成本控制经典案例

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成本控制其实就是两张表时间:2011-08-1510:40来源:本站原创作者:中国大厨0602期点击:1189次   管理厨房,不但要知道厨师每天用

2、了多少料,更要知道该不该用这些料,我的体会是——成本控制其实就是两张表   武春风,现任辽宁省天香居酒楼厨师长。   我刚来这家酒店时发现进出库制度很全,表格也不少,可大多是针对打荷和切配的,很少有落实到厨房出品的核心——厨师身上的。厨师每天的用料主要是和库房对账,比如今天一位炒锅师傅用了一袋鸡精,在对账时只对是否领了一袋鸡精,而厨师用这袋鸡精做什么却没有人去查。这就在管理上存在很多漏洞,比如我们店里有8位炒锅师傅,3位凉菜师傅,饭店的菜属于中等菜量,店里的师傅做菜时很少用盐,而是多放美极鲜、蚝油、鸡精来调咸口,这就造成了很大浪费。其实在绝大多数菜品中,降低这些

3、高成本的提鲜调料的用量,主要用盐来调咸口,成菜效果丝毫不受影响,还避免了“鲜得发腻令人生厌”的情况发生。因此如果不限制厨师用料,只是机械地对上账目,对成本控制并没有实际作用。我来店里观察了一周,制定了下面的表格,很有效果,每位师傅每周能节约200-300元,11位师傅一年能节约多少?这可不是个小数目!其实,节约就是增加利润,增加饭店的竞争力!下面的这个表格适用于30-50人之间的中型厨房,大型或小型厨房可根据自己的实际情况加以改进或补充。   这个表是我刚到天香居时做的,它的前提是:销售额统计要准确到人;重要调料的使用承包到人,不允许交叉使用。这样,每个厨师一周

4、内的工作及用料情况便会明白无误地呈现出来,下面选取其中三个人来说明。(表一)(表一)  同菜系厨师出品情况全方位统计表---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------------------

5、-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------   由表一可以看出,同菜系的三位厨师,厨师B出品率低、旺销菜少、营业额低,相应地带给酒店的利润也就少,而且他用油比较多。后来我给他两周的时间调整,并在技术上对他进行了一系列培训,饭口时还到他的灶头亲自指导。表格做出后,这名厨师自身也感到了压力,再加上一番培训指导,两周后他的“每百元菜金”成本指标降到正常值,销售额也有所上升。当然,也有

6、些厨师在经历了两至三周“整改”后仍是“两低一高”,即“销售额低、销售排行中旺菜率低、每百元菜金成本高”,对于这样的员工,只好劝其另谋高就。   后来我根据酒店的情况,分了四个档口:东北菜、鲁菜、川菜和淮扬菜,并针对这四个档口也做了一张表格。(表二)(表二)不同菜系出品情况全方位统计表(2005年11月1日——11月7日)---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------

7、-------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------   由表二可以看出,四个热菜档口工作量明显不均匀,东北菜档口工作量比较多,鲁菜和淮扬菜工作量比较少,这样我就让鲁菜和淮扬菜在东北菜卖

8、得比较旺的菜里挑几道拿过

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