煤矿安全质量目标管理制度

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1、镇雄县刘家坡煤矿安全目标管理制度为深入贯彻落实董事长在集团2010年总结会上讲话精神,本着“安全第一,预防为主”的方针,全面落实集团各项安全质量目标,严抓细管,依法治矿,立足防范,深化整治,实现安全质量的稳步提升,打造本质安全型矿井。围绕加快矿井技改建设,实现年产32万吨的生产计划目标。完善矿井安全质量管理体系,着力打造安全生产长效机制,全面提升干部管理水平和职工综合素质,为矿井安全生产工作的和谐、稳定、持续发展奠定基础,特制定2012年安全质量目标管理实施意见。一、安全质量工作总体思路树立一个核心,把握五大重点,强化六项措施,

2、推进一个目标。即牢固树立“安全质量是抓出来的,管出来的”核心理念;把握“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输、爆破管理五大安全重点;强化责任落实、素质提高、科技兴矿、隐患治理、监督检查、地面安全管理六项措施;突出安全首位意识,加大安全管理,实现全年安全生产为目标。二、安全质量目标1、消灭重大非人身责任事故、重大安全侥幸事故;2、井下杜绝轻伤事故;3、实现对重大危险源的有效防控,消除水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大安全隐患。4、地面消灭轻伤,杜绝火灾及其它各类意外责任事故;5、工程质量消灭不合格品。三、组织领导为确保安全质量目标管

3、理的实施,实现全年安全生产,特成立安全质量管理领导小组。1、安全质量领导小组组长:郭训平49副组长:种健蔡思法田家忠肖波成员:各部室、工区主要负责人主要职责:主要负责组织、协调、调度、监督、考核开展实施情况,确保实现安全质量生产无事故。2、监督考核小组组长:郭训平成员:蔡思法杨家治主要职责:主要负责实施方案过程中的监督、考核,并进行考核兑现。四、突出抓好现场安全工作“五大重点”结合现场实际条件,突出抓好顶板管理、瓦斯与粉尘治理、机电运输、爆破管理、防治水等“五项重点”,坚决杜绝各类重大事故和零打碎敲事故的发生。全面落实各项安全隐

4、患排查治理措施,控制和消除各类安全隐患。(一)顶板管理1、采煤方面采煤工作面柱排距符合作业规程规定,正常使用超前、端头特种支护,长度位置符合要求;工作面内遇断层或地质构造顶板破碎时,必须缩小柱排距,并将顶部背严;煤壁不得留有伞檐,严格执行敲帮问顶制度,及时消除事故隐患。2、掘进方面掘进工作面严禁空顶作业,及时将顶帮支护齐全,锚杆预紧力达到规程规定,使用好前探临时支护,严格执行敲帮问顶制度。(二)机电运输49以各大系统运行、大型设备管理、维护为重点,全面摸底排查整改,注重搞好对矿井通风、提升、供电、排水各大系统和机电硐室等大型设备

5、的测定、维护及检查。完善机电运输制度和现场各类安全设施,及时改造和更换落后的大型机电设备,消灭潜在隐患。加强装备检查维护,完善检修制度,确保各种保护和闭锁监控装置齐全可靠;做好井下漏电试验保护,及时调整井下电缆固定和吊挂方式,大型设备及井下电器严禁甩保护,确保电气设备安全;重点抓好提升运输管理,进一步规范作业行为,严禁无证开车、扒钩,斜巷提升严格执行“行车不行人、行人不行车”制度,斜巷行车时下车场警戒范围内严禁人员作业或逗留,加强安装、回撤过程中大型设备起吊及装封车管理,保证大件运输时的安全。(三)一通三防1、通风方面:针对井下

6、多个掘进工作面平行作业时通风系统影响大、回风巷断面小、风量低等不利因素,必须加强局部通风管理,推广完成双风机双电源改造,杜绝无计划停电停风现象,提高掘进迎头抗灾能力,保证工作面的有效风量。2、瓦斯方面:工作面两顺槽掘进时,及时打超前钻孔探测瓦斯涌出情况,根据涌出大小制定相应安全措施;瓦检员必须认真执行巡回检查制度和请示报告制度,杜绝空班漏检和弄虚作假现象;用好各类检测仪器设备,适时采样做好各种鉴定工作;完善安全生产监控系统,采掘工作面按规定安设瓦斯传感器和断电仪,坚持正常使用;高度树立井下瓦斯积聚就是事故的理念,必须立即处理。3

7、、防尘方面:各单位要重视粉尘的治理工作,工作面使用好放炮喷雾、防尘、降尘装置,从各个环节减少粉尘的产生;严格落实定期除尘制度,明确各单位防尘责任范围,悬挂除尘责任牌板,加强粉尘冲刷、清扫及擦拭力度,消灭任何地点的粉尘堆积,消除煤尘爆炸隐患。4、防灭火方面:加强工作面回采期间管理,确保安全检测系统完好,及时清理浮煤,无特殊原因留有顶底煤的按事故处理;加强井下烧焊管理,严格审批制度,烧焊现场安排专人负责,有安监员、瓦检员监督检查,严格按措施施工,杜绝各类内因和外因火灾的产生。(四)爆破管理49要抓好爆炸物品及设备的管理,严把爆破材料

8、的运输、库存、发放、井下放炮、退还等各道关口,严格执行《爆炸材料管理规定》,进一步完善各项制度、标准,强化管理,重点抓好爆炸材料的领用、清退制度的执行。规范放炮程序,严格执行放炮“三保险”(站岗、设置警标、吹哨)、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度,人人持证上岗

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