生产性管理(定义)

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1、生产性管理提高生产性，5S必达东莞西岩电子第一章生产性概论1.定义1.1制造业生产的三要素（3M）：人（MAN)、设备（MACHINE)、材料（MATERIAL),三者缺一不可。1.2定义投入适当的人、设备、材料在规定时间内生产有所需质量和低价格的产品，即产出物（生产量）与为了生产此产品而投入诸多因素（总投入）比率称为生产性。2.生产性管理分类根据制造业生产的三要素可分为劳动生产性、设备生产性、材料生产性。3.生产性管理目的及意义众多企业经营的最终目的无非是在合法的基础上创造出最大利润。而生产性管理便是产出利润的一种手段，即减少投入，生产出所需质量及

2、低价格的产品。或以同等的投入，生产出更多的产品而产出利润。可通过利润。可通过各种合理化的改善、管理者流失的减少、操作工熟练度提高等方法提高生产性。产出物生产量总投入人.设备.材料=生产性=第二章劳动生产性1.管理方法按照PAC(PerformanceAnalysisControl)系统进行分析。人（MAN)、设备（MACHINE)、材料（MATERIAL),三者缺一不可。2.一般用语：2.1工数以数值表示的人或机器的工作量，单位：分钟。2.2标准时间（S/T)熟练工以正常速度生产出符合规定质量的一个单位产品的时间。2.3生产量工程最终检查的合格良品数

3、。2.4正常操作工数一天480分钟工作工数（平日）2.5直接人员简称（S/T)人员，生产线直接的操作者。2.6间接人员生产线长，办公室人员，材料产、设备、工具等管理人员。3.特殊用语说明：以下工数都是指ST人员的工数，计算生产性时只针对ST人员。3.1在职工数在职人员*480分钟（平日）3.2休业工数出差、请假、缺勤、支援的工数。3.3加班工数480分钟（8H）以外的工作工数（平日加班、周六、周日及节假日）3.4追加工数加班工数+受支援工数3.5作业工数在职工数–休业工数+追加工数（即ST人员的上班时间）3.6标准工数（机种别的生产量*相应ST）3.

4、7实动工数实际投入作业的工数（实动工数=作业工数–流失工数）3.8流失工数不属于作业者责任的LOSS工数，LOSS类别：分不可避免流失和可避免流失。1）不可避免流失：教育、新机种试生产2）可避免流失：材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再作业、设备故障、TPM及HARMONY活动和其它。3.9人当生产数一人一天以480分钟为基准的人当生产良品数，单位：台缩短前标准工数*480人当生产数=——————————作业工数*基准S/T说明：平时所说某部门劳动生产性是多少，指的就是人当生产数。3.10工数结构图作业工数效率=实动率*实动工数效率=标准工数/作

5、业工数实动率实动工数效率在职工数标准工数工程不良,不良效率低◎作业者流失实动工数机械故障,不良再作业◎管理流失就业工数作业工数请假,缺勤作业工数加班,受支援◎追加工数在职人数*480在职工数-休业工数实动工数+流失工数实际投入数*S/T标准工数/实动率产量*S/T4.生产性管理及评价时的几项重要指标4.1作业工数效率指对于作业工数之标准工数的比率，代表制造车间的效率的指标，是综合管理者效率和操作者效率的结果。缩短后标准工数缩短后S/T*生产量作业工数效率=———————=————————作业工数作业工数4.2实动工数效率以实动工数和标准工数的比率，表

6、示操作工的能力和指标。缩短后标准工数缩短后S/T*生产量实动工数效率=————————=——————————实动工数作业工数–流失工数4.3实动率实动工数与作业工数的比率，主要表示管理者能力指标。实动工数实动率=——————作业工数4.4流失率流失工数占作业工数的比率。流失工数流失率=———————作业工数实动率+流失率=100%4.5ST缩短率：ST改善的程度缩短前S/T–缩短后S/TS/T缩短率=————————————缩短前S/T4.6劳动生产性达成率人当生产数实绩劳动生产性达成率=——————————人当生产数计划4.7劳动生产性向上率现在实

7、绩–以前实绩现在人当生产数–以前人当生产数劳动生产性向上率=——————————=—————————————————以前实绩以前人当生产数5.劳动生产性计算方法某部门，两制品A、B，去年生产记为D0，今年目标生产性为D1制品A今年累计缩短前标准工数*480分制品A生产性=——————————————————制品B今年累计作业工数*制品A基准S/T部门生产性D1=D0*（1+A标准工数占有率*A向上率+B标准工数占有率*B向上率）同理：计算全公司生产性，去年生产性记为S0，现在记为S1，部门AA、BB、CC、……公司生产性S1=S0*（1+AA部门标准

8、工数对全社占有率*AA部门向上率+BB部门标准工数对全社占有率+CC……）制品B今年累计缩短前标准工数*48