中国建企海外发展缺什么

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1、企业研究论文-中国建企海外发展缺什么中国建企"一头睡狮"　　自１９８５年以来，我国对外承包工程业务以年均递增２５％的速度实现了快速增长。在２０世纪最后一次国际最大的工程承包商排名中，我国有３３家建筑企业跻身于世界２２５强，就发展速度和取得成绩而言已相当不错。但是若要在技术、资金、运作方式及所占市场份额和国外的"强手"相比，中国建企还只是刚起步，或只能算作是"一头睡狮"。　　有资料，我国入围的３３家建企的总产值相加，大约只相当于２２５家排位第４瑞典的一家建筑公司公司。所以真要和国际大公司比，我国还没有真正的大型建筑企业。中建总公司所辖８个局，在我国应是"龙头"企业了，统计１９９

2、８年的合同额，中建总公司为５０亿美元；美国福禄丹尼尔１１０亿美元；日本大成建设１３０亿美元。以人均利润统计，中建总公司约有24万人，约有３０多个法人，而美国福禄丹尼２.７万人，１个法人，日本大成１.３万人,１个法人。人均利润分别是８０美元、９７００美元、１７０００美元。从上述这些参考数据看，我国绝大部分的建筑企业的发展虽然较快，但是市场的竞争力总体上还处于弱势的层面。若要探讨其主要原因，业内有专家曾分析：　　--从成本水平上看，我国承包工程企业劳动力和设备装备成本水平相比较低，具有一定的竞争能力。劳动力是成本，技术、工艺也是成本。另一方面，我们又缺乏新技术、新材料和科技合量较

3、高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。对比之下可以看出：为什么我国企业近年来在限定的国际市场（非发达国家和地区）上尚能体现低成本优势，井占有一定的市场份额，而在发达国家和地区尽管相互间的投标价格相差悬殊，但低成本优势却难以施展，市场份额相对较少的原因了。　　--从运作方式上看，ＢＯＴ或ＢＯＯＴ等运作方式已成为当今国际承包工程重大招标工程中的主要内容，这无疑为资金实力雄厚，综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会。同时，也为发展中国家中资金匮乏的中小承包商欲突破原有的经营方式，广泛进入国际市场设置了障碍，这种由资金实力和综合经营能力决定的商业机会在短期内是我国

4、绝大部分企业可望而不可即的。　　--从经营特点上看，知名承包商由施工一元走向工程设计、咨询等多元领域经营，使国际承包工程招标中的设计、咨询与施工的一体化经营特点更加突出，这种运作方式有利于降低综合成本和提高中标率。而我国绝大多数企业仅靠单一的工程施工所形成的经营（技术）结构缺陷明显，且对深度开发市场的支持不力，暴露了我们在经营特点上和技术结构调整方面存在的体制障碍。　　--近年来国内获对外经营权公司成倍增加和市场的导向作用，加剧了境外承包工程市场竞争的白热化程度。而新、老公司基础上的差异，沿海与内地公司地区差异等原因所引发的全行业非理性竞争，已迫使承包工程行业社会平均单位价格

5、和社会平均单位利润水平日趋下降，其根本原因在于行业劳动定额标准与成本定额标准监管上的无序化。　　--与国际惯例相比，承包工程企业经营结构、市场结构、技术结构、人才结构的不尽合理，也是影响深度开发国际承包工程市场的重要原因。　　"国际蛋糕"可望难及　　从当前国际承包工程市场的发展趋势看，有相当一部分市场份额是靠新技术、新材料、雄厚的资金和新的运作方式来支持的。我们怎么办？国家有关政府部门就此已制定了一套鼓励"走出去"的方案，但真要"走出去"而且还要走好，到国际市场上去争取更多的"蛋糕"，还得靠企业自己的市场搏击本事。但是从这次企业海外发展的调查情况而言，其实情况并不乐观。由于受

6、调查的这些建筑企业自身的综合实力，"国际蛋糕"并不是伸手可及。　　当调查问及"是否已有意向去海外发展"时，回答欲出去的占７６.９％，而已去过海外发展的企业数只占２３.１％。虽然不少企业的综合实力还处在低层次,但不管怎么说，企业大多已有了海外发展的准备或想法这是可喜的。　　"企业海外发展最需要了解什么？"回答"政策"的占３８.４６％，回答"海外信息"的占８４.６２％，而原设的"外出途径"已没有一家填写，这也说明经过改革开放，以及国家有关管理部门"走出去"战略的实施，外出途径已不是问题了。　　"企业已去海外或将去海外，最缺的是什么"？回答"实力"占２３％；"资金"占４６.１５％；

7、"项目"占３８.５％；"关系"占１５.４％。从调查情况看，企业海外发展的资本金和项目信息是建企迫切需要解决的两大问题。对于在国外如何获得项目信息，已有成功企业的经验是"十年开拓一市场，只有融入当地社会后，项目自会找上门。"看来刚出去的企业还真要"抗得住"。　　"您的企业是否愿意去海外做劳务？"回答愿意的占６９.２％，"不愿意"占３０.７％。从这两个数据看，我国的建筑企业大部分还是"吃苦耐劳"型，企业的层次结构使之然，我国建企的劳务优势还是很明显的。而从不愿意去海外做劳务的公司分析，大多是一些有实力的"中