企业物流成本控制中的价值链分析

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1、企业物流成本控制中的价值链分析吴占坤   赵英姝齐齐哈尔大学经济管理学院，黑龙江齐齐哈尔 161006   摘 要：价值链管理是现代成本管理的发展趋势。针对当前我国物流成本管理中存在的问题，指出基于价值链管理理论加强成本管理的重要意义，并对企业物流价值链进行详细分析，为物流成本控制的理论研究提供参考价值。   关键词：物流；价值链；成本控制   一、基本理论概述   1、物流成本管理的定义   物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中

2、，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本管理，就是通过成本去管理物流，是以成本为手段的物流管理，它通过加强对物流费用的管理降低物流成本，提高物流活动的经济效益。   物流成本主要包括以下六个部分：（1）从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。（2）物流过程中的物质消耗，如包装材料、电力、燃料等消耗，固定资产的磨损等。（3）物资在运输、保管等过程中的合理损耗。（4）属于再分配项目的支出，如支付银行货款的利息等。（5）在组织物流的过程中发生的其它费用，如有

3、关物流活动顺利进行的差旅费、办公费等。（6）一切由产品空间运动引起的费用支出都是物流费用。   2、价值链管理内涵   价值链管理是将价值链中一系列活动有机结合起来，通过运用现代管理思想、方法、信息技术、网络技术，同时结合各价值链的特征对经济活动的设计、控制，以及对物流、资金流信息流进行有效的计划、协调、组织和控制的一种管理方法。价值链管理思想要求将价值链放置于整个市场中，既重视企业内部价值链中各项活动之间的联系，而且把企业与供应商和顾客之间的联系置于更重要的地位，并通过改善二者的关系使企业获得成本竞争优势

4、。由此可见联系的观点是价值链管理思想的核心，将企业内部各项经济活动有机地结合起来，同时将企业放置于整个活的市场，重视与供应商和顾客的联系，是价值链管理的最基本的要求，也是降低成本的突破点。价值链管理的本质在于通过优化企业核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。其目标在于，通过优化核心业务组织结构、业务流程和信息流等，使企业由职能型向流程型转化，由此降低企业成本，控制经营风险，最终提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争优势。   二、根据价值链原理分析企业物流成本管理存在的问题   所谓价

5、值链分析，就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，以实现成本最低化。   1、缺乏价值链分析的战略性认识   价值链分析是从战略的角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想。企业物流系统的形成与发展就是体现出一种对时间、空间成本节约的追求。通过JIT供货满足现代生产企业“零库存”生产的要求；由于物流过程涉及包装、装卸、运输、仓储、配送等一系列环节，如果这个链条上某个环节出现不协调，就有可能使全部或大部分链条运转停滞，准点供货和零库存等目标都无法实现。目前，我国绝大多数企业还没

6、有真正对链条的各环节、各作业点进行分析、调整、优化，导致物流作业过程效率低下、差错率和货损率居高不下，阻碍了成本管理和控制工作的进一步深化。   2、成本控制存在较大局限性   传统的成本会计系统将成本会计项目划分为直接人工、直接材料、间接费用，所以传统的成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制，而忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本的控制。受此影响，提起“成本”大多数管理者都会自然而然地想起生产，并排它性地将成本管理集聚于、局限于生产活动中的成本。   而价值链分析法则认为：企业是为

7、最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体，成本绝不仅仅与生产环节相关，它是一个整体的概念。成本的管理应该是一个对投资项目进行研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。   3、忽视企业与上下游的关系   价值链管理思想的核心是从价值的角度整合与企业发展相关的各种因素。因为，联系是企业削减成本内在的和强有力的来源，但很少企业认识到企业与上下游的关系对企业成本有所影响，特别是那些与供应商以及各种活动间的联系，如忽视采购和组装之间的联系、协调，导致库存增加，这些都造成企业成本的积压和浪费，削

8、减了企业的竞争力。企业内部价值链开始于供应商买入原材料，终止于企业把产品销售出去，外部价值链则更长，从原材料的供应商开始，到产品的最终用户结束，从这两条价值链来看，制造企业与供应商、分销商都是密不可分的，这对于在传统会计核算模式下，企业单从企业自身成本最小出发来看，它可能在一次或几次的交易中受益，但从长远看，企业将逐渐丧失竞争力。   三、企业物流成本控制中的价值链构成分析   实施物流成本管理，首先应从规划入手