顺驰集团房地产项目管理流程

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1、【分享】顺驰集团房地产项目管理流程本帖被麦田鸟从【项目管理】移动到本区(2007-09-09)有关工程技术工作管理流程1、合同额小于万元的小型工程招标主管单位：工程部①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出具体的招标方案，报综合部、财务部、预算部备案。②、预算部依据图纸、计算标的款额，确定投资控制目标。③、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行初步筛选，确定合格的投标单位，数量原则上不少于3家。④、接受投标单位报价，与各施工单位谈判，最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部与预算部共同向施工单位发出中标通知书。2、合同额大于万元的大型

2、工程招标①②③④⑤⑥⑦主管单位：工程部①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出招标文件及合同草案，报综合部、财务部、预算部备案。②、预算部依据图纸、计算标的款额，确定投资控制目标。③、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行资格预审，确定合法的投标单位，数量原则上不少于5家。报综合部、财务部、预算部备案。④、对合格的投标单位的履约能力、信用程度、质量体系、企业及个人业绩进行综合评估，确定有能力完成本工程的施工单位，数量原则上不少于3家。报综合部、财务部、预算部备案。⑤、预算部依据图纸、计算标的款额，确定投资控制目标。⑥、接受投标单位投标，与各施工单位谈判

3、，最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部与预算部共同向施工单位发出中标通知书。报综合部、财务部、预算部及主管经理备案。⑦、编招投标情编况书面说明3、程合同管理①②⑤⑥⑦主管单位：工程部、综合部、财务部、预算部①、总经理与中标单位签订合同，并附形象进度计划、廉政协议。一式份，分交②、财务部对合同进行编号，由预算部确定各月份资金使用情况，并报财务部调整资金使用计划。③、在每月全体会议前，由工程部对各施工单位的履约情况进行评估，确定下月工作目标。④、在工程竣工后，由各部门对施工单位的履约情况进行评估，确定其信用级别，方便以后的招标工作。4、工程进度款拨付主管单位：工程部①、施工单

4、位提出付款申请，并由监理单位签认。②、工程部对施工单位的质量、进度进行评估，写出评估报告。督促施工单位按合同完成工程。③、预算部核实相关进度情况，按合同办理相关签证。④、主管经理签证⑤、财务部核对甲方供材、施工单位超支、借款情况，发放进度款，同时调整资金使用计划。5、工程变更主管单位：技术部①、施工单位、监理单位、工程部、预算部在发现工程需变更时，向技术部（监理单位）提交变更申请单，阐明需变更的原因，准备向乙方反索赔。②、技术部研究，确定是否变更，并与设计单位、监理单位联系确定有关事项。在变更事项严重影响控资目标时，如基础处理等，需通知预算参加方案论证。③、技术部下发变更通知单。④、原则上未经

5、技术部确认而直接下发的工程变更单工程决算时不预认可。6、工程验收主管单位：工程部①、施工单位提出验收申请，并报监理单位签认。②、工程部组织预验收，符合条件时通知技术部、预算部参加正式验收。③、施工单位整改完毕，对在验收中发现有重大问题时由工程部通知技术部、预算部现场查验，并抽检。④、验收合格，工程部与施工单位核对有关变更及现场签证手续，及时向预算部移交决算资料。⑤、各部门写出该项目总结，交综合部以备考核。7、材料、设备询价主管单位：工程部①、对总金额少于1000元的材料、设备工程部可全权办理，不在本办法考虑之内②、工程部提供材料、设备用量，与技术部协商确定有关设备技术参数。报预算部、技术部备案

6、。③、工程部收集有关厂家信息、产品信息、相关市场情况等，确定合格的竞标单位，不少与3家。金额很大的原则上直接从厂家进货，不接受经销的竞标。将有关资料报技术部、预算部。④、组织技术部、预算部对重要设备、材料的生产厂家进行考察，写出考察报告，对相关厂家的不同产品进行对比。⑤、工程部接受竞标单位报价，拟订合同草案及谈判策略，通知预算部、技术部参与各单位进行恰商。⑥、经技术经济分析，在取得一致意见后，对厂家发出中标通知书。⑦、编招投标情编况书面说明8、关于施工过程中发现有质量不符合规定项目的管理主管单位：工程部①、任何部门在施工现场发现的质量问题，都必须及时书面通知工程部。工程部要安排专人单独造册管理

7、，以备能随时查阅。②、工程部安排人员查验，并向施工单位下发查改通知。报技术部、预算部备案。③、在施工单位对整改消极时，工程部可安排他人进行相关工作，费用由工程部全权处理。保证整改在10天内必须完成。④、施工单位整改完毕，提出验收申请，工程部通知发现问题的相关人员参与验收，验收结果报技术部、预算部备案。9、建筑垃圾的处理主管单位：工程部①、在项目开工前，工程部视现场情况确定一定数量的建筑垃圾集中堆放