薪酬管理制度暂行规定

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1、薪酬管理制度暂行规定一、原则公司实行级别工资考核制度，按照不同岗位和职务分等级确定员工工资。在人员级别工资核定过程中遵循以下原则：1、公平、客观的原则。2、在人力资源市场中保持工资水平中等偏上优势的原则。3、与公司经营绩效相结合的原则。4、与个人岗位责任相结合的原则。5、有效激励、预留增长空间的原则。6、清晰明了，便于员工知晓，便于操作计算的原则。二、薪资结构的设立及解释1、薪资结构包括：基本工资、职务工资、岗位工资、计件工资、工龄工资、话费补贴、安全奖、全勤奖、交通补贴和其他补贴共十大项。2、

2、工资总额结构比列管理人员的工资总额：基本工资（40%）+职务工资（60%）；普通员工的工资总额：基本工资（40%）+岗位工资（60%）；3、薪资名称的解释：a、基本工资：员工基本生活保障性的稳定收入，占薪资全额的40%。b、职务工资：根据职务高低、责任大小等因素针对管理人员设立的工资额度，占薪资全额的60%。c、岗位工资：根据员工不同岗位的劳动技能、劳动强度、劳动条件等要素设定不同的岗位差别工资，占薪资全额的60%。d、计件工资：只针对站台人员，根据每月站台发车数量给站台部分工作人员的提成奖励：

3、月发车≤5列，则按照100元/列标准计算；月发车≥6列，则按照150元/列标准计算。e、工龄工资：指在公司满1年，以20元为基数，每增加一年，工龄工资增加一倍，最高封顶320元（五年基础上）。f、话费补贴：对业务繁忙、对外沟通较多的岗位给予的补贴。g、安全奖：为了激励司机安全行车、优质服务，设立的奖励，标准是100元/月。h、交通补贴：给予站台工作人员的路费补助。i、押金：员工工作诚信的现金担保，当正常解除劳动关系后无违法乱纪等恶性行为的自然退还本人。管理人员10000元封顶，员工5000元封顶

4、。j、五险：只对在公司享受“五险”的员工，按照国家规定的比列由公司和个人共同承担。个人的由公司在每月的工资中按照比例扣除个人承担的保险金。k、其他补贴：公司给予员工鼓励性福利。一般由总经理批示，管理部门主管根据员工的表现定期或者不定期提议。三、工资的级别设置1、管理岗位：副总经理、部长、副部长、处长、副处长、科长、副科长2、员工岗位：分一类和二类员工，下设一级、二级、三级。四、工资等级划分（一）、员工薪酬等级划分1、公司员工薪酬等级划分a、管理人员类别级别工资总额工资分解基本工资40%职务工资6

5、0%管理人员副总经理500020003000部长400016002400副部长380015202280处长370014802220副处长350014002100科长330013201980副科长300012001800b、公司员工类别工资总额及等级（元）一级二级三级一类270025002300二类—22002000c、站台员工类别工资总额及等级（元）一级二级三级一类300028002600二类280027002600d、全体员工试用期间薪酬等级划分类别试用工资等级（元）一级二级三级管理人员300

6、025002000普通员工20001500—（二）、薪酬等级划分后释义1、上述工资总额度包括基本工资、职务工资和岗位工资，不包括公司设立的其它形式的奖励和补贴。2、管理人员定级，一般是逐步晋级裁定薪酬水平，也可遵循同岗不同级的工资待遇。3、普通岗位的及试用期间员工的定级，一般按照逐级定薪，特别优异者，经总经办研究，总经理批示后，可以优先考虑、破格提拔。五、薪酬定级细则（一）、评级管理办法1、定级时间：一年四次考核，与季度工作总结大会同行。对于特殊人才的提拔、不称职的管理人员和不能胜任的员工可以随

7、时提出，由总经理办公室研究决定。2、考核机构：综合管理部3、考核程序：a管理人员的薪酬级别直接由总经理办公室直接定级，以通知形式下发。b员工的薪酬级别直接由部门负责人考核和提议，填写《员工薪酬级别定级审批表》报综合管理部，经总经办审议，总经理批示后定级。对于转正员工的初次薪酬定级，由部门负责人考核填报《员工转正定岗定级申请》交综合管理部，按批次上报总经办申报批示。c试用期员工薪酬定级按照规定直接定级，试用期的管理人员由部门负责人填报《员工转正定岗定级申请》交综合管理部，按批次上报总经办申报批示。

8、4、对于初次转正定级的普通岗位的员工，实行工资初级标准，开始激励和提拔。5、关于岗位降级的解释程序：a、按照“岗动薪动”的动态管理原则，根据级别升降执行薪级工资。b、有下列情形之一的，立即降级：①经常病、事假的。②矿工1天的。③打架斗殴的。④不服从管理、不服从工作安排的。⑤利用职务之便，徇私舞弊、损害公司利益的。⑥不能胜任本职工作的。（二）、薪酬定级考核标准：1、管理类薪酬定级标准级别参考标准副总经理1、具有五年以上大、中型企业管理工作经验。2、综合素质高，实战管理经验丰富、组织协调能力强和熟知