团队建设六字箴言

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1、团队建设六字箴言　  【编者按】：当你看到这篇文章的时候，内心是不是已经打上一个大大的“？”。或许，你已经是一个团队的管理者，并且有着丰富的从业经验；或许，你还只是一个普通的基层员工，离成为一个管理者仍很遥远；或许，你不断在成为管理者的道路上遭受挫折，屡战屡败、屡败屡战。诚然，笔者在这里只是想通过这篇文章给大家一些建议，或者说是恰当的方式，去成长，去达成自己的愿望。       自2003年成立以来，时代联创集团的发展已历时9年。这9年时间，是积累，是沉淀，更是由内而外的蜕变。2011年，集团总部正式成立，随着各中心的相继组建和完善，

2、形成了一个具有极强反映能力的中枢系统，也在不断为各分公司做好后勤保障的同时，完善了集团总部的各项职能，战力也得到全面提升。2012年，是时代联创集团飞速发展的一年，随着新的分公司不断成立，5年内实现上市的中期目标确立，以及“百城百亿”宏伟蓝图制定，这所有的一切都让我们心潮澎湃。同时，集团的高速发展也带来了诸多问题，尤其是对于团队管理者的需求变得异常迫切，可说是供不应求。怎样的团队管理者才是集团发展所需要的人才呢？总裁白杰先生针对集团现在和未来的发展需要，提出了“文化、成长、激励”的团队管理“六字方针”。为了使伙伴们对于“六字方针”有一

3、个更明晰的认识，下文将从文化、成长、激励三方面结合集团的实际情况进行分析。文化先行        文化是人类在社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。在阶级社会中，文化是阶级斗争的武器，是社会政治与经济的反映，同时又反作用于社会政治与经济，从洪秀全的金田起义、康梁的维新变法、何子渊的教育革新，再到孙中山的民主革命，文化无一不是扮演着推动社会向前发展动力的角色。从大的方面来讲，文化对于社会具有深远的影响，主流文化是上层建筑意志的集中体现；从小的方面来说，文化又渗透到日常生活的每一个细节当中。企业文化属于小范围的文化内容，影响的受

4、众也是针对于与企业相关的个人和团体。在这种小范围形成的相对独立的文化氛围，具有更强的认同度和归属感，也是企业在发展过程中不可或缺的精神能量。企业文化很大程度上是在传达管理层的思想与意志，是用于统一思想、协同一致的纲领，是指导日常工作的准则。已经是或者立志成为团队管理者的伙伴都必须深入学习集团的企业文化，深刻领悟其内涵，并且熟练运用到工作之中，这样才能在思想和行动上有效地达成一致，把整个集团牢牢地凝聚在一起，形成最强大的团队战斗力！ 一、现状：当下正在进行和已经进行的文化建设“时代联创”作为一个正处于快速上升期的新兴投资集团，在以往发展

5、的过程中所积淀下来的经验还很有限，尤其是集团总部成立时间尚短，能够借鉴的经验也只限于各分公司所进行的一些针对自身所进行的文化建设活动，这就要求我们要勇于探索、开拓思路、不断创新，形成适合自身的文化建设模式。下面就集团成立至今所采取的几种比较典型的文化建设模式进行分类举例说明：111.团队例会团队例会是团队建设中采用频率最高的一种形式，也是目前最为行之有效的方式之一，在很长一段时间都会占据着最为主要的地位。集团总部自八月开始，每天召开的晨会对于凝聚团队人心、及时解决问题和强化有效沟通都起到了显著的效果；各分公司的目标启动大会，在总结上月

6、工作得失的同时，也为当月进行了规划，在思想上和行动上都进行了有效的统一；集团自上而下的周例会，从部门内部例会到部门体系视频例会，再到高管视频例会等。这一系列的例会都是团队建设不可或缺的内容，因团队中各自工作相对独立，在例会上能有效的进行统一和协调，避免私下把问题扩大，也是集团所倡导的“阳光文化”最主要的体现，即所有问题都公开、公平、公正的解决。当然，也不能“唯会议论”，就是不能把开会作为解决一切问题的办法，应该根据实际情况来决定，尤其要提高会议的效率，个体问题可以采取私下交流的形式，避免因开会而影响正常的工作。这也是在工作中尤其应该注

7、意的“矫枉过正”的问题，适时调整，提高效率。2.主题活动主题活动是经过长期的考察、深入的分析、周密的策划、具有详细的方案和完备的预案所构成的，是完整的一个体系所形成的成果。因此，在进行主题活动的构建时，应全方位考虑，根据当下的实际情况，找准问题的关键，及时解决问题。例如2012年2月16日，总部举办的“新年放飞梦想”主题演讲活动。不仅是给很多伙伴提供了一次锻炼的机会，更是一种企业管理理念的宣导活动，让所有伙伴都能了解到集团用人的思路，让大家更能针对性的提高自身能力，早日实现自己的梦想。集团总部于2012年5月4日发起对“成都朗润”员工

8、何千宏的爱心捐助活动，在总部的倡导下，各分公司大力宣导，经过短短一天的时间，共募得27000千余元的爱心捐款。随后，集团领导还亲自带领分公司的相关负责人前往何千宏家中进行慰问。诸如此类的各分公司关心员工的例子还很多，在此