解放思想 实事求是 与时俱进 求真务实(原稿)

《解放思想 实事求是 与时俱进 求真务实(原稿)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、解放思想实事求是与时俱进求真务实自2011年下半年以来，受到国际经济形势和欧美双反的影响，光伏产业形势遇冷，我公司对生产经营遇到了前所未有的困难，面对种种不利的因素。虽然今年我们已经通过重组上市、转型升级工作，初步取得了值得肯定的成效。但是我们今后的路该怎样去走，怎样才能更快的走出当前的困境，以及下一步怎样使易成公司更快的做优做强，这些仍然是我们需要不断思考和探究的问题。下面，针对当前的形势，今后的路该怎么走发表我个人的看法和建议：一、坚持以人为本的管理理念所谓以人为本的管理是指在企业的生产经营管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动

2、性、积极性、创造性展开工作，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。一个企业的最终目的就是扩大市场、创造效益，还担负着提高员工的物质生活和精神生活的重大责任，同时还赋予着帮助员工实现人生价值的使命。在对待企业的发展方面，能够用巨人的眼光看世界；在对待员工的生活方面，能够深入基层设身处地的关心他们的生活，确确实实为大家办实事。让员工感受到自己真的收益了，自然而然，他们就会把公司当成自己的家。企业管理只有坚持以人为本的管理理念，才能建立规范的内部秩序，才能更好地促进企业健康和谐发展。因此，以人为本的管理方法，关键在于建立一整套完善的管理激励机制和

3、环境，建立起使企业中每一个人都有施展才能机会的激励机制，创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好心智模式的培养和提高的环境，以此激励员工奋发向上、励精图治的精神。从而企业员工在潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展，达到个人与企业的高度统一与和谐。二、针对市场形势，建立切实有效的管理体系我们公司当前形势和新兴际华集团2008年所面临的处境非常接近。同样也是受到全球金融危机的冲击，新兴际华集团面临着生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩的强大压力。为了适应快速多变的市场，更好的抢抓机遇，有效的应对国际金融危机。新兴际华集团坚持苦练内功，不

4、断完善管理体系，逐步探索和创建了以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”，经过努力，两个制度的推行已取得明显的成效。如今，这”两个制度“被称为”新兴际华模式“，并且已经被推荐为清华的经济管理案例，在各领域也受到广泛的推广和应用。通过这个案例，给我的感受颇深，我认为对于我们现在所面临的处境，这种管理体系有较强的针对性和有效的促进作用。我对这两种制度的分析和理解是：（一）模拟法人激活力，快速联动创效益企业内部实施“内部模拟法人机制”，是引入市场机制，以控制成本、费用

5、为目的，形成单位领导、管理人员、班组长及员工会算账、算好账的管理理念，是提高企业内部管理、挖掘利润源泉的重要手段。这项工作在形式上实际上就是，生产单位与生产单位、生产单位与部门、部门与部门之间实行买卖制，结算价格随行就市；在内容上，生产单位和部门对实物量、预算费用实行有效控制，降低耗费，增加效益。在企业内部层层构建模拟法人运行机制，强化内部各个主体的责任压力，激发企业内部活力；在产供销运用各个环节之间构建快速联动反应机制，传递外部市场压力，快速应对市场变化，创造更多的经济效益。这样在生产工作当中，就会形成一种“人人会算账，人人要算账”的市场型生产氛

6、围。（二）竞争出动力，合作生效力　“企业内部模拟法人运行机制”，突出的是“竞争”，核算单元越小越好，我们可以把公司的法人治理体系的“法人”特征向下一直贯通到车间、班组乃至人头，实现了人人算账挖潜力；而“产供销运用快速联动反应机制”，重在“协同”，联动范围越大越好，最大限度地“环环联动创效益”。这种以“竞合”为本质特征的两制运行管理体系，可以更加有效的促进公司的发展。三、更新思想观念，促进企业发展党委书记买智勇在2013年年中工作会议上，分析当前的形势和任务时也明确指出，当前公司部分人员依然保持原来的陈旧思想，存在慵懒现象。这些不能推动企业发展的个人

7、观念一定要尽快的转变，以适应新的形势和时代的需要。记得有句话叫做“不进步就是落后”，还有一句叫“落后就要挨打”。特别是，在如今这个竞争非常激烈甚至残酷的年代，我们只有时刻保持清醒的头脑，不断学习，不断提高，才有可能不被时代淘汰，不被自己所淘汰。做为管理者，我们赋予着开拓创新、扩大市场的重大使命，就一定要敢于担当、敢于负责，要多动脑、勤思考，做出货真价实成绩。否则，就难以服众、难以委以重任。为了推动企业的发展，从理性的角度出发，最好的做法就是“能者上，庸者下”。虽然听起来有点残酷，但是更加残酷的市场形势、残酷的竞争不会同情我们。我们只有自己想方法、自

8、己探寻出路。所以我认为“能上能下”是一种打破常规、切实可行的用人机制。这种机制可以更加有力的调动广大干部职工的积极性，鞭策