现代管理--基于实践的反思

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1、现代管理——基于实践与文化的反思清华大学经济管理学院《智道•人道•商道》责任教授郎立君博士Email：langlijun@gmail.com版权所有，敬请关照！一、导言讲座基点基点：人性。目的：启发思维。人生最大的收益是什么？转变。何谓“兼容并包”？不反对极端，反对肤浅！例证：资本主义几乎没有剥削假设1920年，某资本家拥有资产1亿美元。1－全部购买国债，收益4％。这4％不能算剥削！2－投资，创造财富，增加就业，收益8％。扣除4％，只增加了4％。这4％是什么钱？怎么挣来的？大部分是：收益！例证：资本主义几乎没有剥削资本家劳动算不算收益？！对管理者有剥削吗

2、？！对工人有剥削吗？！为什么？劳动力＝商品（A=W）是市场经济的基石劳动力的价格＝商品的价格（Pa=Pw）例证：资本主义几乎没有剥削1亿美元？1）贵族的钱2）钱3）钱4）资5）对工人的剥削二、社会按照什么来分配？1－大多数人：按劳分配勤劳致富吗？知识改变命运吗？知识和勤劳：！2－社会永远在洗牌，按照什么洗牌？！3－实践中，按契约（合同）分配三、现代管理的本质1、设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。2、管理就是计划、组织和控制等活动的过程。3、管理就是决策。A、决策的价值B、决策的要点（a）不选择（b）不可行性研究（证伪/证是）（c

3、）刚毅果断三、现代管理的本质4、管理的共性：目标、人、过程。成就事业的能力：A观察能力B分析思考记忆能力(考试大多只考其中的一部分)C决策能力D执行能力E人际能力根基：对人性的理解，自己的。四、儒家文化在管理中的价值1、儒家的仁子张问仁与孔子。孔子曰：“能行五者于天下为仁矣。”“请问之。”曰：“恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。”2、儒家的中庸：过犹不及*五、现代企业管理的分类及重点人力资源管理－－。财务管理－－报告与监控产品或服务的研发管理——新意/买点生产（运作）管理－－效率与质量营销管理－－货与钱的出与进售

4、后服务管理——真诚领导－－。激励－－公平*五、现代管理的分类及重点--控制控制（约束——控制流程）控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种（重要）偏差的过程。•控制的三要素：标准，偏差，纠偏。•注意事项：标准可能不适当！•     a、类型：前期控制、同期控制和反馈控制。•b、要点：•1、方向监控——目标不应有偏差。•2、权力监控——权力不要乱（滥）用。•规律：权力=权力+权乱（滥）用。•3、关键环节监控——控制关键环节。六、现代管理的本质解决问题的能力——完成目标的能力原则问题的类型：1—现实问题；2-与更好的差距；解决问题的相关原则：A、实事

5、求是的原则B、科学和艺术相结合的原则C、事实原则D、个体和整体相协调的原则E、合适原则(__的原则)F、接近原则(原则)G、实干原则(____原则)H、对手原则I、合作原则J、利益原则----发展就是硬道理七、结语*提升管理水平尚需个人的为事与修养。为事准则：天行健，君子以自强不息修养准则：地势坤，君子以厚德载物*欲成大事者：远见--方向行事--缜密*公私有的统一