公司管理流程图大全

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1、xhminxhmin岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核职责划分与岗位设置是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期30xhminxhmin·人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经

2、办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·增加编制申请流程30xhminxhmin流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决

3、策否是审议否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·用人申请流程30xhminxhmin流程名称用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管经理行为实施环节用人部门部门负责人分管部门行政人力资源部管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司内部招聘流程30xhminxhmin流程名称公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部

4、门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态30xhminxhmin名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用

5、人部门行政人力资源部应聘人员分管经理总经办管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工入职流程30xhminxhmin流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节行政人力资源部用人部门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进

6、行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态30xhminxhmin名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关员工部门负责人分管领导行政人力资源部管理行为新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同否考核合格是签订试用合同不合格辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工试

7、用期满转正流程流程编码受控状态30xhminxhmin名称新员工试用期满转正流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门试用期满新员工行政人力资源部分管经理厂长总经办是否合格管理行为是否留用转正考核评估否否员工辞退流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是审批否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态30xhminxhmin名称流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节员工原工

8、作部门负责人公司员工行政人力资源部接收部门负责人管理行为对轮换提出意见否是否同意是征求员工意见工作安排和交接否是否同意是填写轮换表报到流程根据员工职业生涯规划，编制轮换计划办理手续向原部门、接收部门下达通知档案记录对轮换提出意见否是否同意是做好工作安排，准备接收接收相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态30xhminxhmin名称流程执行核心部门人力资资部控制部门总经办行为实施环节被调动员工调出部门调入部门行政人力资源