运行班组长管理要求

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1、运行班组长管理要求一、制定目的规范班组长管理职责。二、适用范围生产运行各班组长三、管理要求班组长的职责主要是接受上级下达的指令、任务、组织员工进行生产，以完成生产任务为最终目的；以及为了达到此目标而对其属下员工进行合理的人事管理（包括组织、教育、培训、员工每月奖金的最初评定、加班时间的申请、员工在加班时间内请假的最初审批等）；对生产纪律、6S工作、清洁文明生产监督管理；以及对其负责的生产线上所需工具、资材、副资材、生产效率的有效统计及管理；做到对所生产的产品的有效监督；对各类生产上出现的异常及时通报。3.1、工作要求3.1.1班组长的工作岗位是其管理的生产线及其办公区域，工

2、作期间，班组长不得无故离开工作岗位，以免生产线无人监控或生产出现异常时而不能及时处理。因此，班组长外出时必须要通知车间相关领导代其管理并且告知去向，以便能迅速找到。对于无故外出将进行公司考核。3.1.2对于上级下达的指令、任务必须无条件服从，并主动去有效组织员工进行生产运作，并对各员工的生产效率进行全权监控，对于因管理失职、组织监督、效率监控不当而造成出货任务不能按期完成的，按照岗位考核细则进行考核。3.1.3班组长对于负责生产的产品严格把控，必须全权监督，不定期的对员工进行品质培训。对于生产由于操作出现工艺指标不合格，进而影响产品品质，或影响产量大于---%，对其撤销其班

3、组长职务，并进行考核。3.1.4每位班组长对其负责的生产上所用的工具、资材，必须有清楚的使用统计和规划，对于统计错误、不清而造成积压或不足者，进行车间教育；造成损失者，进行当月绩效考核；对于工具等造成严重人为损坏、非正常损耗者，可撤销班组长职务。3.1.5对于生产线出现操作异常，或者品质出现异常而未及时上报、处理，进行班组长及班组当月绩效考核，造成重大损失者予以撤销班组长职务。3.1.6班组长必须了解本车间的生产纪律、6S工作的要求及清洁文明生产管理要求，对其生产线上的生产纪律、6S工作，清洁文明生产全权负责，对员工的违规现象及时发现、纠正，并进行登记教育，如若出现员工劳动

4、纪律涣散累计---人/次的违规现象，进行班组长当月绩效考核；情节严重者撤销班组长职务。3.1.7每位班组长必须在规定的时间内完成要求的各类报表，不能按时完成者，进行绩效考核。3.2班组长日工作步骤要求3.2.1每天提前30min到车间,用5min时间回顾上班问题点，将问题做一记录，用5min左右的时间将昨天的问题和今天的生产任务以及要求通过早会传达给班组人员。3.2.2正式上班时用10分钟时间安排好今天的生产任务；用半个小时检查本班组物料情况并将问题汇总反馈至调度室及中心、装置领导。用半个小时左右对现场进行全面检查。检查的项目一般包括：(1)生产工艺情况、产品的品质状况，是

5、否有品质异常；3.2.4本班组员工的安排及出勤情况、工作分配；3.2.5员工是否按作业指导书、操作规程操作、严格把控新员工、危险工种的安全隐患；3.2.6现场物料的摆放、标识是否符合要求；3.2.7设备保养、工装夹具的摆放、标识及状况；3.2.8现场生产效率及物料消耗状况，是否有浪费现象；3.2.9本班组内各工序的衔接情况。3.2.10处理巡视中和上班遗留的问题。3.3行为要求班组长作为一条生产线的管理者，则是员工的模范。特此对各班组长的行为作以下规定：3.3.1尊重上级领导，对上级领导下达的任务、指令、安排必须服从，对上级下达的任务、指令、安排无正当理由抵制不服从者，取消

6、当月绩效；严重者交公司处理。3.3.2不得辱骂、殴打员工，员工如不服从管理，可根据部门相关制度进行处罚。如若出现辱骂、殴打员工的现象，当事双方全部交公司处理。四.说明4.1本制度是在不违背公司有关奖惩规定的前提下内部执行。4.2班长级以上管理人员具有监管权。4.3超出本规定范围的，移交公司人事部处理。4.4本规定如与公司行政部下发相关文件相抵触时，以公司行政部文件为准。4.5本制度自2016年4月---日起开始实施。