OA系统分析报告(叉叉)

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1、泽佳OA系统分析报告1泽佳OA系统开发目标1.1适应信息化时代发展,以身作则促进企业发展我们公司(北京泽佳)作为SAP的长期合作伙伴,并且自己也致力于ERP的自身研发和中国SAP本地化做出巨大的努力和贡献。如果从动态的角度来看,企业信息化就是企业应用信息技术及产品的过程,或者更确切地说,企业信息化是信息技术由局部到全局,由战术层次到战略层次向企业全面渗透,运用于流程管理、支持企业经营管理的过程。这个过程表明,信息技术在我们企业的应用,在空间上是一个由无到有、由点到面的过程;在时间上具有阶段性和渐进性;信息化的核心和本质是企业运用信息技术,进行隐含知识的挖掘和编码化,进行业务流程的管理

2、。随着越来越多的数据信息在产生,企业对数据整合有了更多的需求。对他们来说,一个高效的、能整合好数据信息的信息化平台是十分必要的。对此,泽佳OA办公系统是当之无愧的诞生。因为OA办公系统面向的办公和管理人员最广泛,涵盖的管理职能最多,是企业内各项流程和数据的交汇中心,能很好地承担企业数据整合的重任。1.2改善企业管理方式,让工作更简单显然,相比于传统的流程管理,数据整合能够更好地促进OA办公系统在企业中的深化应用,创造出更多的信息化价值。传统认为企业信息化程度划分为四个阶段:基础应用阶段、关键应用阶段、扩展整合及优化升级阶段和战略应用阶段,每一阶段都有其具体特征和判断标准。先看第一个基

3、础应用。在此阶段,企业主要进行的信息化应用内容有基础的协同OA、简单会计核算、企业网站、简单薪资核算和简单的员工考核等。第二个是关键应用阶段。这一阶段企业的信息化应用主要有全面会计核算、基本成本和资金管理、企业核心业务系统(采购、分配、维修、库存等)和人力资源管理等。泽佳OA系统上线后,会对自己公司和自己所处的行业产生一系列的影响,让工作更加简单:①抛开繁琐的设置与操作,领度产品的使用可以简单到和发一条微博一样容易。我们成功运用类微博的沟通方式,改变了刻板的工作流程,提高了企业执行力。②引入以人为本的工作模式,重点解决人与人、人与事、事与事的多维关系,并在此基础上整合了项目管理、客户

4、管理等企业应用。③将自动的、系统的分析时间融于简单、及时的分享和沟通之中,有效地解决了时间管理难题,也使工作在时间维度上合理安排。④活动流相比工作流,能够更加全面的记录过程信息,并具有可追溯性。因此能够大幅降低人员流失和知识流失的损失,同时降低新员工培训成本,使之快速进入工作场景。⑤独创的任务动态、项目动态等分析技术,避免了传统信息系统中数据的不客观性,在看似大量繁杂无序的活动流信息之上,让数据说话,为企业的决策提供可信的依据。2泽佳OA系统分析2.1OA系统框架分析泽佳OA系统就是针对强大ERP公司合作伙伴所打造的OA系统(如果我没有理解错),是众多的外包公司。加上OA系统本身的强

5、大功能(OA本身的拓展性、易用性、健壮性、开放性、严密性、实用性)可以向其它行业或者企业个性化定制转变,如虎添翼、功能完备。2.2OA特色分析泽佳OA系统经过我们公司资深业务管理专家和资深OA编程人员共同努力创造出来。业务构架全面简介易懂,并且是通过用户和设计编程人员互相协作,熟练的运用“生命周期法”对整个开发实施过程、上线运维过程都是精益求精,不懈努力、屡次修改和创新。强大的业务构架人员和丰富经验的开发人员和公司员工(OA系统用户)的积极配合是这次信息化工程奠定了扎实的基础。同时我也希望泽佳OA系统从下面能看出系统特色和亮点(也必须在下面各方面找到泽佳公司OA系统的亮点和特色):2

6、.2.1可行性和适应性所谓可行性,是指需求提炼时,应该吻合适合核心需要,满足主要功能,而不是超越当前技术水平放卫星的胡说!适应性,是指产品的实施条件和应用条件,要吻合企业当前的环境,超越环境搞亩产万斤粮的大跃进是注定要失败的。核心需求的吻合度,是OA价值兑现的保障,用户在工作流程、公文管理等方面的核心需求的满足度是项目成功的基础。2.2.2前瞻性和实用性OA系统的开发设计,即要考虑到最大限度的增加系统的价值,最大限度的吻合各应用者的需求,充分考虑系统今后功能扩展、应用扩展、集成扩展多层面的延伸,实施过程应始终贯彻面向应用,围绕应用,依靠应用部门,注重实效的方针。同时又要兼顾到成本控制

7、、项目周期控制等因素,因此在功能的部署上也需要遵循实用主义。2.2.3先进性和成熟性先进的管理理念、技术和方法,可以提升企业的竞争力,延长系统的生命周期,但同时,任何创新都意味着小白兔实验,风险较大,因此又要注意软件系统、硬件设备、开发工具、软件产品的是否成熟,在先进性和成熟性之间找到平衡点,成为价值最大化的关键。2.2.5可靠性和稳定性OA系统里流转了大量的管理数据,因此必须是可靠的,一般的人为和外部的异常事件不应该引起系统的崩溃;当系统出现问题后能在较

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