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《律师事务所现代化管理体制的探索与实践-北京市律师事务所管理论坛综述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、理论动态律师事务所现代化管理体制的探索与实践———北京市律师事务所管理论坛综述ThePracticeandExplorationofModernAdministrativeSystemofLawFirms张文静(本刊记者北京100020)■文由北京市律师协会主办的律师事务所管理论坛于2006培养团队精神。律师事务所应把新的价值和理念融入到管理年10月14日至15日在北京举行。来自司法部、北京市司法制度中,贯穿于整个管理过程,落实到本所人员的行动上,局、中华全国律师协会、北京市律师协会的领导出席了会并最终体现在服务上。制度建设要坚持以人为本,既要抓规议。
2、本次论坛是北京市律师协会首次针对律师行业的基层组章制度的完善和严格执行,又要抓思想教育,增强律师对制织———律师事务所的发展问题搭建的一个交流平台,200余度的认同,激发律师对制度建设的热情。三是打造品牌,树位来自全国各地的优秀律师事务所管理人员将共同探讨事务立社会形象。品牌是连接客户、市场与律师事务所的媒介,所建设。本届论坛的主题具有前瞻性,除了律师行业已经经是律师事务所形象在客户心中的浓缩,是文化的外在表现。常谈到的律师事务所文化建设、团队建设、律师事务所专业律师事务所的管理者在文化建设中起着主导作用。作为化发展、分配体制设计外,律师事务所的风险防
3、范体制建决策和倡导者,管理者不仅要高瞻远瞩,深刻洞察市场和环设、律师事务所营销策略、律师事务所人力资源管理等也开境,准确把握所情和人心,为律师事务所制定高远的发展目始得到律师事务所的重视,特别是律师事务所的客户开发与标,用文化引领、激励大家,而且要进行自我思想解放,更维护、律师事务所质量管理体系等律师事务所公司化管理理新有碍律师事务所发展的过时观念。作为组织实施者,管理念和企业化管理手段的探讨显示出中国律师事务所管理科学者要像布道者一样,有坚定的意志、坚韧的毅力。作为监督和现代化的萌芽和探索。律师事务所现代化管理体制的探索者,管理者必须以身作则,带头践
4、行律师事务所的文化,自和实践说明,中国律师行业已经开始抛弃传统小作坊式管觉遵守所内的规章制度。理,向现代管理方向迈进了第一步。现将论坛的主要观点综述如下:胡明(山东德衡律师事务所):律师事务所必须实行人本管理,将尊重人、激发人的热情作为其管理思想的核心,律师事务所文化建设着眼于满足人的合理需求,从而进一步调动广大成员的积极胡占山(司法部律师公证工作指导司):文化建设是一个性,使律师事务所建立与员工双赢的战略合作伙伴关系,实系统工程,需要从律师事务所的物化层、制度层和精神层三现个人与组织共同成长和发展的目的。个层次入手,通过确立共同价值、理念和愿景,提高
5、全所人员对律师事务所的认同感和归属感,规范行为,提高效率,营造律师间互相合作的氛围,必须依靠科学的运作机改善形象,增强律师事务所的竞争力。律师事务所的文化建制。这些年来,我们的做法主要是:第一,在机构设置上建设要重点处理好三个环节:一是塑造核心价值观,提升律师立了由合伙人、执业律师、律师助理和法律秘书组成的专业事务所的精神境界。律师事务所的精神是律师事务所在发展梯队,分工协作,共同完成一项业务或共同为一个客户服过程中受社会环境、社会文化与本所人员思想、意识的相互务。第二,对各个团队进行业务定位也是“团队合作”机制作用和影响,凝结沉淀的一种精神文化和理念
6、系统,包括办中的一个重要问题。我所根据业务定位和合伙人专业特色,所方针、发展目标、理想信念、道德规范、价值取向和行为建立了金融、公司证券、房地产、涉外等多个专业团队,每准则。其中核心价值最为根本,它是律师事务所的理想信念,一个业务团队内部包含若干个部门,由担任部门主任的数名是律师事务所进行价值评判、选择的内在依据,是律师事务合伙人共同负责,并在这些合伙人中建立AB角制度,保证所生存发展的原动力。核心价值对外决定律师事务所的社会随时做到互相补位。第三,对团队定编、定人、定指标、定形象,影响社会、客户对律师事务所的认可度和美誉度,对工资,以团队为单位进行绩
7、效考核。第四,创造了科学有效内则是律师事务所的管理灵魂,具有导向、凝聚、激励、规的“双线双面”管理法,即执行合伙人(由所合伙人会议主范、辐射等功能。律师事务所要在挖掘、提升核心价值上做席、执行主任、财务委员、分配委员和行政主管组成)作为大文章,特别要把提升价值与夯实合伙基础结合起来,通过所合伙人会议的执行机构负责执行合伙人会议的决议、决凝结共同价值,强化合伙的思想基础。二是坚持以人为本,定。所内管理分为业务管理[所执行主任→部门主任(分管106中国司法JUSTICEOFCHINA理论动态合伙人)→执业律师→律师助理]与行政管理(行政主管→档案的重要性。
8、培育及维护良好的客户关系,是每个事务所部门主任→法律秘书或行政内勤)的两条线(双线),所的都应
