新员工职业生涯规划培训

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1、欢迎您的加入，公司有您更精彩！职业生涯规划培训一、培训对象：新员工二、培训时间：2小时三、培训老师：高洁四、培训目的◆了解职业生涯规划的价值与意义◆了解个人良好职业发展规划的方法与技巧◆为了更好了解公司职业生涯规划与管理制度打下理论基础课程大纲★职业生涯规划的作用与意义★职业生涯规划与管理的基本理论★职业生涯规划与管理的实践操作★职业生涯规划与管理的常用方法自我思考▼我们从哪里来？▼我们身在何处？▼我们到哪里去？职业生涯规划的作用与意义第一部分历史追溯◆员工职业生涯辅导开始20世纪60年代的美欧等国最早成熟运用于500强企业，如通用电气、

2、宝洁公、IBM公司、微软、西门子等公司◆90％以上的500强企业有员工职业生涯管理系统◆作为职业生涯教育开展最好的国家是德国和日本职业生涯规划的内容职业生涯规划可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容。◆个人职业生涯规划是个人对自己一生职业发展道路的设想和规划。个人通过职业生涯规划，可以使自己的一生职业有个方向，从而努力地围绕这个方向，充分地发挥自己的潜能，使自己走向成功。◆在广大员工希望得到不断成长、发展的要求推动下，企业人力资源管理部门为了了解员工人个的特点，了解他们成长和发展的方向及兴趣，不断地增强他们的满意度，并使他们能与企业

3、组织的发展和需要统一协调起来，制度有关职员个人成长、发展的计划与组织需求和发展相结合的计划，我们把它称为员工职业生涯管理职业生涯的区分◆内职业生涯：是指在职业生涯发展中通过自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。◆外职业生涯：是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。职业生涯规划对个人的作用◆给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为所产生的效果◆使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间◆能清晰地评估每一

4、个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率◆能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力个人对职业生涯规划的责任◆明确完成自己目前岗位的绩效是最重要的事情◆评估自身目前的能力是否和自己的上级主管所感觉的绩效与能力一致◆获得新的知识和技能并从主管那里得到充裕的支援◆懂得如何从组织中把握那些与自己的才干相匹配的发展机会和发展的渠道◆清楚地认识自己目前的综合状况是员工个人的基本职责职业规划对公司的作用◆有效保证企业未来发展的人才需要◆能够使单位留住优秀人才◆使人力资源得到有效开发，使员工感到受到公司的重视，工作的积极性提高，并能够有效地

5、依据企业的发展需要来培养员工。这是一种有效的管理手段。总之，职业生涯规划既要体现职员发展的需要，又要体现企业发展的需要。为了保证公司职业生涯规划的有效性员工的职业生涯规划应遵循以下原则区别性原则长期性原则动态性原则针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整第二部分职业规划与管理的基本理论职业生涯之旅失败退出退出期临时退出意外退出自然退出成功退出平庸退出进入期发展期适应期探索期阶段性成功期瓶颈期平台期倒退期危机期

6、反思期重振期突破期转型期职业生涯阶段的划分探索期（正式工作前）职业前期（3—5年）（22—30岁）职业中期（30—55岁）职业晚期（55—65岁甚至更晚）职业生涯周期四阶段年龄阶段职业生涯阶段主要任务22-30岁职业生涯前期学习、了解、锻炼30-40岁职业生涯中前期职务轮换、增长才干、寻找最佳贡献区40-55岁职业生涯中后期创新发展、辉煌贡献55-65岁职业生涯后期总结、教授经验在同一职位上发展的四阶段学习阶段进步阶段掌握阶段例行程序阶段职业生涯成功方向的多样性成功方向攀登型进取型安全型自由型平衡型最高地位挑战、冒险追求认可、追求稳定不被

7、控制工作、家庭、自我权衡职业生涯开发与管理的宗旨为了人的全面发展健康的生理健全的人格丰富的知识多方面的能力良好的人际关系丰硕的职业生涯成果幸福和谐的家庭生活丰富多彩的人生活动个人目标与企业目标的关系企业决策人职业生涯目标企业目标企业部门目标岗位目标岗位人员个人目标职业生涯开发与管理寻求的是企业发展与个人成长的利益结合点▼企业目标的实现＝所有员工部分个人目标＋企业目标（一致的部分）实现之和职业生涯发展形式的多样性职业生涯发展职务变动发展非职务变动发展晋升调动下降处分非个人过错主动降职工作范围扩大工作意识改进工作方法创新第三部分职业生涯规

8、划与管理实践职业生涯规划与管理实践三部曲建立职业发展通道进行员工职业生涯设计为员工提供开发措施职业发展通道子系统员工个人职业规划子系统员工开发措施子系统根据公司生产经营过程的专业分工特点，将