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1、中国企业人力资源管理模式的选择困境○卢志民[摘要]当前我国企业的人力资源管理模式基本上是借鉴美国的。由于中美之间文化差异较大,一些在美国行之有效的管理思想和方法,到中国后往往会出现严重的“水土不服”。从文化学角度考虑,我国与日本在文化上比较接近,日本企业人力资源管理模式更容易被中国员工接受。因此,中国企业在人力资源管理模式的建构上,应首先学习日本,然后再借鉴其他国家的相关经验,并结合本国国情,开创出一个具有中国特色的现代企业人力资源管理模式。[关键词]传统文化;人力资源管理;管理模式选择[中图分类号]F249[文献标识码]A[文章编号
2、]1006—012X(2010)—03—0077(04)[作者]卢志民,博士研究生,四川大学工商管理学院,四川成都610064工作,而忽视了企业的人力资源战略管理,对顾客需求和劳一、我国企业人力资源管理现状动力市场变化的关注不够。(3)许多企业的人力资源管理功能还很不健全,整个人人力资源管理工作是企业管理活动的重中之重,企业管力资源管理系统各模块间相互矛盾或不一致的现象较为普遍,理归根结底是对人的管理。人力资源管理工作的好坏,关系难以发挥人力资源管理的整体效能。到企业发展的兴衰成败。我国现代意义上的企业人力资源管(4)公司高层领导对人
3、力资源管理工作重视不够,人力理工作始于改革开放初期,至今已有20多年的历史。在这20资源管理只停留在主管层以下,与其他业务部门沟通困难,多年里,我国企业人力资源管理工作的能力和水平都有了显无法对整个公司的人力资源进行统筹管理。著提高,在企业发展中发挥的作用越来越大,从业者的社会(5)缺乏成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程,地位越来越高。但同时我们也看到,由于发展历史较短、基础条件较差、实践经验不足等原因,我国企业人力资源管理人力资源管理工作电子化程度较低,工作效率不高。工作也还存在一些缺陷和不足。(6)没有处理好资历、职位、能力、
4、智慧、贡献等要素2002年,中国国务院发展研究中心企业研究所对国内几在薪酬分配体系中的关系,薪酬福利难以有效激励员工努力十家企业的人力资源管理现状进行了一次调查。调查结果显[1]工作。示,我国企业在组织结构设置、人力资源工作人员配置、人从以上调查结果可以看出,我国企业人力资源管理工作力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设存在的问题还比较多,很多方面还无法真正满足现代企业发等方面,都存在着较多问题,主要表现在:展的需要。本文认为,这些问题的存在,绝不能仅仅归因于(1)大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心制度、机制的
5、不健全,而应从更深层次的文化角度加以考虑,的状况,强调“事”的单一方面的静态控制和管理,把人视应该对我国企业人力资源管理模式进行一下反思,看看这种为一种成本和“工具”,管理的形式和目的主要是“控制人”。(2)大多数企业人力资源管理往往只重视员工招聘、合模式是否真地适合中国国情,是否满足中国现代企业管理的同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等事务性需要?77NO.3.2010REFORMOFECONOMICSYSTEM重视教育、崇尚名牌大学,二、人力资源管理模式的美国式与日本式比较招聘与全球范围内的发强调基本素质,市场机制完善-
6、引进达市场体制注重与学校的合作企业管理是一项实践性很强的社会活动,不同国家、民法律条文众多,法律条文众多,族,不同文化背景的企业,会形成不同的管理模式,因此才有一定的约束政府行为规范,政府与企业主法律规范重视保护雇员性法律条文专业化的司法同属一条线有诸如“美国式管理”、“日本式管理”、“德国式管理”等概利益组织念。2002年,南京大学的赵曙明教授等人对美、日、德、韩市场化运作,能基于教育学历高工资,人员最初学历、能薪资水准力、绩效贴现和服务年限精干力、绩效[2]四国的人力资源管理模式进行了多维度比较研究,证明这几资料来源:赵曙明,武博
7、:《美、日、德、韩人力资源管理发展与模式比个国家在形成本国人力资源管理模式过程中,存在较大的基较研究》,《外国经济与管理》,2002年第11期。础差异(见表1)。通过对比可以看出,这四个国家的人力资源管理模式无表1美、日、德、韩人力资源管理模式差异比较论在管理的基本理念,还是具体的管理职能和管理方法上,国家都存在明显不同。以美国和日本为例,美国人力资源管理模美国日本德国韩国差异式的主要特点是:①灵活的人力资源配置;②以详细职位分企业性质松散的集体有较强内聚力松散的集体大家庭析为基础的制度化管理;③不遗余力的员工培训制度;④以普遍极为强
8、调以职能联系的管非常强调普遍等级差别等级弱化森严的等级强烈物质刺激为基础的工资制度;等等。日本人力资源管理理等级的等级制度模式的主要特点是:①以人为本,注重人际和谐;②重视员劳资买卖关系,双向选择,自由工在职培训,通过员
