任事故发生，不发生一起一次死亡事故。2、施工区域

3、，不发生本项目部承担责任的道路交通责任死亡事故。3、承担本项目施工任务的车辆不发生交通责任死亡事故。4、工程施工中，不发生本单位和分包、承包施工单位职工重伤和死亡事故。5、施工区域，不发生伤害他人事故。6、不发生爆炸、火灾、设备事故，无千元以上的失窃事故。7、无中暑、食物中毒和触电事故。三、工作措施1、继续提高对《公路水运工程安全生产监督管理办法》的认识，更新对安全生产的管理观念。2012年项目部安全管理贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。安全就是生产力，抓好安全就是提高公司效益；抓好安全管理，一定要“着眼于市场着手于现场

4、安全”；抓好安全管理，有利于塑造和展示公司良好形象。安全“管了是白管，不管不出事，一管就出事”的怪论时有耳闻，困扰思想，阻碍发展。安全管理要实现进步和发展，关键在于转变干部、职工的观念，干部、职工安全意识的高低，观念的更新与否，直接影响到各项工程的顺利推进。因此在工程施工当中，必须树立一手抓生产，一手抓安全管理的观念。做到两手抓、两手都要硬。2、继续狠抓目标管理，落实安全责任。安全工作做到一把手亲自抓，按照“谁主管，谁负责”的原则，将集团公司下达的年度安全目标任务，通过签订安全生产目标责任书的形式，分解落实到施工队、岗位职工。层层分解，一级对

5、一级负责。加强对分包单位、施工队、职工的安全检查，项目部上下形成下级对上级负责、分包单位对总承包商负责的安全生产责任制。3、落实安全责任，完善管理制度。要建立横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。（附网络图）项目部成立安全生产领导小组，由项目部经理任组长，项目技术负责人副组长，组员是：及下属施工队安全员13。项目部规定了安全生产领导小组成员和员工各自的安全责任。总而言之，全体员工要履行自己签订的责任书职责，明确和落实各自的安全责任。完善管理制度方面，一是按照《安全生产奖惩办法》标准对各施工队进行严格考核；二是执行《公司机械管理制度》；三是机械

6、租赁和出租的具体规定，要通过这些制度的实施，从根本上改善施工安全管理现状和机械设备管理现状，使项目部的安全生产管理水平上一个新台阶。4、加强安全教育，提高员工安全意识。各队队长要结合任务的转换、季节的变化、人员思想和素质的不同及施工环境的实际情况，在布置、安排生产任务的时候，同时认真搞好施工现场事故教育，搞好新进员工的安全管理和安全教育工作。项目部专职安全员要及时做好职工换岗教育，及时通知特殊工种人员参加培训和复训，及时做好对新工人的上岗前安全三级教育并履行签字手续。项目部要切实开展好“安全生产月”、“119”消防宣传日等活动，以此提高全员的

7、安全生产意识和自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”。5、加强施工现场管理，落实安全制度。首先是加强人的管理，纠正人的不安全行为，杜绝“三违”现象。一要与全体施工一线人员签订《安全生产责任书》并使他们清楚自己应尽的安全职责；二要加强对特殊人员的教育培训，做到特殊工种人员一律持证上岗；三要加强对外来民工的管理，加强对他们的安全教育，新招外来民工必须按其身份内容进行登记，并对其进行上岗前安全三级教育，履行教育手续。同时对所有员工进行技术交底，特别要对从事新工艺生产的职工进行技术交底工作，对重大分部工程进行专项施工方案的编制、审批、实施。其次是

8、加强对物的管理，改变物的不安全状态。一是租赁组必须保证租出机械安全防扩设施完好；二是租赁双方执行好设备租赁管理制度，认真填好机械设备“出租时”和“归还时”交接清单，