公司管理流程图大全-(28632)

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1、---岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施各职能部门行政人力资源部总经办总经理环节根据公司发展战略进行职能分解和机构设置------根据人力工作资源规划分析确定编制否审核是否管理行为职责划分与意见岗位设置是制作职务说明书否意见是薪酬设计薪酬预算实施相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期否否审核审批是是批准人员批准日期------流程名称行为实施环节人员编制管理流程各用人部门·人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资源

2、部总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析否------对本部门编制提出意见提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明审议是------管理行为相关说明编制人员编制日期否是审核签批否是执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期·------增加编制申请流程------流程增加编制申请名称流程行为实施环节各用人部门提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为相关说明编制人员编制日期流程用人申请编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审核审议审批否是内部招聘流程内

3、聘决策外聘外部招聘流程审核人员批准人员审核日期批准日期·用人申请流程编码受控状态------名称流程行为实施用人部门环节维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人管理行为执行核心部门用人部门控制部门分管经理部门负责人分管部门行政人力资源部不影响工作判断影响工作否填写用人申请是表审核核实否是------实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态------名称流程执行核心部门行政人力资控制部门源部行为实施用人部门行政人力资源部公司员工环节公司外

4、部招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知职员，并办理调动手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门源部总经办员工原就任部门与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员总经办------行为实施用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理环节总经办公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘------对外发布

5、招聘启事报名，填写应聘登记表------管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试否人员筛选审核是通知报到报到入职流程相关说明------编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期------·------流程名称新员工入职流程新员工入职流程编码执行核心部门行政人力资源受控状态控制部门总经办------部------行为实施行政人力资源部用人部门环节新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为签订试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用员

6、工转正流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施相关员工部门负责人行政人力资源部环节分管领导------管理行为相关说明编制人员编制日期流程名称行为实施环节新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同否新员工试用期满转正流程用人部门签订试用合同不合格考核辞退流程合格是签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续审核人员批准人员审核日期批准日期·新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源

7、部控制部门总经办试用期满新员工行政人力资源部分管经理厂长总经办------转正考核评估填写转正申请否是是是------管理是否行为合格否审核审批------是否留用否员工辞退流程相关说明编制人员编制日期流程岗位轮换名称流程是否延长试用期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档审核人员批准人员审核日期批准日期·岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部------行为实施员工原工作部门公司员工行政人力资源部接收部门环节负责人负责人根据员工职业生涯规对轮换提出划，编制轮对轮换提出意见意见换计划否否是否是

8、否同意同意是否是管理征求员工意是否见行为同意是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排向原部门、接收和交接接收部门下达通知报到流程档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工工作调动流程------流程名称员工工作调动流程编码执行核心部门人力资资部