空客的标准化

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1、航空标准化与质量总第233期国外航空企业标准化现状分析蒙有为张岩涛代冰(中航工业综合技术研究所,北京100028)[摘要]分析了国外航空企业的标准、体系、标准化策略等现状,提出了对中国航空工业集团公司标准发展的启示和建议。[关键词]航空;集团;标准[中图分类号]T-65[文献标识码]C[文章编号]1003-6660(2009)00-0046-04在经济全球化、全球市场化、市场信息化、信矛盾时,若标准化工程师认为技术需要,工艺工程息网络化的背景下,标准已经成为企业核心竞争力师应予以保证;的体现,成为企业提高质量、拓展市场、降本增效●制造商试制出样

2、品后,由公司标准化工程师的重要手段。国外航空企业正逐步走向全球研发、组织试验验证,可靠性得到保证后,才交设计采全球制造、全球营销,标准已经成为各企业获得和用;他山之石保持竞争优势的重要手段之一。本文将对波音公●公司标准化部门负责编号、发布。•司、空客公司以及几个主要发动机公司标准体系、1.2标准体系及分类标准化策略进行分析研究,以期为中航工业集团公截至2006年,波音公司使用标准34000余项,司标准化工作提供借鉴。涵盖了产品研制、公司运营、质量控制、基础设施建设、用户保障等各个方面,如图1所示。从标209年第5期》1波音公司标准化现状准来源上

3、分为内部标准和外部标准,外部标准占1.1标准化概况3/4,且97%的内部标准均引用了外部标准。波音波音公司是全球最大的航空航天制造商之一,公司的外部标准来源广泛,包括国际标准、地区标也是世界上最大的标准使用者之一。波音公司从准、国家标准、工业标准、协会标准、公司标准以1918年就开始设立公司标准化管理机构,由公司工及合作伙伴、用户或政府的标准。航空标准化与质量程技术副总裁主管。公司下设的4个子公司的标准内部标准与产品有关的标准主要有以下几类:《化工作,均由各子公司的工程部主管。波音公司标●详细设计标准(BACD):主要是规定产品准化机构设有标准

4、化总工程师一人及标准化主管工的技术要求和数据以及实现这些要求的方法。程师3人,主要工作是负责公司的标准化规划、计●零件规范(BPS):主要是规定标准件的技划的编制、经费的分配、技术协调、标准编号管术要求、技术条件和使用场合。标准中还标注了零理、内外部标准管理以及承担和组织零件标准、基件的尺寸系列、技术数据、材料、标记、热处理状础标准的制定与试验鉴定工作。态等以满足设计选用。波音公司的标准起草程序确认项目一般包含以●工艺规范(BAC):在制造过程的各方面制下几点:定的技术要求。●起草标准前由公司标准化部门确认是否是缺●材料标准(BMS):包括橡胶

5、产品、植物纤项,确认后提出研制项目;维材料、石油产品、夹芯板、油漆等材料的标准,●项目由专门的技术委员会确定,并指定起草这类标准大量使用或剪裁使用ASTM标准,但在热标准的工程师,标准起草者负有技术责任,其他参处理方面采用波音自己的标准。与人员均为技术支持者,不负技术责任;●技术保障标准(BSS):指对产品质量保证●标准草案完成后,征求各方面的意见,进一方面的标准,主要包括理化测试、试验方法和检验步修改完善。当标准技术要求和制造工艺实观发生方法等。[收修订稿日期]2009-07-08Oct.200946AeronauticStandardiza

6、tion&QualityNo.233除冰数据。地面车辆零部件●波音公司不断通过标准化来加强产品过程燃油材料质量管理过程,通过标准来引导供应商进行质量用户/产品保障备用电源工艺管理,并通过“产品标准数据系统”(Product可靠性/可维护性乘员系统StandardsDataSystem,PSDS)定期向公司内部、仪表装置设计供应商和用户发布“标准技术状态”(WEEKLY产品构型管理STATUSREPORTS)。工装图样●波音公司与其他“标准研发组织”(SDO)操作装备设计开展紧密合作,为编制新标准提供专业技术知识,电子设备试验并依靠标准研发组织实

7、现标准化过程的增值,获得照明波音检测动力装置竞争优势。质量公ISO9000财务司计量2空客公司标准化现状标人力资源准业务操作劳动力2.1标准化概况他山之石分应用程序空客公司有专门的标准化管理机构,并制定了电子商务类用户界面完善的标准管理流程,负责标准化业务管理,协调信息系统供应商管理中间件并支持标准化“联合工作组”和“联合专家组”的•交付系统活动。其标准化流程与波音公司类似,通常由标准《健康需求部门如设计部门提出“标准化请求”,经“联航空标准化与质量安全和企业系统管理安全性合专家组”的“评估和确认”后,由申请部门和相安全、健康、环境等环境关人员

8、组成“联合工作组”共同编制标准草案,标公用事业噪音准编制完成后由公司标准化部门批准并颁布。为建造工厂和设备排放有效对标准化工作进行管理,空客公司专门开

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