居然大厦工程年度技术工作总结

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1、居然大厦工程2007年度技术工作总结一、工程概况居然大厦工程位于东城区海运仓B3区（仓夹道胡同东侧，中青旅大厦北侧），由北京居然之家投资控股集团有限公司投资兴建，中天王董国际工程设计顾问有限公司设计，北京方圆工程建设监理有限责任公司监理，中国建筑工程总公司总承包的5A级写字楼。建筑面积59187平米，地上17层/地下3层，工程总投资2亿人民币。本工程场地狭小，结构施工阶段南北两侧道路较窄，最宽2.5米，最窄1.7米。东、西两侧场地基本隔断，不足以形成贯通全场循环道路。在结构施工阶段施工场地可利用场地很少，给现场材料堆场及加工区的设置带来

2、了一定困难。在施工过程中充分发挥技术人员的思维细致开阔的优势，认真规划布置临时场地，见缝插针，有效的克服了场地狭小的困难。二、技术人员情况项目技术部门人员配置以老中青相结合，配置合理。董宝山任项目总工；戴亚伟任技术经理，负责全面技术工作；贾振宇任技术部经理，负责现场技术支持工作，编制主要方案、协调设计等工作；汤飞负责钢结构技术工作；刘丽辉负责变更、洽商的管理；刘云美负责资料管理；罗顺光负责试验管理；蒋巍负责测量管理工作。分工明确合理，人员虽不十分充实，过程中大家能积极主动开展工作，能满足施工的要求。三、基础技术工作本年度是工程进展最紧张

3、的年度，根据原定计划及业主要求，核心筒结构需在6月26日封顶、钢结构需在8月8日上梁，主要的装修、机电安装工作多需在本年度完成。时间紧迫，技术工作的压力颇大。但我们没有被吓到，内部目标非常明确，施工方案增强预见性和可操作性，不耽误工程的顺利进展。在团队的通力协助、努力下编制、审核了主体结构钢筋、模板、砼施工方案，钢结构施工方案、外挂架施工方案，砌筑施工方案，车库垫层施工方案，回填土施工方案、压型钢板支撑、卸料平台、装修施工方案、雨季施工方案、防火涂料、外用电梯施工方案、屋面施工方案、砌筑施工方案、装修施工方案、装修施工房间手册等施工方案

4、，完全能够保证工程的顺利进展。设计图纸漏洞百出，同时业主也在不断的变化施工功能，简直可以用三边工程来形容，大大超出了我们的想象，给技术工作增加了相当的难度，坚决做到存在问题不过夜，及时协调业主和设计解决图纸问题，到目前为止变更洽商已经达到128份。积极配合商务部门进行分包、材料、设备的采购工作。分别进行了地砖、石材、涂料、防火门/木门、吊顶材料等选样和招标工作。配合幕墙工程招投标工作，组织、协调幕墙细化设计及观察样板制作工作；协调擦窗机厂家，优化擦窗机方案，由原2台擦窗机改为1台，同时配合商务部门招标工作；并进行细化设计。四、积极推广新

5、技术取得良好效果以技术服务于经营为宗旨，认真思考、积极探索，推广应用新技术，工程顺利进展的同时，取得良好的经济效益。具体如下：1、地下室底板取消后浇带采用跳仓法施工；同时，底板混凝土采用90天龄期，地下室外墙混凝土采用60天龄期，确保大体积混凝土的施工质量。取消后浇带有效的省去二次施工的难度和劳动力、材料的投入，取得了较好的经济效益；2、木模板体系采用碗扣式脚手架为支撑，龙骨采用几字型材，周转使用，有效控制了材料的损耗；3、推广钢结构安装技术，合理布置现场，调整规划，根据施工场地的特点，将场地南侧作为场内运输通道，使钢构件能够直接进入塔

6、吊有效吊运区域，同时采用抬吊法、旋转吊法，优化了原定现场二次倒运的施工方法，大大节省倒运成本，取得了良好的经济效益；4、积极推广应用新材料，充分理解合同条件，利用变更的机会，为项目二次经营服务，本工程在实施过程中采用自承式钢筋桁架模板替代原设计的压型钢板，满足业主及设计要求的同时，取得了良好的经济效益。5、采用III级钢筋替代原设计的II级钢筋。优化原设计，减少钢筋使用量，降低施工成本。经过此优化减少钢筋用量约200吨。6、外挂式脚手架施工技术、粗直径钢筋直螺纹连接技术、新型防水施工技术等新技术均取得了一定的效果；7、认真做好技术总结。

7、论文《钢结构旋转法吊装》已经发表；钢筋桁架模板施工准备申报工法，同时发表论文。五、总结居然大厦工程在施工过程中，在技术中心的协助下，通过项目技术团队全体成员的共同努力，付出了艰辛的劳动，取得了阶段性的胜利，技术管理工作一直处于有序、受控状态。为工程的顺利进展保驾护航，同时也为项目的二次经营作出了一定的贡献。我们这个团队主要由年轻人组成，工作有激情和冲劲，但在与业主交流、引导业主思路方面还略显不足。我们将保持积极的工作作风，认真不断的学习，不断充实自己，为项目的顺利进展、公司的技术发展添砖加瓦。居然大厦项目经理部戴亚伟2007年12月5日