目标管理 [猎狗]

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1、目标管理一个出色的猎人，为了获得更多的猎物，找来一只健壮、凶猛、反应迅捷的猎狗。但是，这条猎狗是……猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久竟然没有捉到！“你们两之间小的反而跑得快得多！”一只牧羊在旁讥笑说：“我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”猎狗回答道:“你不知道我们两个的跑是完全不同的！”定决标目求需案例猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。于是，猎人又买来几条猎狗。过了一段时间，问题又出现了。猎狗们

2、都捉小兔子而不捉大兔子。经过调练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。猎人以为这些猎狗的技术不过关，于是专门针对他们开办了“如何快速捕捉大兔子”的专业训练。猎人就问猎狗这是为什么呢？大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多。反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大兔子呢？激励导致动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，

3、而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害，于是猎人又去问猎狗。我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔的时候，您还会给我们骨头吃吗？持引动激续的发力动的长期猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭马可以得到一定数量的骨头。我们这么努力，仅得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”这时，其中有一只猎狗说于是，有些猎狗离开了猎人

4、，自己捉兔子去了…这些猎狗下海经商去了。猎物越来越难抓了，因为原来可以依靠同伴的协作，现在必须一切自己来！猎物越来越狡猾了，缺乏了与其他猎狗的交流经验，自己的三板斧不好使了！经验是有了，但比很多年轻的猎狗来说，缺乏了体力耐力了！下海的猎狗的感悟野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”猎人也意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n

5、%,而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。只有永远的利益没有永远的朋友日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗……被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一

6、部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当……BirthofMicroBoneCo.诞生MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone。一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也

7、想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了，BoneEase,Bone.com,ChinaBone…一时间，森林里热闹起来。公司的发展猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通的猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成