cims系统业务运行管理要求

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1、COSCO-SYG-R(CV10)-1/1CIMS系统业务运行管理要求分类业务数据名称业务数据维护要求系统操作时限对应系统界面管理部门备注企业基础数据 组织机构生产、设计、物资系统管理组织机构与实际一致;外协企业与实际一致;生产部门、工段、班组与作业分工与管理相吻合;生产部门组织人力构成出勤概率及标准能力工时与实际相吻合。实际组织机构变更确定后3天内完成维护。每半年统计出勤率并修正能力工时数据。BA-系统组织代码BA-组织机构BA-组织变更登记BA-协作公司代码BA-部门对应协作公司BA-标准能力工时造船工程部(舟山称造船部)S-PDI组织在SAP原事务代码上维护。舟山管理部门为造船部

2、与企划信息室人员各级组织正式员工姓名、职位、职种(工种)信息与实际一致;管理人员电话信息与实际一致;外包班组登记人员数量、工种与实际吻合人员变更后5天内完成维护。BA-直属人员BA-外包人员造船工程部如对直接作业人员能力有考核评定,则需定期维护人员适用率数据。场地区划系统场地区划与实际布置、场地功能相吻合场地区划布置或功能变更确认后5天内完成系统维护。BT-厂区编码BT-厂区布置图造船工程部 库房库位系统库房库位(区划和货架坐标代码)划分与实际一致。实际库位变更后3天内完成维护。MA-库位标准物资部或集配部门实施SAP-WM模块的企业还需维护相关数据船台船坞系统船台船坞尺寸、分组、吊车

3、等信息与实际一致。新增或改造,且需要提前策划线表时即时维护。PD-船台船坞规格PD-船台分组造船工程部 总组工场系统总组场地布置与实际一致。总组场地区划变更时即时维护。PD-总组场地划分造船工程部 分段工场系统分段组立场地、胎位布置与实际一致;胎位分类符合船体分道分线原则。分段组立场布置变更时即时维护。PD-组立场地与胎位造船工程部 COSCO-SYG-R(CV10)-1/1  企业基础数据 吊车平板车系统登记的平板车和船台船坞吊车与实际一致。平板车吊车增减时即时维护BT-车辆编码造船工程部 作业工序系统作业工序划分与作业分工、派工实际要求一致;作业工种全覆盖。作业工艺流程优化,或分工

4、调整,原代码组合不能满足实际需要时即时维护。PD-作业类型PD-作业阶段PD-职种&后行职种日能力PD-先行中日程工种与工作类型造船工程部 主体工序月能力主体工序设置满足线表分析需求;主体工序月能力与实际吻合。每半年统计维护。PD-部门组代码PD-部门代码PD-工种PD-部门&工种PD-工种月度能力造船工程部 具体工序日能力壳、舾、涂作业各工序日能值设置与实际吻合每半年统计分析维护PD-职种&后行职种日能力PD-先行中日程主要职种能力值造船工程部 加工及组立流向切割分类符合现场分线与集配需要与套料原则;组立流向符合现场零部件分级流转需要。工艺流程优化改进需要时即时维护DS-切割类别码、

5、加工流向码、组立流向码设计部 作业时间测算数据系统内作息时间标准、主体工种人力、生产与非生产工时率与实际吻合;年度雨天天数预报等,与过去年度实际情况基本吻合。主体工种人力每半年统计维护一次;其它每年年底根据统计分析进行一次维护。PD-工种人力PD-各部门生产/非生产工时率PD-作业时间标准PD-月度雨天统计PD-雨天作业率PD-月度作业时间造船工程部 COSCO-SYG-R(CV10)-1/1 企业基础数据物料主数据物资分类及物资编码符合技术中心物资编码标准;物料描述、管理要数符合SAP主数据管理规定;物料参数符合CIMS管理要求。设计过程新增新品物料时即时维护;并每季度组织清查处里一

6、次问题编码。MS-全部界面S-PDI-ZCMMA001/02设计部物资部舟山管理部门:设计部、企划部集团信息中心和生产管理部负责审核编码船型标准数据 船型物量标准物量取数及单位满足线表主体工序分析需要;物量与实际吻合。新增船型时按规格书预估创建,代表号船设计结束时统计维护。PD-线表计划的船型物量设计部造船工程部 船型进度标准线表所分析主体工序对应职种工时占总工时比例、各工序从开工到结束累计进度率与实际基本吻合。新增船型时参照其它船型创建,代表号船完工时根据实动工时记录统计分析修正进度率。PD-船型进度PD-船型S曲线造船工程部 综合主计划标准计划事项及分类、计划事项顺序及周期符合《造

7、船计划体系管理规定》要求。新增船型时创建,代表号船完工时分析维护。PD-标准节点代码PD-后行中日程接点标准PD-主计划区域设置PD-船型主计划造船工程部 分段物量标准物量与分段划分图一致,工时数据与工时预算同步且与预算按分段/总段工序统计一致。新增船型预估取数,随首制船出图进度和工时预算进度修改完善数据,分段划分和总组方案变更时修改维护。PD-船型分段物量造船工程部设计部定额室 COSCO-SYG-R(CV10)-1/1船型标准数据搭载网络标

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