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1、现场管理技巧生产绩效指标,九大浪费生产的主要指标交货合同率交货数量率产量OUTPUT在制品WIP投入产出率平均故障间隔时间/平均修复时间生产周期TPT效率百万分之缺陷数PPM设备综合效率生产周期(TPT)ProductionTPT=ProcessTime（加工时间）(产品的生产周期)+InspectionTime（检查时间）+TransportationTime（中转时间）+Waiting(Stagnation)Time（滞留时间）TechnicalTPT(TheShortestTPT)理论上的生产周期（最短周期）=ProcessTime（加工时间）+Inspe
2、ctionTime（检查时间）什么是TPT(生产周期)?什么是TPT(生产周期)?计划生产运输交付接定单生产开始生产结束送达顾客顾客接受生产周期接定单至产品运到交货地点的时间接定单至产品被客户接受的时间缩短交期技巧缩短交期技巧(1)基本准则:实施一个流的生产线方式BasicRule:ToimplementOne-piece-FlowLine.(2)引进均衡生产,减少切换批量,缩短切换时间IntroduceLevelingproduction,reducechangeoverbatchsizeAndreducechangeovertime.(3)消除离岛作业,尝试
3、同步化生产Eliminateisolatedworkstation,trysynchronizeproduction.(4)设定“最大-最小”在制品管理系统,剔除多余在制品Setthe“Max-Min”WIPControlSystem,toeliminateextraWIP.(5)设计“顺序号码”以控制“先进先出”Design“SequenceCode”tocontrol“FirstInFirstOut”.(6)选用小型设备或连续式设备,不要大产能设备Prefertousingsmallcontinuemachinei.s.o.bigmachine.(7)掌握流
4、水线的“直接”、“快速”和“整合”三方面,提升良品率Keepproductionlineinthewayof“Fresh”,“Fast”,and“United”toincreaseyield.(8)改善瓶颈工程,提升全线生产速度Kaizenbottleneckprocesstoincreaselineoutputspeed.(9)尝试一个流生产,缩短加工时间Trytointroduceone-piece-flow,toreduceProcessTime.(10)实施全员生产维护,设备保有预防保养时间ImplementTPM,toletm/chavetimetob
5、epreventiveMaintenance.WhyneedtoshortenTPTWhyneedtoshortenTPTBenefits（好处、利益）Productioncantakeplaceafterorderarereceived,ratherthanbefore.产品能在接受定单后才生产，胜过接单前生产.Rushordercanbedealtwithpromptly.加急定单能够迅速处理.Itiseasyandreliabletomeetdeliverydate(higherCLIP).在应付交货期上简单而且可靠（高交货率）.Reduceinvento
6、ry(rawmaterials,WIPandF/G)andconsequentlyreducecapitaloninventory.降低库存（原材料，在制品和最终产品），从而减少库存资金.Providebetterandfasterservicetocustomer.为顾客提供更好和更快的服务.Increasebusinesscompetitivecapability.增加商业竞争能力.现场管理技巧浪费的定义?九种浪费(1)Inventory库存的浪费Overproduction过量生产的浪费Waitingtime运输的浪费Productdefects产品瑕疵的
7、浪费Transportation运输的浪费Motion动作的浪费Processing流程的浪费Notusingpeoplestalents员工才能的浪费Wasteofinformation资讯的浪费九种浪费(2)这提到的是全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产工序和运输工序。1.Inventory库存的浪费库存是罪恶的根源九种浪费(3)库存的浪费Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题九种浪费(4)库存的结果是隐藏了问题Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题前面一片平静
8、似乎没问题Noprobl
