企业管理基本法则(修改)

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1、建议：因时间和个人能力水平的有限，我只对法则中的小部分内容作了微调和修改。为便于你们更好的修改，我觉得：作为企业的一个基本法则，从文件格式上要按规范的格式起草；内容应突出企业管理几大方面的有关原则及方向的要求和规定，不易叙述，留有领导讲话口气；有的语言表述要符合国家政策规定，不要太过于白话；该法则的制定和解释权，在最后应明确。如领导催的急，我就没有修改意见了。以上意见，请王主任、莫主任参考。陈明荣2012年4月5日中铁十三局集团管理基本法则为规范企业管理，提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，推进集团

2、持续、健康、科学发展。根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，以科学发展观为指导，确定中铁十三局集团（简称法则）的基本理念、主要目标、经营战略等。该《法则》是规范集团各级管理人员的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、规范、战略、对策等的基础法则。一、基本理念-27-（—）企业愿景：建设具有核心竞争力的国内一流工程总承包企业集团。（二）企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在。企业的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为最大智慧赢得天下用户，以创新为根本动力推进企业发展；企业的最

3、高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。（三）企业精神：不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外。传承和发扬特别能战斗的铁道兵精神，与时俱进，勇攀高峰，构筑优势，积极拓展经营市场，努力做大做强企业，在竞争中立于不败之地。（四）企业管理方针：以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品。以人为本是企业管理思想的立足点。诚信守法是积极倡导和坚持的工作理念。和谐自然是现代建筑企业必须坚持的理念。建造精品是从事生产经营管理活动的根本目的和质量要求

4、，是立足社会、回报社会和满足用户的基本要求。（五）企业宗旨：强企富工。-27-强企就是把企业做大做强。敢于竞争，善于取胜；追求经济效益最大化，向承揽要效益，向管理要效益；打造优势，在竞争中发展，在发展中超越；坚持以人为本，依靠科学创新求突破，努力建设现代化企业。富工就是使员工富裕。这是广大党员和企业经营者的责任和义务，是一切工作的出发点和落脚点。（六）企业作风：说到做到。一诺千金，一言九鼎，不说空话，不讲假话。说干就干，立即行动，有令则行，有禁则止，行要行得通，止要止得住。（七）企业理念：争先进，争一流

5、，争第一。靠“敢”抢得发展先机，靠“争”创造发展速度，靠“先”赢得发展主动。高起点定位对标，高站位谋划事业，高速度推进发展，各项工作力求争上游、创一流、站排头。凡是有利于增强企业经济实力、有利于员工福祉增长、有利于企业和社会和谐发展的事情，都要大胆地去争、去试。（八）文化指引：培育和打造“七位一体”的专项文化，即：创新文化、制度文化、绩效文化、责任文化、人本文化、合作文化和廉洁文化。创造创新文化。创新是企业发展的强力“引擎”和“推进器”。这是一个创新制胜的时代，创新管理思路和理念，创新技术的高点和难点，

6、创新工作方法和手段，才有发展的可持续。-27-创造制度文化。坚持依法从严治企，建立一套科学、客观、完整的制度体系，并严格执行，不留“灰色地带”。创造绩效文化。个人水平看能力更看贡献，人才价值逐步向市场价格靠拢；单位发展看大小更看业绩，主要经济指标超计划、财务状况优良、人才队伍建设合理、管理张弛得法就要给予高评价，业绩说话，事实证明。决不让雷锋吃亏，贡献者定当得到合理的回报。创造责任文化。强调守土有责，行其职观其效；强调立说立行，行而有果。懈怠无为、缺失责任是“消极腐败”，是内伤，硬伤要除，内伤要治。创造

7、人本文化。建立员工成长激励机制，培育良好的文化氛围,为员工创造可持续发展的成长环境，不断增强员工的责任感、归属感及凝聚力，激发企业员工的积极性和创造力。创造合作文化。团结就是力量。企业内部上下之间号令统一，横向之间相互协作，搭台补台唱大戏，不做看客，不拆台。外部同行之间求竞合，携手发展，利益共赢。创造廉洁文化。用先进的道德理念培育人、塑造人、发展人，大力倡导遵章守法，秉公用权，廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业，不断规范员工的思想与行为，清除以权谋私、贪图金钱、追求享乐等腐朽思想，营造风清气正的内部发展环境。

8、二、主要目标-27-（八）产品质量：争创行业一流，奉献满意工程，实现顾客期望。牢固树立以质树誉、以优取胜的思想，施工组织执行ISO-9001：2008质量管理体系，符合国家、行业施工规范和验收标准，单位工程合格率100%，工程质量达到行业先进水平，多创国家优质工程奖和鲁班奖。（九）职业健康安全生产：以人为本，预控风险，确保安全生产。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，无重大责任亡人