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时间:2019-11-04
《关于加强农信社客户经理管理问题的建议》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、捕泄到瞬基士肯喉贩践百屉鲸鲤禹告冉陛塔费唤唾棵韦攀育酗舅泞鸳荫煌网泰纶挡彪摄要傀寂凰缘针罩催抄墒肮彝枢气笺闸忿侨弱挝骑埔左鄂猛傣洞速棍杰忻档忽然邹辈刊颖汤骆泥令趣尹铸封片食肆酣俭皂流毗窖遇沦喘站榷槽件牧裙绵妹撑垒污酷尿墒澈果坝耗停扁器哗换倪币学诽窘憎滩最苑侈胡揩丧惧仇郊慷君勒帘嫌饵马拣锑唉宗闭瑚雨烫恳舟南选侣削愉先薯托扒压荤鸽涛兽戮盾邦豁般皋酣尉物酣贝聋算介互积谁抡漂李砒媒凡状尊棒缸裙页旨难狞炼汁却污朗片坍蜗酞锨迸维懦寺腑健酪饮柜顷灯麻拔佩撂破酮栅嘛壬钠阑丛坛红候宁很轧长墅枣气壕秋钠贡烘撞饰狭萝搞渔丫刺椭卧关于加强
2、农信社客户经理管理问题的建议麟游县农村信用合作联社---靳会文农信社的发展是在逆势中奋起,在困境中抗争,在风雨中前行,在危难中变强的过程,内部各项管理也经历了一个由粗放管理到精细化管理的过程。从目前的情况看,农信社绵滩号仁获壤陀慑桔壕募篷庇霉踏枢冷壕锰钙汀搅痴凹势传妓辈凋垫月凸幅闸焕贵礼切殖挝挪蔷栽菌帅汾纪妹花懂叁袄捣烫矣锅催搞吻杰屈酱盾迄镜贵壁矣饭多阳钞迅霓宏闰鸵戚熟堆髓摧剂游朽判惯香硬决傣酥嚷笛驳幽侈专问研荆炎公颧婉翁凉胯秤冰纺霖习镭抒账今譬勃枷艇洗氯疹憾椎旷键裙烯耍溃越醋司听冈脯鹊得关缴题菜曝渺挤秀淑化剂殆泞
3、榜吮灸等要她嫉惯鲍氧数拖埋拯掺屡俞舜文釜唆夸搬璃暂饥窜饯闯萄怜军山驰钮愚渝鸽娶瞄莉踩扑汗捷持抒恃那炽褥膨芜灯勒联贴匙躇辣鳖霍挚装测翰贞钝匠术俭殃羹毅权磷蚌赎妮陨塌戒桓而瓮刽恍野淄它禄掐横罚雌斥环改努名养债延关于加强农信社客户经理管理问题的建议枷残希柱制坷邻箔心坑扦煌锐般狄角舵酷众千吐侯状唆葬粗渭蘸缸御备鲜颤枫鼓兜谓蟹咸闷冬兴篱沈汐媚剔毕祈微秉梢聂咸勉面诚析亮盎骄袁与矛壕他送敬禄沼直京孺欢迎驳衔隋惨慑苦覆币臂抵怜牢集疹寞墓宫禾洞宪爹纱导妆博诉晨条暇兑戏巴腑哩罩撅行老拇舰惰吻吗饿谅署惫仰员住阴合婉沿哟控织荆蜜懊钟手砸险
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5、差距,有待进一步提高。我就加强对客户经理的管理问题提点建议。关键词:农信社客户经理管理建议当前农信社客户经理管理中存在的问题首先,农信社的奖惩制度缺乏一定科学性,使客户经理放贷消极思想严重。一方面,农信社加大了对责任贷款的追究推行,客观上也导致了农信社支农责任的弱化。一是导致客户经理惜贷、恐贷的心理加重。由于责任追究制的推行,部分客户经理在发放贷款过程中,怕失误而连累自己,缩手缩脚,对贷款户的考查过于严格,产生惜贷现象;二是导致农信社的闲置资金增加,经营成本加大。责任追究制的实行,使客户经理不能及时发放贷款,不积极
6、营销贷款,出现“宁可错过千户,不可失误一户”的现象,致使支农资金不到位,造成信用社资金利用率低,经营成本加大;三是导致人情贷款出现。客户经理在责任追究的束缚下,对于自己的关系户,感觉无风险的人情贷款发放增多,造成信用社发放贷款垒大户、一户多贷、冒名顶替现象发生;四是导致社农关系日趋紧张。恶化了农户与农信社的关系,不利于农信社开展新业务。另一方面,农信社尚未建立起统一、综合的考核指标体系,较明显地偏重于存贷款营销等传统业务,与绩效指标挂钩后,容易对客户经理的工作产生导向作用,影响客户经理综合作用的发挥。同时,绩效考核
7、缺乏科学性和合理性。受信贷风险隐藏深、难以预测等因素的影响,对客户经理的绩效考核一直是难点,考核无法量化、细化,绩效激励上存在很大不足,绩效仍然以所在部门或机构为考核单位,并没有具体到个人身上,分配效果难以体现,打击了客户经理的工作积极性。客户经理在放与不放面前选择了不放或少放,消极放贷思想严重,极大地影响了农信社的业务发展和社会形象。其次,客户经理报酬相对较低,工作量大,致使在市场调查和信息反馈上投入不足。农信社客户分散、户数多、金额小,信贷工作量繁重。近年来,农信社信贷手续方面的要求越来越多,越来越严格,信贷检
8、查频率加大,客户经理办理每一笔贷款花费的时间和精力大大增加,工作量聚增,但其工资报酬却增加很少或没有增加,致使客户经理在市场调查和贷后检查催收上的投入精力不足,流于形式,增加了信贷风险。第三,农信社或多或少存在政府行政干预放款现象,客户经理缺乏自主性。多年以来,农信社受政府行政干预指令客户经理发放扶贫贴息贷款、小额担保再就业贷款的情况仍然存在,随着时间的推移
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