厨具厂公司资料

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1、公司理念企业精神：安全、高效、务实、创新、团结、拼搏！公司口号：“景之丰”厨具——打造厨具新典范！发展理念：以人为本，以质取胜、与时俱进！经营宗旨：诚信经营、共创双赢！管理方针：奉献和效益同步，树百年品牌！安全同品质齐抓，创一流企业，创业与成功分享，建优秀团队！拟定公司守则一．严格遵守各项法律法规和公司规章制度，不违法乱纪；二．服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织。如有对命令有异意者，实现执行在先，申诉在后原则；三．团结一致，文明相待，不拉帮结派，不打架斗殴；四．穿着得体，佩戴工衣和工牌，不得穿拖鞋、高跟鞋，男性不得赤膊、女性不得穿超长、超短或吊带裙

2、上班，违反者，管理人员将拒绝其进入工作场所；五．爱护清洁，保持环境卫生，人人有责维持厂内清洁卫生，不随地吐痰，不乱垃圾、烟头和其他杂物。六．准时上班，不得无故迟到、早退、请假。不得怠工、旷工或煽动他人怠工、旷工。七．上班时间不得随意离开工作岗位，不得会人见客，如有特殊情况必须请求上级批准。八．工作认真负责，精力集中，严格遵守生产操作规程。上班时间不得有瞌睡、喝酒、看书报、嬉戏、玩闹等与工作无关的事情。九．爱护工作设备、设施和公共财物，不得损坏、外借或占为已有；十．维护公司利益和名誉，不做有损于公司利益和名誉之事，不得借工作之便或借公司名誉，中饱私囊，为已谋私。

3、人事管理结构及配置制度一、人事配置目的：1．贯彻落实公司各项管理制度；2．规范管理公司工作、生产秩序；3．保证公司产品质量体系；4．确保公司安全5．拓展产品市场，提升产品销售。二、配置比例：由公司的生产型企业的特性和现行规模决定，管理人员的配置比例不超过全体员工总数的10%（业务人员不在此范畴）。三、部门配置：分为行政、财务、生产、销售、采购五个职能部门（业务后期组建）。四、部门职责及岗位配置：行政部：1．建立各种人事管理、行政监督、生产安全、环境卫生、营运外交机制；2．执行公司各项管理制度的落实；3．根据生产需要进行人事配置招聘事宜；4．（暂代）负责外部业务

4、客户来电咨询、来访接待并传达厂长洽谈。分为总务、文员、后勤（食堂、清洁）、保卫四职位；财务部：1．对各类财务物品、凭证单据、现金进行妥善保管；2．对各类办公、生产、业务费用进行审核、批报；3．根据各部门考勤、生产情况，制作员工工资、福利待遇发放表，并进行审核、报批、发放。分为记账、出纳二职位；生产部：1．根据公司业务受单或公司决定的库存生产进行生产安排，按时按量按质完成任务；2．在生产过程中，严格执行公司产品或客户要求的质量要求体系，随时对生产产品进行抽样检查；3．负责执行生产过程中的安全制度；4．负责公司决定开发的新产品的模具设计和样品生产；5．负责所有生产

5、设备的配备、维修、管理；6．负责掌握生产所需要的原材料、工具的数据，及时配套生产进行建议采购；7．掌握公司所有生产数据和进程；下设有冲压、抛光、氩弧焊、包装四个车间，分为车间主管、技术、质检、统计、普工四职位；销售部：1．将生产中的成品、半成品进行质量把关后入库保管；2．半成品仓库根据生产进程单安排（或所需生产部门主管的提货单）进行生产中转调度；3．成品仓库根据销售主管（或由厂长代替）签名的发货单、提货单进行发货或提货；4．负责仓库的安全、卫生制度，建立防火、防盗、防损措施；5．保管好所有仓库物品；6．建立并填写仓库物品进出明细账；7．对仓库物品现场分类管理、

6、做到整齐有序。下设产品、材料、半成品（中转）仓库分为仓库管理员、出货员二职位；采购部：1．负责经厂长核签或批准的原材料、工具、设备和其他所需购置物品；2．对于采购物品的品牌、规格、型号、大小、数量必须与申购单要求相符，价格上安照货比三家，价格从优、质量从优原则进行；3．采购物品不得超过申购部门所要求的供应时间，如有特殊情况，必须向所早购部门说明，以不影响工作和生产为前提。设采购员一职位。业务部（有待组建，暂由行政部替代）1．努力拓展产品市场；2．回馈同类或类似产品的市场信息；3．执行公司价格体系要求与客户进行产品销售或加工合作；设立业务主管和业务员职位（市场成

7、熟时另设立区域办事处）五、岗位职责、配置人数及入职要求：厂长办公室：职务：生产厂长人数：1人岗位要求：①    负责工厂日常生产管理，各岗位工作的协调、安排、检查、落实。②    负责安排生产计划，保质、保量、保期地完成生产任务。③    负责领导开发具有市场潜力的新产品；实行全面进行质量管理，满足用户需求，力创名牌。随时检查生产任务的完成情况；不断监督产品生产质量；④    掌握各种产品和原材料的库存，更加合理的安排生产计划和采购计划，快捷的完成业务受单；⑤    对现有生设备进行合理安排，如需新添生产设备，填写申购单向厂长要求购置。⑥    监督各部门主管

8、工作，并与各车间主管共同管理好员工生产