新一代信息技术与应用-课件1

新一代信息技术与应用-课件1

ID:44934470

大小:5.67 MB

页数:36页

时间:2019-11-05

新一代信息技术与应用-课件1_第1页
新一代信息技术与应用-课件1_第2页
新一代信息技术与应用-课件1_第3页
新一代信息技术与应用-课件1_第4页
新一代信息技术与应用-课件1_第5页
资源描述:

《新一代信息技术与应用-课件1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、课程编码:0712161课程名称:新一代信息技术与应用课程英文名称:NewGenerationofITandApplications总学时:16=8x2学   分:1开课单位:泉州师范学院陈守仁工商信息学院 授课对象:泉州师范学院各二级学院兴趣新一代信息技术的高年级同学 前置课程:信息科学基础、管理学、经济学 推荐教材:周洪波:《云计算:技术、应用、标准和商业模式》电子工业出版社,2010.07;《物联网:技术、应用、标准和商业模式》电子工业出版社,2010.07。进度:2012.4新一代信息技

2、术与应用第一周:云计算、虚拟化和HPC欧阳钟辉博士、教授陈守仁工商信息学院院长2012.4新一代信息技术与应用一、云计算产生的技术和工业背景1.1需求推动1.2技术推动二、虚拟化与云计算2.1虚拟化技术与分类探讨2.2单机虚拟化2.3多机虚拟化:云计算的根基2.4小结三、HPC系统及其发展3.1分布式计算与并行计算3.2超级计算机的发展及其应用3.3HPC系统体系架构3.4超级计算TOP500 3.5小结为什么考虑系统架构和流程再造问题企业的生产经营脱离客户、脱离需求、缺少竞争力急需企业信息化来

3、帮助联系客户和了解需求企业管理信息上线前后的差异,坚定了企业两化融合的决心不是将企业信息搬到计算机就是企业信息化或两化融合了首先要架设正确的系统架构其次应利用正确系统架构的优势不断进行流程再造(BPR)正确系统架构的衡量标准能促使信息共享能优化企业管理方式能使企业的生产、销售、成本等得以精准控制难题1:系统建在不同时期、不同背景下管理不同系统成本越来越高信息来自不同“孤岛”系统难题2:行业和政府的监管增强行业标准政府监管.难题3:饱和经济环境下,客户需求难以掌握产品超过需求客户需求特点:快、变、

4、少共享+优化+精准需求推动:系统架构(1960-2010)为了建设企业信息化,CIO必须领导企业的IT部门或外聘IT公司开始考虑相关的软硬件及人员需求:整个系统需要什么样的软件(基础层、数据层、业务层、应用层)操作系统+中间件(基础层)数据库(数据层)业务服务、安全服务、表单服务(业务层)ERP、CRM、SeCM、SCM…(应用层)整个系统需要什么样的硬件服务器(基础层+数据层+业务层+应用层)交换机(基础层)网络(基础层)防火墙(基础层)需要的相关人员:技术总监、架构师、系统分析员、程序员、测

5、试人员。其中,架构设计师是指进行数据库安装、配置、优化,根据需求进行数据的挖掘及展示;进行数据仓库方面的探索及开发的人员。信息+硬件+软件应用系统层业务支撑层数据资源层基础平台层典型系统架构需求推动:系统架构(2010-》)云计算+物联网新系统架构需求推动:为什么考虑系统架构和流程再造问题企业的生产经营脱离客户、脱离需求、缺少竞争力急需企业信息化来帮助联系客户和了解需求企业管理信息上线前后的差异,坚定了企业两化融合的决心不是将企业信息搬到计算机就是企业信息化或两化融合了首先要架设正确的系统架构其

6、次应利用正确系统架构的优势不断进行流程再造(BPR)正确系统架构的衡量标准能促使信息共享能优化企业管理方式能使企业的生产、销售、成本等得以精准控制难题1:系统建在不同时期、不同背景下管理不同系统成本越来越高信息来自不同“孤岛”系统难题2:行业和政府的监管增强行业标准政府监管.难题3:饱和经济环境下,客户需求难以掌握产品超过需求客户需求特点:快、变、少共享+优化+精准需求推动:流程再造流程再造,是指一种从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高的工作

7、设计模式。企业的管理应该是流程驱动的管理,一贯实施流程管理,而且管理得比较得当的企业可以适时对流程进行修正、调适,所以,这种企业的流程往往适应性比较强,流程的设置和运行也要科学得多,但这并不意味着,它们就不需要对流程进行再造。如果客户的需求和市场发生了巨大的变化,企业的生意模式要实现根本性的变革,流程就必须要再造。成本+质量+服务+速度目标直线型营销整合集成型营销MIS企业战略研发采购生产营销客户研发采购生产营销客户需求推动:为什么考虑系统架构和流程再造问题企业的生产经营脱离客户、脱离需求、缺少

8、竞争力急需企业信息化来帮助联系客户和了解需求企业管理信息上线前后的差异,坚定了企业两化融合的决心不是将企业信息搬到计算机就是企业信息化或两化融合了首先要架设正确的系统架构其次应利用正确系统架构的优势不断进行流程再造(BPR)正确系统架构的衡量标准能促使信息共享能优化企业管理方式能使企业的生产、销售、成本等得以精准控制难题1:系统建在不同时期、不同背景下管理不同系统成本越来越高信息来自不同“孤岛”系统难题2:行业和政府的监管增强行业标准政府监管.难题3:饱和经济环境下,客户需求难以掌握产品超过需求

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。