重大决策实施效果评估和责任追究制度2018.3

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1、顺天镇中心小学重大决策实施效果评估和责任追究制度为建立重大决策实施情况后评价和责任追究体系，确保重大决策在实施过程中合理、有效，实现决策权和决策责任统一的有力保证。现结合我校工作实际，制定本制度。一、评估范围经校领导集体研究决定需要进行实施情况后评价的重大决策。二、评估方式（一）邀请上级纪检委、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对学校重大决策执行情况进行评估。（二）召开有关人员参加的座谈会，或派专人走访等进行调查。三、评估内容（一）决策的实施结果与决策制定的目的是否符合。（二）决策实施的成本、效益分析。（三）决策带来的

2、负面因素。（四）决策实施在教职工中的接受程度。（五）决策实施带来的近期效益和长远影响。四、评估效果重大决策实施效果评价工作完成后要形成实施情况评估报告，说明决策实施效果评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由。校领导班子对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或废止的最终决定。五、责任追究如有下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。（一）违反决策程序的。（二）未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的。（三）决策时不尊重班子多数成员意见的。（四）不如实向教代会介绍情况的。（五）未按上级要求重新议事的。（六）集体决策出现偏差

3、和失误的。（七）违反保密纪律的。上述违反规定的行为，情节轻微的，主要责任人和直接责任人应当在领导班子会议上进行检查，接受批评；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免谈话；情节严重给事业造成重大损失的，按规定上报组织处理；构成违纪的，移送纪检监察机关查处。东源县顺天镇中心小学2018年3月