煤矿安全质量目标管理制度

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1、镇雄县刘家坡煤矿安全目标管理制度为深入贯彻落实董事长在集团2010年总结会上讲话精神，本着“安全第一，预防为主”的方针，全面落实集团各项安全质量目标，严抓细管，依法治矿，立足防范，深化整治，实现安全质量的稳步提升，打造本质安全型矿井。围绕加快矿井技改建设，实现年产32万吨的生产计划目标。完善矿井安全质量管理体系，着力打造安全生产长效机制，全面提升干部管理水平和职工综合素质，为矿井安全生产工作的和谐、稳定、持续发展奠定基础，特制定2012年安全质量目标管理实施意见。一、安全质量工作总体思路树立一个核心，把握五大重点，强化六项措施，

2、推进一个目标。即牢固树立“安全质量是抓出来的，管出来的”核心理念；把握“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输、爆破管理五大安全重点；强化责任落实、素质提高、科技兴矿、隐患治理、监督检查、地面安全管理六项措施；突出安全首位意识，加大安全管理，实现全年安全生产为目标。二、安全质量目标1、消灭重大非人身责任事故、重大安全侥幸事故；2、井下杜绝轻伤事故；3、实现对重大危险源的有效防控，消除水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大安全隐患。4、地面消灭轻伤，杜绝火灾及其它各类意外责任事故；5、工程质量消灭不合格品。三、组织领导为确保安全质量目标管

3、理的实施，实现全年安全生产，特成立安全质量管理领导小组。1、安全质量领导小组组长：郭训平49副组长：种健蔡思法田家忠肖波成员：各部室、工区主要负责人主要职责：主要负责组织、协调、调度、监督、考核开展实施情况，确保实现安全质量生产无事故。2、监督考核小组组长：郭训平成员：蔡思法杨家治主要职责：主要负责实施方案过程中的监督、考核，并进行考核兑现。四、突出抓好现场安全工作“五大重点”结合现场实际条件，突出抓好顶板管理、瓦斯与粉尘治理、机电运输、爆破管理、防治水等“五项重点”，坚决杜绝各类重大事故和零打碎敲事故的发生。全面落实各项安全隐

4、患排查治理措施，控制和消除各类安全隐患。（一）顶板管理1、采煤方面采煤工作面柱排距符合作业规程规定，正常使用超前、端头特种支护，长度位置符合要求；工作面内遇断层或地质构造顶板破碎时，必须缩小柱排距，并将顶部背严；煤壁不得留有伞檐，严格执行敲帮问顶制度，及时消除事故隐患。2、掘进方面掘进工作面严禁空顶作业，及时将顶帮支护齐全，锚杆预紧力达到规程规定，使用好前探临时支护，严格执行敲帮问顶制度。（二）机电运输49以各大系统运行、大型设备管理、维护为重点，全面摸底排查整改，注重搞好对矿井通风、提升、供电、排水各大系统和机电硐室等大型设备

5、的测定、维护及检查。完善机电运输制度和现场各类安全设施，及时改造和更换落后的大型机电设备，消灭潜在隐患。加强装备检查维护，完善检修制度，确保各种保护和闭锁监控装置齐全可靠；做好井下漏电试验保护，及时调整井下电缆固定和吊挂方式，大型设备及井下电器严禁甩保护，确保电气设备安全；重点抓好提升运输管理，进一步规范作业行为，严禁无证开车、扒钩，斜巷提升严格执行“行车不行人、行人不行车”制度，斜巷行车时下车场警戒范围内严禁人员作业或逗留，加强安装、回撤过程中大型设备起吊及装封车管理，保证大件运输时的安全。（三）一通三防1、通风方面：针对井下

6、多个掘进工作面平行作业时通风系统影响大、回风巷断面小、风量低等不利因素，必须加强局部通风管理，推广完成双风机双电源改造，杜绝无计划停电停风现象，提高掘进迎头抗灾能力，保证工作面的有效风量。2、瓦斯方面：工作面两顺槽掘进时，及时打超前钻孔探测瓦斯涌出情况，根据涌出大小制定相应安全措施；瓦检员必须认真执行巡回检查制度和请示报告制度，杜绝空班漏检和弄虚作假现象；用好各类检测仪器设备，适时采样做好各种鉴定工作；完善安全生产监控系统，采掘工作面按规定安设瓦斯传感器和断电仪，坚持正常使用；高度树立井下瓦斯积聚就是事故的理念，必须立即处理。3

7、、防尘方面：各单位要重视粉尘的治理工作，工作面使用好放炮喷雾、防尘、降尘装置，从各个环节减少粉尘的产生；严格落实定期除尘制度，明确各单位防尘责任范围，悬挂除尘责任牌板，加强粉尘冲刷、清扫及擦拭力度，消灭任何地点的粉尘堆积，消除煤尘爆炸隐患。4、防灭火方面：加强工作面回采期间管理，确保安全检测系统完好，及时清理浮煤，无特殊原因留有顶底煤的按事故处理；加强井下烧焊管理，严格审批制度，烧焊现场安排专人负责，有安监员、瓦检员监督检查，严格按措施施工，杜绝各类内因和外因火灾的产生。（四）爆破管理49要抓好爆炸物品及设备的管理，严把爆破材料

8、的运输、库存、发放、井下放炮、退还等各道关口，严格执行《爆炸材料管理规定》，进一步完善各项制度、标准，强化管理，重点抓好爆炸材料的领用、清退制度的执行。规范放炮程序，严格执行放炮“三保险”（站岗、设置警标、吹哨）、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度，人人持证上岗