卓越班组建设具体目标和实施方案

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1、保运一区班组建设具体目标和实施方案班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业全部管理工作的基础，根据我矿2010年卓越班级建设目标，特制定了以下具体实施方案：一、成立班组建设领导小组组长：黄中华成员：王于永、张薇、朱孝军、邵瑞、白念勤、马仁赞、赵伟、各班班组长二、具体目标各班组安全生产生产实行目标管理，实现标准化、规范化、制度化、杜绝重大人身伤亡和设备事故，力争达到各班组各类生产事故为零。三、实施方案1、安全培训：1）培训方式：集中学习：利用班前会、周四安全例会集中学习。个人自学：个人利用班后、休班时间自学。现场培训：区队管技或技师通过“流动课堂”的方式，对本工种的职工进行

2、培训。2）学习内容⑴淮北矿业机电专业安全培训“一日一题、一周一案例”内容。⑵《质量标准化》知识。⑶《操作规程》、《安全规程》等到有关知识。⑷现场安全管理知识，创作急救。1）实际操作⑴每月由分管技术员按照每月的学习内容对职工进行考核，并将考试考绩与本月的市场化工资挂钩。⑵参加矿全员培训的考试人员，成绩达85分以上者除矿给予奖励100元外，本单位给予奖励50元（包括及格）。否则罚款100元。2、现场管理区队、班组、行政正职是安全生产第一责任者，分管领导对所分管范围内安全生产工作负责，跟班干部是现场安全生产的第一责任者，形成区队、班组一级抓一级、一级对一级负责的安全责任责任体系。班队长是现场安全

3、管理的第一责任者，班组的安全效果与班队长挂钩考核，班队长要团结带领全班职工，积极开展隐患排查和安全联保、互保活动，充分发挥班组的团队作战优势，实现重心下移。在重大安装、检修及日常生产维修中，凡是有作业场所必须有指定施工负责人，并且班队长要靠前指挥，深入现场一线。各队具体考核办法如下：大件队：一、职工计分标准1、每个工作日分值为岗位系数*10。2、个人当月实得考核工分=个人当月得分±奖励及违章扣分。3、个人当月实得考核工资=当月队工资分值*个人当月实得工分。4、班长每班加1.5分；副班长每班加1分；包机组长每班加0.5分。二、职工惩处标准1、迟到扣3分/人次（以合上点名本为准），迟到半小时按

4、旷工处理，早退扣30分/人次。2、不现场交接班扣10分/人次。2、班中看杂志扣5分/人次。3、班中睡觉扣40分/人次。4、班中脱岗扣60分/人次。5、班中干私活扣10分/人次。6、无故不参加区队会议扣3分/人次。7、班后不汇报，扣3分/人次。8、班中穿高跟鞋、穿戴不整齐者扣10分/人次。9、记录本填写不规范、乱写、乱画，保护实验没有记录扣10分/人次。10、班前会上接打手机、玩手机扣3分/人次。11、培训记录缺少一次扣2分。12、手指口述被检查，回答不完整、不熟练的罚5分/人次。（不包括矿、科上级检查）13、卫生工具、个人物品摆放不整齐者扣10分/人次。14、当班卫生未清扫干净，扣10分/

5、人次。15、班中打架、殴打辱骂班队长当班无分，并加罚100分交武保科处理。16、无故连班者、私自调班者，地面人员扣20分/人次，井下人员扣40分/人次。17、当班人员必须实名上岗，顶名及被顶名者均扣除当班分值，并处罚40分/人次。18、主、副井人员操作期间接打手机扣20分/人次。19、无故旷工半天扣40分/人次，旷工一天扣50分/人次。20、机电修值班人员不与大班交接扣5分/人次。21、无故不服从工作分配，当班无分，并加罚20分/人次。22、班队长安排工作不落实者扣20分/人次。23、值班人员处理不掉问题，来人处理，扣值班人员20分/人次，奖给处理人员。24、违反操作规程扣10分/人次。2

6、5、酒后上岗罚40分/人次，并处罚值班人员10分/人次。26、丢失公用工具，材料除按价赔偿外，并加罚原价的20%。27、占用生产电话，超过3分钟扣3分/人次。28、班前安排工作任务班后不服命者罚5分/人次。29、检修人员工作责任心不强，造成失检、漏检的罚当班检修人员20分/人次。30、班中安排工作无理取闹，干扰正常生产秩序的，当事人当班无分，造成事故者追究责任，严肃处理。31、检修人员出工不出力，消极怠工的，经班队研究确定后罚当事人20分/人次。32、对小班人员反映的问题，麻木不仁，互相推诿，无故不处理的罚当事人20分/人次。33、检修人员工作未按规定施工或野蛮施工的罚当事人20分/人次。

7、34、班队安排工作后，无故拖延时间超过15分钟未及时赶到工作地点的按消极怠工处罚当事人20分/人次。35、由于安全意识不强，险些造成工伤或造成轻微工伤的罚当事人50分，包机组长30分，班长20分，班长及包机组长及时发现制止的免于处罚。36、检修时人员不带工具扣3分/人次。37、无故旷值班者扣10分/人次。38、井口检修时不佩戴安全带扣10分/人次。39、酒后闹事，造成单位受处理者扣50分/人次，情节严重的，交由武保科处理